新能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目交付成果合格數(shù)量與總交付數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣除5分，最高扣除20分?？蛻魧?xiàng)目交付滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評分計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率25%98%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。人力成本利用率85%按項(xiàng)目實(shí)際投入人力成本與計(jì)劃投入人力成本的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。設(shè)備與物料成本節(jié)約率5%按實(shí)際節(jié)約成本與預(yù)算成本的百分比計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。資源調(diào)配效率90%按資源調(diào)配完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。供應(yīng)商合作滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查評分計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%95%按項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)算，每高1%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)成員績效平均達(dá)成率計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。跨部門溝通效率85%按跨部門溝通問題解決時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率90%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。內(nèi)部協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查評分計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對及時(shí)率20%95%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對措施完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生一次風(fēng)險(xiǎn)事件扣除5分，最高扣除20分。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)按項(xiàng)目周期內(nèi)實(shí)際應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣除5分，最高扣除10分。項(xiàng)目優(yōu)化改進(jìn)建議采納率80%按項(xiàng)目優(yōu)化改進(jìn)建議被采納的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與落地效果90%按行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)方案落地效果評估得分計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。本考核表旨在全面評估新能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與交付、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新改進(jìn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=Σ（單項(xiàng)指標(biāo)得分×單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：