2025年高職建筑工程管理（工程進度管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建筑工程進度管理的核心是（）。A.資源分配B.時間控制C.質(zhì)量保障D.成本核算2.以下哪種方法不屬于工程進度計劃編制方法（）。A.橫道圖法B.網(wǎng)絡圖法C.頭腦風暴法D.關鍵路徑法3.工程進度計劃實施過程中，進度偏差分析的重點是（）。A.偏差產(chǎn)生的原因B.偏差的大小C.偏差的趨勢D.偏差對后續(xù)工作的影響4.影響建筑工程進度的主要因素不包括（）。A.設計變更B.施工技術(shù)C.人員素質(zhì)D.天氣變化5.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A.工程量B.工作起止時間C.工作關系D.施工人員性別6.工程進度管理中，進度控制的依據(jù)是（）。A.進度計劃B.施工圖紙C.施工合同D.質(zhì)量標準7.以下關于關鍵工作的說法正確的是（）。A.關鍵工作的總時差為零B.關鍵工作的自由時差為零C.關鍵工作是決定工程進度的關鍵環(huán)節(jié)D.關鍵工作數(shù)量越多工期越短8.工程進度管理中的動態(tài)控制原理是指（）。A.定期檢查進度計劃執(zhí)行情況B.及時調(diào)整進度計劃C.不斷循環(huán)以上過程D.以上都是9.建筑工程施工進度計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.施工圖紙B.施工組織設計C.施工人員喜好D.合同工期10.工程進度管理的最終目標是（）。A.按時完成工程建設B.降低工程成本C.提高工程質(zhì)量D.保證工程安全二、多項選擇題（總共5題每題4分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.工程進度管理的主要內(nèi)容包括（）。A.進度計劃編制B.進度計劃實施C.進度計劃檢查D.進度計劃調(diào)整E.進度計劃評估2.以下哪些屬于影響工程進度的人為因素（）。A.施工人員技術(shù)水平不足B.施工組織管理混亂C.設計變更頻繁D.材料供應不及時E.惡劣天氣3.工程進度計劃檢查方法有（）。A.橫道圖比較法B.前鋒線比較法C.列表比較法D.頭腦風暴法E.德爾菲法4.施工進度計劃調(diào)整的方法有（）。A.改變某些工作間的邏輯關系B.縮短某些工作的持續(xù)時間C.增加施工人員數(shù)量D.延長工期E.減少工程量5.工程進度管理中常見的風險有（）。A.進度拖延風險B.資源供應風險C.質(zhì)量風險D.安全風險E.合同風險三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的對錯，正確的選“√”，錯誤的選“×”）1.工程進度管理只需要關注施工階段的進度。（）2.網(wǎng)絡圖法比橫道圖法更能直觀地反映工程進度。（）3.關鍵路徑上的工作延誤一定會導致工期延誤。（）4.工程進度計劃實施過程中不需要進行資源優(yōu)化配置。（）5.設計變更對工程進度沒有影響。（）6.施工進度計劃檢查時只需要檢查實際進度與計劃進度的差異。（）7.工程進度管理的目標可以隨意調(diào)整。（）8.增加施工人員數(shù)量一定能加快工程進度。（）9.工程進度管理與工程質(zhì)量、成本管理無關。（）10.進度偏差分析時不需要考慮偏差對后續(xù)工作的影響。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述建筑工程進度管理的重要性。2.請說明工程進度計劃編制的步驟。3.分析影響工程進度的因素及應對措施。五、案例分析題（總共1題，每題20分，根據(jù)所給案例回答問題）某建筑工程項目，合同工期為24個月。在施工過程中，由于設計變更、材料供應不及時等原因，導致工程進度出現(xiàn)偏差。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)關鍵工作A延誤了2個月，關鍵工作B延誤了1個月。已知關鍵工作A有2個月的總時差，關鍵工作B沒有總時差。1.請分析該工程進度偏差對工期的影響。2.針對該工程進度偏差，提出相應的調(diào)整措施。答案：一、單項選擇題1.B2.C3.D4.D5.D6.A7.C8.D9.C10.A二,多項選擇題1.ABCD2.AB3.ABC4.AB5.ABCDE三,判斷題1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.建筑工程進度管理的重要性：確保工程按時交付，滿足相關方期望；合理安排資源，降低成本；協(xié)調(diào)各參建單位工作，保障工程順利進行；及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免風險積累。2.工程進度計劃編制步驟：收集相關資料，包括施工圖紙、合同工期等；確定工作分解結(jié)構(gòu)，將工程分解為具體工作；估算工作持續(xù)時間；確定工作邏輯關系；繪制進度計劃圖，如橫道圖或網(wǎng)絡圖；優(yōu)化調(diào)整進度計劃。3.影響工程進度的因素及應對措施：人為因素，如人員技術(shù)不足、組織管理混亂，應加強人員培訓，優(yōu)化施工組織；技術(shù)因素，如施工工藝不合理，應選用合適技術(shù)并及時改進；材料供應因素，如供應不及時，應提前做好材料計劃并加強供應商管理；設計變更因素，應加強設計審核與變更管理；自然因素，如惡劣天氣，應合理安排施工順序，做好應對預案。五、案例分析題1.關鍵工作A延誤2個月，但有2個月總時差，所以不影響工期；關鍵工作B延誤1個月且無總時差，將導致工期延誤