市場營銷推廣經(jīng)理的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達成率季度總銷售額達成率40%100%按實際銷售額占目標(biāo)的百分比計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。重點產(chǎn)品線銷售額占比50%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。新客戶獲取數(shù)量200個按實際新客戶數(shù)量計分，每少1個扣0.2分，最高扣至-20分?？蛻魪?fù)購率30%按客戶復(fù)購金額占總銷售額的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。渠道銷售貢獻率60%按主要銷售渠道貢獻占總銷售額的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。市場推廣活動效果推廣活動ROI25%3.0按推廣活動投入成本與產(chǎn)出收益的比值計分，每低0.1扣1分，最高扣至-20分。社交媒體曝光量100萬次按社交媒體平臺總曝光量計分，每少10萬次扣1分，最高扣至-20分。內(nèi)容營銷互動率15%按內(nèi)容發(fā)布后的總點贊、評論、分享數(shù)占總閱讀量的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。廣告點擊率5%按廣告點擊數(shù)占總展示量的比例計分，每低0.1%扣1分，最高扣至-20分。品牌知名度提升度10%按品牌調(diào)研中的知名度提升比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達成率20%100%按團隊整體目標(biāo)完成度計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。團隊人員穩(wěn)定性90%按團隊月均留存率計分，每低1%扣1分，最高扣至-20分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5/5按協(xié)作部門對團隊協(xié)作能力的評分計分，每低0.1扣1分，最高扣至-20分。培訓(xùn)與輔導(dǎo)有效性85%按團隊成員能力提升評估計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。項目交付及時率95%按項目按期完成比例計分，每低1%扣1分，最高扣至-20分。成本控制與預(yù)算管理推廣預(yù)算執(zhí)行偏差率15%5%按實際支出占預(yù)算的比例計分，每高1%扣1分，每低1%加0.5分，最高扣至-20分。營銷物料成本節(jié)約率10%按成本節(jié)約金額占總物料支出的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。供應(yīng)商談判成果5%按與供應(yīng)商談判后的價格降幅計分，每低0.1%扣1分，最高扣至-20分。廣告投放精準(zhǔn)度15%按目標(biāo)受眾點擊率與實際點擊人數(shù)的匹配度計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。營銷工具利用率80%按營銷工具使用頻率和效果的綜合評分計分，每低1%扣0.5分，最高扣至-20分。本考核表用于評估市場營銷推廣經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場推廣效果、團隊管理與協(xié)作、成本控制與預(yù)算管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。最終得分為各維度得分加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：