能源公司項(xiàng)目經(jīng)理能源項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率40%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣除3分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無項(xiàng)目延期為滿分，每次延期扣除5分，最低得分為0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)、完整且符合公司要求為滿分，每項(xiàng)不符合要求扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目變更管理效率90%所有項(xiàng)目變更均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估和實(shí)施為滿分，每延遲一次變更處理扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本控制率35%不超過預(yù)算的5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算之差在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1%扣除3分，最低得分為0分。變更成本控制率不超過原預(yù)算的3%所有變更產(chǎn)生的成本之和與原預(yù)算之差在±3%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1%扣除2分，最低得分為0分。資源利用率90%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）使用效率達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性95%項(xiàng)目中期成本預(yù)測(cè)與實(shí)際成本偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。供應(yīng)商成本談判成果節(jié)省預(yù)算的2%通過談判成功降低供應(yīng)商成本，節(jié)省預(yù)算達(dá)到2%為滿分，每節(jié)省1%增加1分，最多加5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率15%優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢、信息傳遞及時(shí)且準(zhǔn)確為滿分，每項(xiàng)溝通問題扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和協(xié)作評(píng)價(jià)平均分達(dá)到4.5分為滿分，每降低0.1分扣除1分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作成功率90%所有跨部門協(xié)作均按計(jì)劃完成且無重大沖突為滿分，每項(xiàng)協(xié)作失敗扣除3分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施完善且有效為滿分，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)扣2分，最低得分為0分。問題解決效率95%項(xiàng)目重大問題均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決為滿分，每延遲解決一次扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率10%100%所有項(xiàng)目交付成果均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每項(xiàng)不合格扣除5分，最低得分為0分。合規(guī)性檢查通過率100%所有項(xiàng)目環(huán)節(jié)均符合行業(yè)法規(guī)和公司政策為滿分，每項(xiàng)不合規(guī)扣除3分，最低得分為0分。安全事故發(fā)生率0次無安全事故發(fā)生為滿分，每發(fā)生一次扣除5分，最低得分為0分。環(huán)境合規(guī)性優(yōu)秀項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)過程中無重大環(huán)境污染事件為滿分，每項(xiàng)環(huán)境問題扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整性100%所有項(xiàng)目文檔（設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等）完整且符合要求為滿分，每項(xiàng)缺失或不符合要求扣2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估能源公司項(xiàng)目經(jīng)理在能源項(xiàng)目中的進(jìn)度管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理能力。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：