體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理績效監(jiān)測考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事策劃與創(chuàng)意賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少2項創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性和市場吸引力綜合評分，每項創(chuàng)新點最高得5分，滿分25分。賽事流程合理性賽事流程設計完整、合理，無重大遺漏根據(jù)流程圖的完整性、邏輯性和執(zhí)行效率評分，滿分20分。預算編制準確性預算偏差控制在±10%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預算的偏差率評分，偏差率每超5%扣2分，最低得0分，滿分20分。合作資源整合能力成功整合至少3家外部合作資源根據(jù)合作資源的質(zhì)量、數(shù)量及對賽事的貢獻度評分，每項優(yōu)質(zhì)合作最高得5分，滿分15分。風險評估與預案完成賽事風險清單并制定至少3項應急預案根據(jù)風險清單的全面性、預案的可行性評分，每項預案最高得5分，滿分15分。團隊管理與協(xié)作團隊任務分配效率25%項目啟動后3天內(nèi)完成所有任務分配根據(jù)任務分配的及時性、合理性和團隊反饋評分，滿分15分?？绮块T溝通協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)至少3個部門或外部單位協(xié)作根據(jù)溝通頻率、問題解決效率及協(xié)作效果評分，滿分20分。團隊執(zhí)行力監(jiān)控確保80%以上關(guān)鍵任務按時完成根據(jù)任務完成率評分，每低5%扣2分，最低得0分，滿分15分。下屬績效輔導每季度至少開展1次團隊績效輔導根據(jù)輔導記錄的完整性和團隊成長反饋評分，滿分10分。突發(fā)事件應對在突發(fā)事件中團隊協(xié)作滿意度達90%以上根據(jù)復盤報告中的團隊協(xié)作評分及員工反饋評分，滿分20分。賽事執(zhí)行與落地賽事現(xiàn)場管控能力30%確保賽事現(xiàn)場問題響應時間在15分鐘內(nèi)根據(jù)問題響應速度、處理效果及現(xiàn)場秩序評分，滿分20分。供應商管理質(zhì)量供應商履約滿意度達85%以上根據(jù)供應商考核表評分及回訪記錄評分，滿分20分。賽事活動準時率核心活動準時開始率≥95%根據(jù)活動開始時間偏差評分，每低5%扣2分，最低得0分，滿分15分。媒體與嘉賓接待媒體及嘉賓滿意度調(diào)查得分≥4.5/5根據(jù)滿意度調(diào)查原始評分及差評處理情況評分，滿分15分。賽事數(shù)據(jù)收集完整性收集關(guān)鍵賽事數(shù)據(jù)（如觀眾數(shù)、互動量）的完整率≥95%根據(jù)數(shù)據(jù)報表的完整性和準確性評分，滿分15分。項目效益與影響力賽事參與度指標15%賽事參與人數(shù)或在線觀看量達到預期目標的120%根據(jù)實際參與度與目標的比例評分，每低10%扣2分，最低得0分，滿分20分。媒體曝光量獲得至少10篇核心媒體報道或50萬次曝光根據(jù)媒體報道數(shù)量、質(zhì)量及曝光量評分，滿分20分?？蛻魸M意度主要客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5/5根據(jù)滿意度調(diào)查原始評分及續(xù)約率評分，滿分15分。賽事后續(xù)影響力賽事舉辦后1個月內(nèi)產(chǎn)生至少2項持續(xù)性影響（如媒體報道、行業(yè)認可）根據(jù)影響力證據(jù)的質(zhì)和量評分，每項優(yōu)質(zhì)影響最高得5分，滿分15分。本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理在賽事策劃創(chuàng)意、團隊管理協(xié)作、賽事執(zhí)行落地及項目效益影響力四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，參照評分標準進行打分。權(quán)重分配為：賽事策劃與創(chuàng)意30%，團隊管理與協(xié)作25%，賽事執(zhí)行與落地30%，項目效益與影響力15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：