新能源汽車產品經理新能源電動車研發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品規(guī)劃與策略制定市場調研報告質量30%覆蓋目標用戶群體，數(shù)據(jù)準確率≥90%根據(jù)報告的完整性、數(shù)據(jù)準確性、分析深度評分，每項滿分25分，總分100分產品路線圖制定合理性符合公司戰(zhàn)略方向，涵蓋關鍵技術節(jié)點由管理層根據(jù)路線圖與戰(zhàn)略的契合度、技術前瞻性評分，每項滿分25分，總分100分跨部門協(xié)調效率項目啟動后30天內完成跨部門需求對齊根據(jù)協(xié)調完成時間、問題解決效率評分，按時完成且無重大沖突得100分，延遲或沖突按比例扣分產品需求文檔完整性需求文檔覆蓋率達100%，無重大遺漏由技術團隊根據(jù)文檔的覆蓋范圍、清晰度評分，每項滿分25分，總分100分產品上市時間符合度產品按計劃進入量產階段提前完成得100分，延遲1個月以內按比例扣分，延遲超過1個月得50分技術方案與創(chuàng)新性核心技術方案可行性25%方案滿足性能、成本、安全要求由技術委員會根據(jù)方案的工程可行性、成本控制能力評分，每項滿分25分，總分100分電池技術方案創(chuàng)新性采用行業(yè)領先或獨創(chuàng)技術方案根據(jù)方案的技術先進性、專利潛力評分，每項滿分25分，總分100分研發(fā)周期管理關鍵里程碑按時完成率≥85%根據(jù)各階段節(jié)點完成情況評分，每節(jié)點滿分20分，總分100分技術風險評估識別并制定解決方案的關鍵風險≥95%根據(jù)風險識別的全面性、解決方案有效性評分，每項滿分25分，總分100分技術文檔規(guī)范性文檔符合ISO26262標準由質量部門根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性評分，每項滿分20分，總分100分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門會議參與質量20%提出建設性意見率達80%由參會部門根據(jù)發(fā)言質量、建議價值評分，每項滿分25分，總分100分項目資源調配效率在預算內完成資源申請與調配根據(jù)資源利用率、成本控制效果評分，每項滿分25分，總分100分團隊沖突解決能力主導解決≥3起技術分歧根據(jù)問題解決效率、團隊滿意度評分，每項滿分25分，總分100分供應商溝通有效性關鍵供應商配合度≥90%根據(jù)供應商反饋、合作順暢度評分，每項滿分25分，總分100分知識分享與培訓完成至少2次內部技術培訓根據(jù)培訓內容質量、參與反饋評分，每項滿分20分，總分100分市場反饋與迭代優(yōu)化用戶需求響應速度25%收到用戶反饋后7日內給出解決方案根據(jù)響應及時性、方案有效性評分，每項滿分25分，總分100分產品迭代改進數(shù)量年度內完成≥3次版本優(yōu)化根據(jù)迭代頻率、改進效果評分，每項滿分25分，總分100分競品分析報告質量報告準確反映競品優(yōu)劣勢由市場部根據(jù)報告的深度、準確性評分，每項滿分25分，總分100分產品性能提升幅度續(xù)航里程提升≥10%或充電效率提升≥15%根據(jù)實際數(shù)據(jù)提升比例評分，每項滿分25分，總分100分客戶滿意度調研得分產品相關滿意度≥4.2/5分根據(jù)調研結果評分，每項滿分20分，總分100分本考核表旨在全面評估新能源汽車產品經理在電動車研發(fā)過程中的專業(yè)能力與綜合表現(xiàn)。請各維度負責人根據(jù)被考核人實際工作情況，參照指標評分標準進行打分。權重分配：產品規(guī)劃與策略制定30%，技術方案與創(chuàng)新性25%，團隊協(xié)作與溝通能力20%，市場反饋與迭代優(yōu)化25%?？己私Y果將作為績效改進或激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者