建筑工程行業(yè)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案建筑工程行業(yè)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位招聘考試試卷一、填空題（共10題，每題1分）1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的______質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。2.《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》要求，項(xiàng)目經(jīng)理必須按規(guī)定簽署______。3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常用的表達(dá)方式有橫道圖和______。4.建筑工程安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、______、綜合治理”。5.項(xiàng)目經(jīng)理需組織編制的核心文件是______。6.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)______簽字，建筑材料不得使用。7.項(xiàng)目成本控制的三要素是量、價(jià)、______。8.施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制______。9.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是______。10.單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由______組織。二、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目經(jīng)理的法定資質(zhì)要求是（）A.中級(jí)職稱B.注冊建筑師C.注冊建造師D.安全員證書2.項(xiàng)目管理“三控三管一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括（）A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.成本D.安全3.下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)的是（）A.組織安全檢查B.審批專項(xiàng)方案C.落實(shí)安全交底D.處理安全事故4.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的關(guān)鍵是壓縮（）A.非關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路工作C.次要工作D.所有工作5.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）的評(píng)分等級(jí)不包括（）A.優(yōu)良B.合格C.基本合格D.不合格6.項(xiàng)目成本核算的對(duì)象通常是（）A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批7.項(xiàng)目經(jīng)理的合同管理職責(zé)是（）A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.驗(yàn)收分項(xiàng)工程C.處理合同爭議D.組織技術(shù)交底8.需專家論證的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程是（）A.模板工程B.腳手架工程C.深基坑工程D.抹灰工程9.單位工程竣工驗(yàn)收的第一步是（）A.施工單位自檢B.監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收C.建設(shè)單位驗(yàn)收D.備案10.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心模塊是（）A.文檔管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.質(zhì)量管理三、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）A.參與項(xiàng)目招標(biāo)B.選擇分包單位C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.簽訂合同2.項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有（）A.PDCA循環(huán)B.三檢制C.因果分析圖D.橫道圖3.施工安全事故的等級(jí)分為（）A.特別重大B.重大C.較大D.一般4.項(xiàng)目成本控制的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.法律措施D.經(jīng)濟(jì)措施5.項(xiàng)目經(jīng)理需組織的會(huì)議有（）A.每周生產(chǎn)例會(huì)B.安全專題會(huì)議C.質(zhì)量分析會(huì)議D.竣工驗(yàn)收會(huì)議6.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目建議書C.成本計(jì)劃D.安全計(jì)劃7.影響施工進(jìn)度的因素有（）A.施工資源B.天氣條件C.設(shè)計(jì)變更D.甲方付款延誤8.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分包括（）A.單位工程B.分部工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程9.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通對(duì)象包括（）A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.分包單位D.政府部門10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)消除四、判斷題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（）2.專項(xiàng)施工方案只需項(xiàng)目經(jīng)理審批即可實(shí)施。（）3.項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿全生命周期。（）4.未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，施工單位不得撥付工程款。（）5.安全技術(shù)交底只需口頭進(jìn)行。（）6.單位工程驗(yàn)收合格后需15日內(nèi)辦理備案。（）7.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全承擔(dān)終身責(zé)任。（）8.橫道圖可清晰表達(dá)工作邏輯關(guān)系。（）9.施工單位應(yīng)為危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。（）10.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（）五、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)度延誤的處理步驟。2.簡述項(xiàng)目經(jīng)理處理安全事故的基本流程。3.簡述項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目成本的主要措施。4.簡述項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位溝通的注意事項(xiàng)。六、討論題（共2題，每題5分）1.談?wù)凟PC模式下項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)。2.疫情期間，項(xiàng)目經(jīng)理如何保障項(xiàng)目推進(jìn)？---答案一、填空題1.第一2.質(zhì)量安全文件3.網(wǎng)絡(luò)圖4.預(yù)防為主5.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃6.監(jiān)理工程師7.費(fèi)8.專項(xiàng)施工方案9.項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全面責(zé)任10.建設(shè)單位二、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.B4.B5.C6.A7.C8.C9.A10.B三、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABD5.ABC6.ACD7.ABCD8.ABD9.ABCD10.ABC四、判斷題1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.×五、簡答題1.處理步驟：①分析延誤原因（資源、設(shè)計(jì)、天氣等）；②評(píng)估對(duì)總進(jìn)度的影響（是否影響關(guān)鍵線路）；③制定調(diào)整方案（壓縮關(guān)鍵工作、增加資源等）；④實(shí)施調(diào)整并跟蹤效果，同步溝通各方。2.基本流程：①立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案（救援、疏散）；②保護(hù)現(xiàn)場并上報(bào)（企業(yè)、監(jiān)管部門）；③配合事故調(diào)查（提供資料、分析原因）；④落實(shí)整改（針對(duì)性措施），總結(jié)教訓(xùn)。3.主要措施：①組織措施（明確成本責(zé)任、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)）；②技術(shù)措施（新技術(shù)、優(yōu)化方案）；③經(jīng)濟(jì)措施（控制簽證、成本考核）；④合同措施（防范索賠、加強(qiáng)合同管理）。4.注意事項(xiàng)：①主動(dòng)溝通（定期匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量）；②用數(shù)據(jù)說話（如進(jìn)度偏差、成本統(tǒng)計(jì)）；③響應(yīng)需求（及時(shí)處理變更，說明影響）；④解決問題為導(dǎo)向（爭議時(shí)提可行方案）。六、討論題1.EPC模式下的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)：核心職責(zé)包括整合設(shè)計(jì)-采購-施工環(huán)節(jié)（確保銜接順暢）、統(tǒng)籌全生命周期成本（設(shè)計(jì)階段優(yōu)化成本）、協(xié)調(diào)各方資源（設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工）、控制整體風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)變更、采購延誤）。挑戰(zhàn)：需具備全流程能力（懂設(shè)計(jì)、采購、施工）、接口管理復(fù)雜（各環(huán)節(jié)交叉易責(zé)任不清）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判要求高（EPC模式承包商風(fēng)險(xiǎn)更大）。例如，某EPC項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理提前介入設(shè)計(jì)，優(yōu)化基礎(chǔ)方案減少土方量，同時(shí)鎖定材料價(jià)格，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。2.疫情期間項(xiàng)目推進(jìn)策略：①制定防控方案（人