2025年高職建設(shè)工程管理（建設(shè)工程管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的目標(biāo)B.對項目進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C.確保項目建設(shè)的順利進行D.為工程的建設(shè)增值2.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）增值。A.工程的開發(fā)B.工程的建設(shè)C.工程的投資D.工程的使用3.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包的說法，正確的是（）。A.目前我國尚未發(fā)布建設(shè)工程項目總承包的合同示范文本B.設(shè)計和施工總承包的范圍不包括設(shè)備采購C.設(shè)計施工總承包適合于民用工程D.EPC總承包適用于建設(shè)項目4.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容5.建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，其主要任務(wù)是確定（）。A.如何建立項目的組織B.如何定義項目的開發(fā)或建設(shè)C.如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)D.如何進行項目的前期評估6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供應(yīng)方7.項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T5-2003），正確的編制程序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-④-③C.①-②-④-③D.②-①-③-④8.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施9.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標(biāo)的調(diào)整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值10.施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）。A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.實施設(shè)計管理C.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目策劃D.進行項目范圍管理E.進行項目設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)2.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C.項目實施環(huán)境調(diào)查D.項目功能分解E.建筑面積分配3.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整項目管理工作流程組織B.調(diào)整進度控制的方法和手段C.改進施工方法D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工4.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資源需求計劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實經(jīng)濟激勵措施D.審核設(shè)計預(yù)算E.應(yīng)用價值工程方法5.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.編制項目進度控制的工作流程B.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進度計劃C.明確各類進度計劃的審批程序D.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案E.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值。（）2.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”。（）3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。（）4.建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。（）5.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。（）6.項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件、分析項目條件和環(huán)境、履行報批手續(xù)、組織編制。（）7.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是合理確定計劃值。（）8.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是進行進度目標(biāo)的調(diào)整。（）9.施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是調(diào)整采購部門管理人員。（）10.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括編制資源需求計劃、明確資金供應(yīng)條件、落實經(jīng)濟激勵措施等。（）四、簡答題（總共2題，每題15分，簡要回答下列問題）1.簡述建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。2.簡述建設(shè)工程項目總承包的特點。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某建筑公司承接了一項大型商業(yè)中心的建設(shè)工程，該工程總建筑面積為10萬平方米，地下3層，地上20層。在工程建設(shè)過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，由于施工單位對地質(zhì)情況了解不清，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工進度延誤，影響了后續(xù)工程的施工。事件二：在主體施工階段，施工單位為了趕工期，未按照施工規(guī)范進行操作，導(dǎo)致部分混凝土構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題。事件三：在裝飾裝修階段，施工單位與供應(yīng)商簽訂的材料供應(yīng)合同中，未明確材料的規(guī)格和型號，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時，影響了工程進度。問題：1.針對事件一，施工單位應(yīng)采取哪些措施來避免進度延誤？2.針對事件二，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些質(zhì)量責(zé)任？3.針對事件三，施工單位應(yīng)如何加強材料供應(yīng)管理？答案：一、單項選擇題1.D2.D3.C4.B5.C6.A7.B8.D9.D10.A二、多項選擇題1.ABDE2.ABDE3.CD4.ABC5.AC三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.√四、簡答題1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。2.建設(shè)工程項目總承包的特點包括：（1）合同結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)主與總承包單位簽訂總承包合同，由總承包單位對項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。（2）有利于項目的組織管理，總承包單位可以統(tǒng)籌安排各種資源，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（3）有利于控制工程進度，總承包單位可以采用先進的施工技術(shù)和管理方法，加快工程進度。（4）有利于控制工程造價，總承包單位可以通過優(yōu)化設(shè)計、合理安排施工順序等方式，降低工程造價。（5）有利于保證工程質(zhì)量，總承包單位可以對工程的全過程進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到合同要求。五、案例分析題1.針對事件一，施工單位應(yīng)采取以下措施來避免進度延誤：（1）在基礎(chǔ)施工前，應(yīng)詳細了解地質(zhì)情況，制定合理的施工方案。（2）加強施工過程中的質(zhì)量控制，確?；A(chǔ)施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。（3）合理安排施工進度，加強各工序之間的銜接，確保施工進度的順利進行。（4）加強與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.針對事件二，施工單位應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量責(zé)任：（1）對出現(xiàn)質(zhì)量問題的混凝土構(gòu)件進行返工處理，確保質(zhì)量符合要求。（2）承擔(dān)因質(zhì)量問題導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，包括返工費用、工期延誤損失等。（3）對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，加強質(zhì)量管理，避免類似問題再次發(fā)生。（4）向業(yè)主和監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故報告，說明事故原因、處理措施和處理結(jié)果。3.針對事件三，施工單位應(yīng)采取以下措施來加強材料供應(yīng)管理：（1）在簽訂材料供應(yīng)合同前，應(yīng)明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時間