廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)意能力及項(xiàng)目成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案原創(chuàng)性30%獨(dú)立完成80%以上原創(chuàng)創(chuàng)意方案根據(jù)方案與行業(yè)標(biāo)桿的差異化程度評(píng)分，完全原創(chuàng)得滿分，輕度借鑒扣5-10分，重度借鑒不得分創(chuàng)意概念清晰度每個(gè)方案核心創(chuàng)意傳達(dá)準(zhǔn)確率≥90%通過客戶反饋問卷評(píng)分，90%以上得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分創(chuàng)意提案影響力提案被采納率≥70%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目周期內(nèi)提案采納次數(shù)除以總提案次數(shù)，按比例計(jì)分創(chuàng)意迭代效率方案修改次數(shù)≤3次/項(xiàng)目根據(jù)修改次數(shù)評(píng)分，0次得滿分，1次得80%，2次得60%，3次得40%，超過3次不得分創(chuàng)意風(fēng)格一致性項(xiàng)目內(nèi)創(chuàng)意風(fēng)格統(tǒng)一性評(píng)分≥85分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶聯(lián)合評(píng)分，滿分100分，按實(shí)際得分計(jì)分視覺設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)執(zhí)行精度25%設(shè)計(jì)稿符合品牌規(guī)范準(zhǔn)確率≥95%通過設(shè)計(jì)自查和團(tuán)隊(duì)復(fù)核，每發(fā)現(xiàn)1處不規(guī)范扣2分，扣完為止設(shè)計(jì)工具熟練度熟練掌握PS/AI等工具完成復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)通過作品集評(píng)審，包含5個(gè)以上復(fù)雜設(shè)計(jì)案例得滿分，3-4個(gè)得80%，1-2個(gè)得50%視覺沖擊力設(shè)計(jì)作品平均點(diǎn)贊/轉(zhuǎn)發(fā)量≥100統(tǒng)計(jì)作品在社交媒體的互動(dòng)數(shù)據(jù)，按均值評(píng)分，≥120得滿分，90-120得80%，60-90得60%設(shè)計(jì)迭代質(zhì)量根據(jù)客戶需求修改后的設(shè)計(jì)方案滿意度≥85%通過客戶滿意度問卷評(píng)分，85%以上得滿分，70%-85%得70%，50%-70%得50%設(shè)計(jì)文件規(guī)范性輸出文件符合交付標(biāo)準(zhǔn)，缺失率≤5%檢查提交文件完整性，每缺失1項(xiàng)扣2分，扣完為止項(xiàng)目協(xié)作能力需求理解準(zhǔn)確度20%需求理解偏差率≤10%通過需求確認(rèn)會(huì)議記錄評(píng)分，偏差率0%得滿分，10%得80%，20%得60%，>20%不得分溝通反饋及時(shí)性48小時(shí)內(nèi)回復(fù)工作溝通占比≥90%統(tǒng)計(jì)一周內(nèi)溝通記錄，90%以上得滿分，80%-90%得70%，60%-80%得50%跨部門協(xié)作效率協(xié)作任務(wù)完成周期≤3個(gè)工作日根據(jù)項(xiàng)目甘特圖統(tǒng)計(jì)協(xié)作任務(wù)平均耗時(shí)，≤2天得滿分，2-3天得80%，3-4天得60%團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享季度內(nèi)至少分享2次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)記錄評(píng)分，0次不得分，1次得50%，2次得滿分設(shè)計(jì)資源管理設(shè)計(jì)素材庫使用率≥80%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目使用自有素材占比，80%以上得滿分，60%-80%得70%，60%得50%項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)意方案轉(zhuǎn)化率25%最終執(zhí)行方案與原始創(chuàng)意偏離度≤15%通過前后方案對(duì)比評(píng)分，偏離度0%得滿分，10%得80%，20%得60%，>20%不得分項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量最終成品客戶滿意度≥85%通過客戶驗(yàn)收評(píng)分，85%以上得滿分，70%-85%得70%，50%-70%得50%項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目帶來的品牌曝光提升率≥20%根據(jù)市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)曝光量變化，≥25%得滿分，15%-25%得80%，10%-15%得60%設(shè)計(jì)成本控制實(shí)際設(shè)計(jì)成本≤預(yù)算的110%根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分，≤預(yù)算得滿分，預(yù)算+5%得80%，預(yù)算+10%得60%，>預(yù)算+10%不得分成果歸檔完整性項(xiàng)目資料歸檔完整率100%檢查項(xiàng)目文檔、設(shè)計(jì)稿等資料，100%完整得滿分，95%-100%得90%，90%-95%得80%本考核表用于評(píng)估廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意構(gòu)思、視覺設(shè)計(jì)、項(xiàng)目協(xié)作及成果轉(zhuǎn)化四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人在項(xiàng)目中的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填寫。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意構(gòu)思能力(30%)為核心能力，視覺設(shè)計(jì)能力(25%)為專業(yè)基礎(chǔ)，項(xiàng)目協(xié)作能力(20%)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化(25%)反映業(yè)務(wù)價(jià)值。考核周期為自然月，最終得分=Σ(單項(xiàng)權(quán)重×單項(xiàng)得分)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：