娛樂業(yè)經(jīng)紀(jì)人藝人資源管理與活動(dòng)策劃能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人資源開發(fā)與管理新簽藝人數(shù)量30%2名按實(shí)際簽約藝人數(shù)量計(jì)分，每簽約1名得60%，全部達(dá)標(biāo)得滿分藝人留存率80%按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際留存率每高于目標(biāo)5%加10%，低于目標(biāo)5%減10%藝人關(guān)系維護(hù)定期溝通頻率不低于每月2次按季度統(tǒng)計(jì)，每季度實(shí)際溝通次數(shù)每高于目標(biāo)1次加20%，低于目標(biāo)1次減20%藝人潛力挖掘成功挖掘至少1名潛力藝人并推動(dòng)其發(fā)展按實(shí)際挖掘并推動(dòng)發(fā)展的藝人數(shù)量計(jì)分，每成功1名得50%，全部達(dá)標(biāo)得滿分行業(yè)資源整合成功整合至少3家行業(yè)資源按實(shí)際整合資源數(shù)量計(jì)分，每整合1家得20%，全部達(dá)標(biāo)得滿分活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)策劃數(shù)量35%4場按季度統(tǒng)計(jì)，每策劃1場得25%，全部達(dá)標(biāo)得滿分活動(dòng)效果評估活動(dòng)參與度或媒體曝光量達(dá)標(biāo)率不低于70%按季度統(tǒng)計(jì)，每季度實(shí)際達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)5%加15%，低于目標(biāo)5%減15%活動(dòng)預(yù)算控制實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際支出每低于預(yù)算1%加10%，高于預(yù)算1%減10%活動(dòng)創(chuàng)新性至少策劃1場具有創(chuàng)新性的活動(dòng)按實(shí)際策劃的創(chuàng)新性活動(dòng)數(shù)量計(jì)分，每成功1場得40%，全部達(dá)標(biāo)得滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度不低于85%按季度統(tǒng)計(jì)，每季度實(shí)際滿意度每高于目標(biāo)5%加10%，低于目標(biāo)5%減10%市場推廣與品牌建設(shè)社交媒體影響力提升20%粉絲增長率不低于15%按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際增長率每高于目標(biāo)3%加10%，低于目標(biāo)3%減10%媒體報(bào)道數(shù)量季度內(nèi)至少獲得10篇正面媒體報(bào)道按季度統(tǒng)計(jì)，每獲得1篇正面媒體報(bào)道得10%，全部達(dá)標(biāo)得滿分品牌合作拓展成功拓展至少2個(gè)品牌合作按季度統(tǒng)計(jì)，每拓展1個(gè)品牌合作得25%，全部達(dá)標(biāo)得滿分公關(guān)危機(jī)處理季度內(nèi)無重大公關(guān)危機(jī)按季度統(tǒng)計(jì)，發(fā)生1次輕微危機(jī)減20%，發(fā)生1次重大危機(jī)減50%品牌形象維護(hù)藝人形象與品牌調(diào)性一致率不低于90%按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際一致率每高于目標(biāo)5%加10%，低于目標(biāo)5%減10%業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)客戶滿意度15%客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際評分每高于目標(biāo)0.2分加5%，低于目標(biāo)0.2分減5%項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率季度內(nèi)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率不低于95%按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際交付率每高于目標(biāo)5%加10%，低于目標(biāo)5%減10%行業(yè)知識更新每季度至少參加2次行業(yè)培訓(xùn)或分享按季度統(tǒng)計(jì)，每參加1次培訓(xùn)或分享得20%，全部達(dá)標(biāo)得滿分團(tuán)隊(duì)溝通效率跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)減5%，提前完成加5%職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成季度內(nèi)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)完成率不低于80%按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際完成率每高于目標(biāo)5%加10%，低于目標(biāo)5%減10%本考核表旨在全面評估娛樂業(yè)經(jīng)紀(jì)人在藝人資源管理與活動(dòng)策劃方面的能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：