文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力項目創(chuàng)意質(zhì)量35%年度主導(dǎo)項目創(chuàng)意獲得行業(yè)認(rèn)可比例不低于80%根據(jù)項目創(chuàng)意的新穎性、創(chuàng)新性及市場反饋進(jìn)行評分，滿分10分，行業(yè)認(rèn)可比例每低10%扣1分創(chuàng)意方案完成率年度創(chuàng)意方案按時交付率不低于95%每延遲交付一次扣0.5分，扣分上限為5分團(tuán)隊創(chuàng)意指導(dǎo)團(tuán)隊成員創(chuàng)意提案采納率不低于70%根據(jù)團(tuán)隊提案采納次數(shù)與提交總數(shù)的比例評分，比例每低5%扣1分跨部門協(xié)作主導(dǎo)創(chuàng)意方案與相關(guān)部門協(xié)作完成率不低于90%每出現(xiàn)一次協(xié)作中斷導(dǎo)致方案調(diào)整扣1分，扣分上限為5分預(yù)算控制創(chuàng)意項目預(yù)算執(zhí)行偏差率不超過10%偏差率每高1%扣0.5分，扣分上限為5分團(tuán)隊管理效能團(tuán)隊建設(shè)25%年度團(tuán)隊流失率低于15%流失率每高1%扣2分，扣分上限為10分人才培養(yǎng)年度團(tuán)隊成員技能提升培訓(xùn)覆蓋率不低于90%覆蓋率每低5%扣1分，扣分上限為5分團(tuán)隊績效團(tuán)隊成員KPI平均達(dá)成率不低于85%平均達(dá)成率每低5%扣1.5分，扣分上限為7.5分團(tuán)隊激勵年度團(tuán)隊激勵活動參與率不低于80%參與率每低5%扣1分，扣分上限為5分團(tuán)隊溝通團(tuán)隊月度溝通會議準(zhǔn)時召開率不低于95%每延遲召開一次扣0.5分，扣分上限為5分業(yè)務(wù)成果影響項目商業(yè)價值30%年度主導(dǎo)項目營收貢獻(xiàn)不低于年度總營收的20%營收貢獻(xiàn)比例每低5%扣2分，扣分上限為10分品牌影響力年度主導(dǎo)項目獲得至少2個省級以上獎項每少獲得1個獎項扣2分，扣分上限為6分市場反饋年度主導(dǎo)項目市場滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）評分每低0.1分扣1分，扣分上限為5分業(yè)務(wù)拓展年度主導(dǎo)項目成功拓展至少2個新合作渠道每少拓展1個渠道扣2分，扣分上限為6分行業(yè)標(biāo)桿年度主導(dǎo)項目被行業(yè)媒體報道次數(shù)不低于5次報道次數(shù)每少1次扣0.5分，扣分上限為2.5分行業(yè)資源整合行業(yè)人脈拓展10%年度新增行業(yè)合作伙伴不少于10家每少1家扣1分，扣分上限為5分資源整合效率年度主導(dǎo)項目通過資源整合實現(xiàn)成本節(jié)約不低于10%節(jié)約比例每低5%扣1分，扣分上限為5分行業(yè)活動參與年度參與行業(yè)重要會議或論壇不少于4次每少參與1次扣1分，扣分上限為4分資源對接質(zhì)量年度主導(dǎo)項目通過資源對接獲得至少1項關(guān)鍵支持每少獲得1項關(guān)鍵支持扣2分，扣分上限為6分行業(yè)影響力年度個人或團(tuán)隊在行業(yè)平臺發(fā)表觀點(diǎn)被采納率不低于60%采納率每低5%扣1分，扣分上限為5分本考核表旨在全面評估文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策劃、團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)成果及行業(yè)資源整合方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)實際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及激勵決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：