眼鏡架制作工崗前進(jìn)度管理考核試卷含答案眼鏡架制作工崗前進(jìn)度管理考核試卷含答案考生姓名：答題日期：判卷人：得分：題型單項(xiàng)選擇題多選題填空題判斷題主觀題案例題得分本次考核旨在評估學(xué)員在眼鏡架制作工崗位中對進(jìn)度管理的掌握程度，包括進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保學(xué)員能將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，提升工作效率與質(zhì)量。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.眼鏡架制作工崗位的進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度監(jiān)控的常見方法？（）

A.定期會(huì)議

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險(xiǎn)評估

2.眼鏡架制作過程中，以下哪項(xiàng)不是影響進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵因素？（）

A.材料供應(yīng)

B.設(shè)備故障

C.市場需求

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.在制定眼鏡架制作進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以下哪種方法最適合確定活動(dòng)工期？（）

A.專家判斷

B.類比估算

C.持續(xù)時(shí)間估算

D.樂觀估算

4.眼鏡架制作工在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是必要的溝通內(nèi)容？（）

A.任務(wù)分配

B.時(shí)間節(jié)點(diǎn)

C.成本預(yù)算

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.眼鏡架制作過程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤？（）

A.工作效率高

B.設(shè)計(jì)變更

C.工作計(jì)劃合理

D.團(tuán)隊(duì)合作良好

6.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪種工具最適合跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.流程圖

7.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度偏差分析的內(nèi)容？（）

A.原因分析

B.影響評估

C.責(zé)任歸屬

D.解決方案

8.眼鏡架制作工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以下哪種方法不適合確定活動(dòng)依賴關(guān)系？（）

A.集成分解

B.關(guān)鍵路徑法

C.前導(dǎo)圖法

D.PERT圖法

9.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種情況不是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的征兆？（）

A.預(yù)算超支

B.時(shí)間延誤

C.資源短缺

D.團(tuán)隊(duì)士氣高漲

10.眼鏡架制作工在進(jìn)度監(jiān)控過程中，以下哪種方法最適合調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？（）

A.重新估算工期

B.調(diào)整資源分配

C.改變項(xiàng)目范圍

D.修改項(xiàng)目目標(biāo)

11.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種情況不屬于進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容？（）

A.完成情況

B.問題與挑戰(zhàn)

C.成本支出

D.風(fēng)險(xiǎn)評估

12.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪種方法最適合識(shí)別進(jìn)度偏差？（）

A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比

B.資源消耗與預(yù)算對比

C.質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)對比

D.團(tuán)隊(duì)士氣與預(yù)期對比

13.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種情況不是進(jìn)度偏差的原因？（）

A.設(shè)計(jì)變更

B.工作效率低

C.材料質(zhì)量差

D.項(xiàng)目目標(biāo)明確

14.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪種工具最適合評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.敏感性分析

B.影響分析

C.概率分析

D.負(fù)面分析

15.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種方法不適合處理進(jìn)度偏差？（）

A.重新估算工期

B.調(diào)整資源分配

C.增加人力投入

D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

16.眼鏡架制作工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以下哪種方法最適合確定關(guān)鍵路徑？（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.前導(dǎo)圖法

C.PERT圖法

D.網(wǎng)絡(luò)圖法

17.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種情況不屬于進(jìn)度監(jiān)控的范疇？（）

A.時(shí)間管理

B.資源管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.質(zhì)量管理

18.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪種方法最適合評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的概率？（）

A.敏感性分析

B.影響分析

C.概率分析

D.負(fù)面分析

19.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種情況不是進(jìn)度偏差的表現(xiàn)？（）

A.時(shí)間延誤

B.資源浪費(fèi)

C.質(zhì)量下降

D.成本超支

20.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種方法不適合處理進(jìn)度偏差？（）

A.調(diào)整資源分配

B.增加人力投入

C.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.重新估算工期

21.眼鏡架制作工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以下哪種方法最適合確定活動(dòng)工期？（）

A.專家判斷

B.類比估算

C.持續(xù)時(shí)間估算

D.樂觀估算

22.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪種工具最適合跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.流程圖

23.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種情況不是進(jìn)度偏差分析的內(nèi)容？（）

A.原因分析

B.影響評估

C.責(zé)任歸屬

D.解決方案

24.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種方法不適合確定活動(dòng)依賴關(guān)系？（）

A.集成分解

B.關(guān)鍵路徑法

C.前導(dǎo)圖法

D.PERT圖法

25.眼鏡架制作工在進(jìn)度監(jiān)控過程中，以下哪種情況不是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的征兆？（）

A.預(yù)算超支

B.時(shí)間延誤

C.資源短缺

D.團(tuán)隊(duì)士氣高漲

26.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪種方法最適合調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？（）

A.重新估算工期

B.調(diào)整資源分配

C.改變項(xiàng)目范圍

D.修改項(xiàng)目目標(biāo)

27.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種情況不屬于進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容？（）

A.完成情況

B.問題與挑戰(zhàn)

C.成本支出

D.風(fēng)險(xiǎn)評估

28.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪種方法最適合識(shí)別進(jìn)度偏差？（）

A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比

B.資源消耗與預(yù)算對比

C.質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)對比

D.團(tuán)隊(duì)士氣與預(yù)期對比

29.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種情況不是進(jìn)度偏差的原因？（）

A.設(shè)計(jì)變更

B.工作效率低

C.材料質(zhì)量差

D.項(xiàng)目目標(biāo)明確

30.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪種方法不適合處理進(jìn)度偏差？（）

A.調(diào)整資源分配

B.增加人力投入

C.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.重新估算工期

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)部因素？（）

A.工作效率

B.設(shè)備性能

C.材料質(zhì)量

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

E.管理風(fēng)格

2.在制定眼鏡架制作進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以下哪些是必須考慮的因素？（）

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)依賴關(guān)系

C.資源需求

D.風(fēng)險(xiǎn)評估

E.項(xiàng)目目標(biāo)

3.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪些是常用的進(jìn)度控制工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.流程圖

E.敏感性分析

4.以下哪些是眼鏡架制作過程中可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤的外部因素？（）

A.天氣影響

B.供應(yīng)商延遲

C.市場需求變化

D.法律法規(guī)變動(dòng)

E.競爭對手策略

5.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度偏差的潛在原因？（）

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算錯(cuò)誤

B.資源分配不當(dāng)

C.設(shè)計(jì)變更

D.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生

E.團(tuán)隊(duì)溝通不暢

6.以下哪些是眼鏡架制作工在進(jìn)度監(jiān)控過程中需要關(guān)注的關(guān)鍵績效指標(biāo)？（）

A.完成百分比

B.時(shí)間進(jìn)度

C.資源消耗

D.成本支出

E.質(zhì)量水平

7.眼鏡架制作工在處理進(jìn)度偏差時(shí)，以下哪些是可行的措施？（）

A.調(diào)整資源分配

B.重新估算工期

C.改變項(xiàng)目范圍

D.增加人力投入

E.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8.以下哪些是眼鏡架制作工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

C.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)

D.成本風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

9.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪些是進(jìn)度報(bào)告的常見內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目概述

B.進(jìn)度狀態(tài)

C.問題與挑戰(zhàn)

D.解決方案

E.風(fēng)險(xiǎn)評估

10.以下哪些是眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中需要考慮的法律法規(guī)？（）

A.勞動(dòng)法

B.消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法

C.產(chǎn)品質(zhì)量法

D.環(huán)境保護(hù)法

E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法

11.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，以下哪些是提高團(tuán)隊(duì)士氣的有效方法？（）

A.定期表揚(yáng)

B.透明溝通

C.分享成功

D.提供培訓(xùn)

E.鼓勵(lì)創(chuàng)新

12.以下哪些是眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中需要考慮的道德問題？（）

A.誠信

B.公平

C.責(zé)任

D.私隱

E.競爭

13.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪些是評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的方法？（）

A.敏感性分析

B.影響分析

C.概率分析

D.負(fù)面分析

E.樂觀分析

14.以下哪些是眼鏡架制作工在處理進(jìn)度偏差時(shí)需要考慮的約束條件？（）

A.時(shí)間限制

B.資源限制

C.質(zhì)量要求

D.成本預(yù)算

E.項(xiàng)目目標(biāo)

15.眼鏡架制作工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵路徑法的關(guān)鍵步驟？（）

A.確定活動(dòng)

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定活動(dòng)依賴關(guān)系

D.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖

E.計(jì)算關(guān)鍵路徑

16.以下哪些是眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中需要考慮的質(zhì)量控制因素？（）

A.材料質(zhì)量

B.設(shè)備精度

C.工藝流程

D.操作技能

E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

17.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，以下哪些是進(jìn)度偏差的早期預(yù)警信號？（）

A.時(shí)間延誤

B.資源浪費(fèi)

C.質(zhì)量下降

D.成本超支

E.團(tuán)隊(duì)士氣低落

18.以下哪些是眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中需要考慮的環(huán)境因素？（）

A.溫度

B.濕度

C.噪音

D.照明

E.空氣質(zhì)量

19.眼鏡架制作工在處理進(jìn)度偏差時(shí)，以下哪些是可能的影響？（）

A.項(xiàng)目延期

B.成本增加

C.質(zhì)量下降

D.團(tuán)隊(duì)士氣下降

E.客戶滿意度降低

20.以下哪些是眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中需要考慮的社會(huì)因素？（）

A.文化差異

B.價(jià)值觀

C.社會(huì)期望

D.法律法規(guī)

E.政策變動(dòng)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.眼鏡架制作工崗位的進(jìn)度管理中，_________是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。

2.在制定眼鏡架制作進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮_________、_________和_________等因素。

3.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，_________和_________是常用的進(jìn)度控制工具。

4.眼鏡架制作過程中，_________和_________是可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤的外部因素。

5.眼鏡架制作工在處理進(jìn)度偏差時(shí)，_________和_________是可行的措施。

6.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，_________是提高團(tuán)隊(duì)士氣的有效方法。

7.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，_________是進(jìn)度報(bào)告的常見內(nèi)容。

8.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，_________、_________和_________是必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

9.眼鏡架制作工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，_________是關(guān)鍵路徑法的關(guān)鍵步驟。

10.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，_________是質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。

11.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，_________是進(jìn)度偏差的早期預(yù)警信號。

12.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，_________、_________和_________是可能的影響。

13.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，_________、_________和_________是可能的社會(huì)因素。

14.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，_________、_________和_________是評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的方法。

15.眼鏡架制作工在處理進(jìn)度偏差時(shí)，_________、_________和_________是可能的影響。

16.眼鏡架制作工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，_________、_________和_________是關(guān)鍵路徑法的關(guān)鍵步驟。

17.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，_________、_________和_________是可能的環(huán)境因素。

18.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，_________、_________和_________是可能的影響。

19.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，_________、_________和_________是可能的社會(huì)因素。

20.眼鏡架制作工在處理進(jìn)度偏差時(shí)，_________、_________和_________是可能的影響。

21.眼鏡架制作工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，_________、_________和_________是必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

22.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，_________、_________和_________是可能的影響。

23.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，_________、_________和_________是可能的環(huán)境因素。

24.眼鏡架制作工在處理進(jìn)度偏差時(shí)，_________、_________和_________是可能的影響。

25.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，_________、_________和_________是可能的社會(huì)因素。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請?jiān)诖痤}括號中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃只需考慮活動(dòng)工期，無需考慮活動(dòng)依賴關(guān)系。（）

2.眼鏡架制作過程中，進(jìn)度延誤的主要原因是設(shè)備故障。（）

3.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，Gantt圖是評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的最佳工具。（）

4.眼鏡架制作工在處理進(jìn)度偏差時(shí)，增加人力投入是唯一可行的措施。（）

5.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目目標(biāo)的變化不會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃。（）

6.眼鏡架制作過程中，材料供應(yīng)的延遲不會(huì)對進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。（）

7.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，敏感性分析可以用來識(shí)別關(guān)鍵路徑。（）

8.眼鏡架制作工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以不考慮項(xiàng)目預(yù)算的限制。（）

9.眼鏡架制作過程中，設(shè)計(jì)變更總是會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延誤。（）

10.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，團(tuán)隊(duì)士氣對項(xiàng)目進(jìn)度沒有影響。（）

11.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，進(jìn)度報(bào)告只需包含已完成的工作和未完成的工作。（）

12.眼鏡架制作過程中，天氣影響屬于內(nèi)部因素。（）

13.眼鏡架制作工在處理進(jìn)度偏差時(shí)，可以不考慮成本預(yù)算的限制。（）

14.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，可以使用PERT圖來估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。（）

15.眼鏡架制作過程中，資源短缺是導(dǎo)致進(jìn)度延誤的最常見原因。（）

16.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

17.眼鏡架制作工在監(jiān)控進(jìn)度時(shí)，可以忽略團(tuán)隊(duì)溝通的重要性。（）

18.眼鏡架制作過程中，市場需求的變化對進(jìn)度沒有影響。（）

19.眼鏡架制作工在處理進(jìn)度偏差時(shí)，可以不考慮團(tuán)隊(duì)士氣的因素。（）

20.眼鏡架制作工在進(jìn)度管理中，進(jìn)度監(jiān)控的目的是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.五、請結(jié)合眼鏡架制作工崗位的實(shí)際工作，詳細(xì)闡述進(jìn)度管理在眼鏡架生產(chǎn)過程中的重要性，并舉例說明如何通過有效的進(jìn)度管理來提高生產(chǎn)效率。

2.五、在眼鏡架制作過程中，可能會(huì)遇到哪些常見的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？針對這些風(fēng)險(xiǎn)，眼鏡架制作工應(yīng)如何制定相應(yīng)的應(yīng)對策略？

3.五、請討論如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)（如項(xiàng)目管理軟件）來優(yōu)化眼鏡架制作工崗位的進(jìn)度管理，并分析這些工具可能帶來的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。

4.五、作為眼鏡架制作工，如何平衡進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系？請?zhí)岢鼍唧w的措施和建議。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.六、某眼鏡架制造公司接到一個(gè)緊急訂單，需要在10天內(nèi)完成1000副定制眼鏡架的生產(chǎn)。然而，由于原材料供應(yīng)商延遲發(fā)貨，實(shí)際到貨時(shí)間推遲了2天。請分析該情況對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并提出解決方案。

2.六、某眼鏡架制作工在監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于設(shè)計(jì)變更，部分眼鏡架的生產(chǎn)流程需要重新調(diào)整。請討論這一變更對項(xiàng)目進(jìn)度和成本可能產(chǎn)生的影響，并制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.C

3.A

4.C

5.B

6.A

7.D

8.D

9.D

10.A

11.D

12.A

13.D

14.C

15.E

16.A

17.D

18.C

19.E

20.D

21.A

22.A

23.D

24.D

25.D

二、多選題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

三、填空題

1.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

2.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)依賴關(guān)系資源需求

3.Gantt圖PERT圖

4.天氣影響供應(yīng)商延遲

5.調(diào)整資源分配重新估算工期

6.定期表揚(yáng)透明溝通分享成功提供培訓(xùn)鼓勵(lì)創(chuàng)新

7.項(xiàng)目概述進(jìn)度狀態(tài)問題與挑戰(zhàn)解決方案風(fēng)險(xiǎn)評估

8.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)

9.確定活動(dòng)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間確定活動(dòng)依賴關(guān)系構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算關(guān)鍵路徑

10.材料質(zhì)量設(shè)備精度工藝流程操作技能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

11.時(shí)間延誤資源浪費(fèi)質(zhì)量下降成本超支團(tuán)隊(duì)士氣低落

12.項(xiàng)目延期成本增加質(zhì)量下降團(tuán)隊(duì)士氣下降客戶滿意度降低

13.文化差異價(jià)值觀社會(huì)期望法律法規(guī)政策變動(dòng)

14.敏感性分析影響分析概率分析負(fù)面分析樂觀分析

15.時(shí)間限制資源限制質(zhì)量要求成本預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)

16.確定活動(dòng)