家電產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求完整度30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、優(yōu)先級(jí)合理性進(jìn)行評(píng)分，完整準(zhǔn)確且優(yōu)先級(jí)合理的得滿(mǎn)分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣5分。設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性80分根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、可行性、用戶(hù)體驗(yàn)提升程度進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到80分為合格，每增加10分提升權(quán)重。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的通過(guò)率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到95%為滿(mǎn)分，每降低1%扣除2分。技術(shù)可行性評(píng)估90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)有技術(shù)匹配度、技術(shù)難度預(yù)估的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每降低5%扣除1分。設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性100%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的格式、內(nèi)容完整性、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，完全符合規(guī)范得滿(mǎn)分，每不符合一項(xiàng)扣3分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每降低1%扣除1分。開(kāi)發(fā)資源協(xié)調(diào)效率85分根據(jù)資源分配的合理性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到85分為合格，每增加5分提升權(quán)重。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)80%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到80%為滿(mǎn)分，每降低5%扣除1分。開(kāi)發(fā)成本控制100萬(wàn)元根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，控制在預(yù)算內(nèi)為滿(mǎn)分，超出預(yù)算部分按比例扣除。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度4.5分根據(jù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理、支持程度的匿名評(píng)分進(jìn)行平均，達(dá)到4.5分為滿(mǎn)分，每降低0.1分扣除2%。產(chǎn)品推廣策略與執(zhí)行市場(chǎng)推廣方案有效性25%80分根據(jù)推廣方案的覆蓋面、創(chuàng)新性、目標(biāo)用戶(hù)匹配度進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到80分為合格，每增加5分提升權(quán)重。推廣預(yù)算達(dá)成率95%根據(jù)實(shí)際推廣費(fèi)用與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到95%為滿(mǎn)分，每降低1%扣除1分。推廣渠道轉(zhuǎn)化率5%根據(jù)各渠道推廣帶來(lái)的用戶(hù)轉(zhuǎn)化率進(jìn)行加權(quán)平均，達(dá)到5%為滿(mǎn)分，每降低0.1%扣除1%。產(chǎn)品上市活動(dòng)影響力1000篇媒體報(bào)道根據(jù)產(chǎn)品上市期間媒體報(bào)道數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)為滿(mǎn)分，每低于目標(biāo)10%扣除1分。用戶(hù)反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)根據(jù)用戶(hù)反饋的平均處理時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到24小時(shí)為滿(mǎn)分，每延長(zhǎng)1小時(shí)扣除1%。產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)與迭代產(chǎn)品銷(xiāo)量達(dá)成率20%100%根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)量與目標(biāo)的偏差率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到100%為滿(mǎn)分，每降低1%扣除1分。市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率5%根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)份額季度環(huán)比增長(zhǎng)率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到5%為滿(mǎn)分，每降低0.5%扣除1%。產(chǎn)品客戶(hù)滿(mǎn)意度4.7分根據(jù)產(chǎn)品上市后客戶(hù)評(píng)分的平均值進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到4.7分為滿(mǎn)分，每降低0.1分扣除2%。產(chǎn)品迭代優(yōu)化數(shù)量3個(gè)根據(jù)產(chǎn)品上市后完成的產(chǎn)品迭代次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)為滿(mǎn)分，每低于目標(biāo)1個(gè)扣除5%。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量90分根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、前瞻性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到90分為合格，每增加5分提升權(quán)重。本表格用于評(píng)估家電產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)30%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理25%，產(chǎn)品推廣策略與執(zhí)行25%，產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)與迭代20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保目標(biāo)值明確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終得分需綜合各維度加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名