影視制作團(tuán)隊(duì)制片人項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按期交付率35%100%實(shí)際交付日期與計劃交付日期一致的項(xiàng)目數(shù)占總項(xiàng)目數(shù)的百分比，每低1%扣0.5%。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本終稿、拍攝完成、后期制作關(guān)鍵階段）按計劃完成的百分比，每低1%扣0.5%。延期事件數(shù)量0項(xiàng)目過程中因管理原因?qū)е碌难悠谑录螖?shù)，每發(fā)生1次扣2%。項(xiàng)目延期總時長0天項(xiàng)目整體或分階段延期的總天數(shù)，每超出1天扣0.5%。項(xiàng)目變更管理效率90%項(xiàng)目變更請求的平均處理時間，每超出1天扣0.5%。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率30%±5%實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的偏差百分比，超出部分按超出金額的0.1%扣分，低于部分按節(jié)省金額的0.1%加分。采購成本優(yōu)化率10%通過談判、比價等手段實(shí)現(xiàn)的采購成本降低百分比，每低1%扣0.5%。人力成本控制率5%通過合理排班、提高工時效率等方式實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)人力成本降低百分比，每低1%扣0.5%。意外費(fèi)用發(fā)生次數(shù)0因管理疏忽導(dǎo)致的非計劃性意外費(fèi)用（如設(shè)備損壞、人員受傷等）發(fā)生次數(shù)，每發(fā)生1次扣2%。財務(wù)報銷合規(guī)性100%所有報銷單據(jù)的合規(guī)性檢查通過率，每發(fā)現(xiàn)1處不合規(guī)扣0.5%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%與導(dǎo)演、攝影、美術(shù)、后期等部門的溝通響應(yīng)速度和問題解決效率，每低1%扣0.5%。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%項(xiàng)目過程中因資源分配、創(chuàng)意分歧等引發(fā)的團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)及解決效果，每發(fā)生1次未解決沖突扣1%。導(dǎo)演滿意度4.5/5通過定期調(diào)研或訪談獲得的導(dǎo)演對制片工作的滿意度評分，每低0.1分扣1%。供應(yīng)商滿意度4.5/5通過定期調(diào)研或訪談獲得的供應(yīng)商對制片方合作質(zhì)量的滿意度評分，每低0.1分扣1%。會議決策效率85%項(xiàng)目例會或關(guān)鍵決策會的平均時長與決策效率，每超出5分鐘扣0.5%。風(fēng)險管理能力風(fēng)險識別覆蓋率15%90%項(xiàng)目啟動前及過程中識別出的潛在風(fēng)險（如天氣、政策、人員變動等）的比例，每低1%扣0.5%。風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案完善度85%針對已識別風(fēng)險制定的應(yīng)對預(yù)案的覆蓋率和可操作性評分，每低1%扣0.5%。突發(fā)事件處理時效90%突發(fā)事件（如設(shè)備故障、人員受傷）發(fā)生后的響應(yīng)和處置速度，每延遲1小時扣0.5%。風(fēng)險實(shí)際發(fā)生率5%因風(fēng)險預(yù)案不足導(dǎo)致的風(fēng)險實(shí)際發(fā)生比例，每高1%扣1%。危機(jī)公關(guān)響應(yīng)速度24小時重大危機(jī)事件（如負(fù)面輿情）發(fā)生后的公關(guān)響應(yīng)時間，每延遲1小時扣1%。本考核表用于評估影視制作團(tuán)隊(duì)制片人在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、風(fēng)險管理能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：