農(nóng)業(yè)科技推廣專員業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣效果新品種推廣面積40%500畝按實(shí)際推廣面積與目標(biāo)面積的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。新技術(shù)采納率80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)采納率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。推廣效果滿意度90分根據(jù)農(nóng)戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算，得分越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。增產(chǎn)率提升15%按實(shí)際增產(chǎn)率與目標(biāo)增產(chǎn)率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)覆蓋率的比值計(jì)算得分，100%得滿分，低于100%按比例扣分。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量25%30戶按實(shí)際開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。合作農(nóng)場(chǎng)簽約率85%按實(shí)際簽約率與目標(biāo)簽約率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。市場(chǎng)活動(dòng)參與度5次按實(shí)際參與市場(chǎng)活動(dòng)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。銷售轉(zhuǎn)化率70%按實(shí)際銷售轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。客戶留存率90%按實(shí)際客戶留存率與目標(biāo)留存率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%按實(shí)際協(xié)作完成率與目標(biāo)協(xié)作完成率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。信息傳遞及時(shí)性98%按實(shí)際信息傳遞及時(shí)性達(dá)標(biāo)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)支持度90分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)得分計(jì)算，得分越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。客戶投訴解決率100%100%得滿分，未解決或部分解決按比例扣分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%100%得滿分，未參與按比例扣分。創(chuàng)新能力與效率新推廣方案數(shù)量15%3個(gè)按實(shí)際提出新推廣方案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。方案實(shí)施成功率85%按實(shí)際方案實(shí)施成功率與目標(biāo)成功率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。推廣流程優(yōu)化次數(shù)2次按實(shí)際優(yōu)化次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。工作效率（任務(wù)完成量）100個(gè)按實(shí)際任務(wù)完成量與目標(biāo)完成量的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。資源利用率90%按實(shí)際資源利用率與目標(biāo)利用率的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。不足目標(biāo)值按比例扣分。本考核表旨在評(píng)估農(nóng)業(yè)科技推廣專員在技術(shù)推廣效果、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、創(chuàng)新能力與效率四個(gè)方面的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)推廣效果40%，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新能力與效率15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：