電影制片人項目制作績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目比例，按比例計算得分。關鍵節(jié)點達成率95%關鍵制作節(jié)點（如劇本完成、拍攝完成、后期完成）按計劃達成的比例，按比例計算得分。延期事件次數(shù)0統(tǒng)計項目制作過程中因不可抗力外導致的延期事件次數(shù)，每次扣5分，最低為0分。項目預算控制±5%實際項目總支出與預算的偏差范圍，偏差在±5%以內得滿分，超出部分按比例扣分。資源調配效率90%團隊成員及設備資源調配的及時性和合理性評估，由項目組其他成員匿名打分，取平均分計算得分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%優(yōu)秀與導演、演員、發(fā)行方等關鍵部門的溝通效果評估，由相關部門負責人匿名打分，評級為優(yōu)秀、良好、一般、較差，分別對應滿分、80%、60%、40%。團隊沖突解決能力90%評估在項目過程中解決團隊內部及與其他部門沖突的效率，由團隊成員匿名打分，取平均分計算得分。決策執(zhí)行速度85%重要決策的平均執(zhí)行周期，周期越短得分越高，按比例計算得分。團隊成員滿意度4.0通過匿名問卷調查統(tǒng)計團隊成員對項目組整體工作的滿意度評分，滿分為5分。會議參與及貢獻度80%關鍵會議的參與率及提出建設性意見的數(shù)量評估，由項目經(jīng)理匿名打分，取平均分計算得分。項目質量把控劇本質量達標率25%95%劇本創(chuàng)作符合項目預期及公司標準的比例，按比例計算得分。拍攝質量評估4.5拍攝完成后的畫面、聲音等質量評估，由導演及攝影指導匿名打分，滿分為5分。后期制作完成度100%后期制作（剪輯、特效、配音等）按計劃完成的比例，按比例計算得分。成片質量滿意度4.0通過問卷調查統(tǒng)計發(fā)行方及關鍵合作方對成片質量的滿意度評分，滿分為5分。修改意見采納率90%對導演、發(fā)行方等提出的合理修改意見的采納比例，按比例計算得分。創(chuàng)新能力與市場表現(xiàn)創(chuàng)意方案創(chuàng)新度25%3提出的項目創(chuàng)意方案在同類影片中的獨特性及創(chuàng)新性評估，由創(chuàng)意評審小組匿名打分，滿分5分。市場預期達成率90%項目上映后的票房或網(wǎng)絡播放量等市場表現(xiàn)與預期目標的對比，按比例計算得分。觀眾口碑4.0通過問卷調查或社交媒體數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計觀眾對影片的評分及評論正面比例，滿分為5分。商業(yè)合作拓展2在項目過程中成功拓展的新商業(yè)合作（如贊助、衍生品開發(fā)等）數(shù)量評估，由商務團隊匿名打分，滿分5分。品牌影響力提升良好項目對制片公司或相關品牌的長期影響力評估，由市場部門負責人匿名打分，評級為優(yōu)秀、良好、一般、較差，分別對應滿分、80%、60%、40%。本考核表旨在全面評估電影制片人項目制作過程中的綜合表現(xiàn)，包括項目進度管理、團隊協(xié)作與溝通、項目質量把控以及創(chuàng)新能力與市場表現(xiàn)四個維度。請根據(jù)實際情況對各項指標進行評分，并確保權重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：