能源公司研發(fā)部工程師技術(shù)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)項目完成率35%100%按實際完成項目數(shù)占計劃項目數(shù)的比例計分，每完成一項得20分，最高100分。專利申請數(shù)量3項每申請一項專利得30分，最高90分。技術(shù)突破貢獻(xiàn)度1項重大技術(shù)突破根據(jù)技術(shù)突破對公司的實際影響，分為5個等級，分別計分：S級200分，A級150分，B級100分，C級50分，D級0分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率80%按新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的比例計分，每轉(zhuǎn)化一項得25分，最高100分。技術(shù)報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)技術(shù)報告的完整性、創(chuàng)新性、實用性，分為5個等級，分別計分：優(yōu)秀200分，良好150分，一般100分，合格50分，不合格0分。項目團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率25%100%按與相關(guān)部門的溝通次數(shù)、頻率、效果，分為5個等級，分別計分：高效200分，良好150分，一般100分，合格50分，低效0分。團(tuán)隊任務(wù)分配合理性90%按團(tuán)隊任務(wù)分配的合理性、公平性，分為5個等級，分別計分：合理200分，較合理150分，一般100分，合格50分，不合理0分。團(tuán)隊問題解決能力95%按團(tuán)隊解決技術(shù)問題的速度、效果，分為5個等級，分別計分：優(yōu)秀200分，良好150分，一般100分，合格50分，不合格0分。團(tuán)隊知識分享頻率每周至少一次按團(tuán)隊知識分享的頻率、質(zhì)量，分為5個等級，分別計分：頻繁200分，較頻繁150分，一般100分，偶爾50分，無0分。團(tuán)隊建設(shè)活動參與度100%按參與團(tuán)隊建設(shè)活動的次數(shù)、積極性，分為5個等級，分別計分：積極參與200分，較積極參與150分，一般100分，偶爾參與50分，不參與0分。技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔完整性20%100%按技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性，分為5個等級，分別計分：完整200分，較完整150分，一般100分，基本完整50分，不完整0分。技術(shù)文檔規(guī)范性95%按技術(shù)文檔的格式、標(biāo)準(zhǔn)符合度，分為5個等級，分別計分：規(guī)范200分，較規(guī)范150分，一般100分，基本規(guī)范50分，不規(guī)范0分。技術(shù)文檔可讀性90%按技術(shù)文檔的語言表達(dá)、邏輯清晰度，分為5個等級，分別計分：清晰200分，較清晰150分，一般100分，基本清晰50分，不清晰0分。技術(shù)文檔更新及時性100%按技術(shù)文檔更新的及時性，分為5個等級，分別計分：及時200分，較及時150分，一般100分，基本及時50分，不及時0分。技術(shù)文檔實用性85%按技術(shù)文檔對實際工作的指導(dǎo)作用，分為5個等級，分別計分：實用200分，較實用150分，一般100分，基本實用50分，不實用0分。技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)能力內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)20%4次每組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)得25分，最高100分。內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)效果85%按內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的參與度、滿意度、實際應(yīng)用效果，分為5個等級，分別計分：優(yōu)秀200分，良好150分，一般100分，合格50分，差0分。新員工技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)2次每指導(dǎo)一次新員工得25分，最高50分。新員工技術(shù)指導(dǎo)效果90%按新員工在技術(shù)指導(dǎo)后的成長速度、問題解決能力，分為5個等級，分別計分：優(yōu)秀200分，良好150分，一般100分，合格50分，差0分。技術(shù)知識分享主動性每周至少一次按主動分享技術(shù)知識的頻率、質(zhì)量，分為5個等級，分別計分：積極200分，較積極150分，一般100分，偶爾50分，不主動0分。本考核表用于評估能源公司研發(fā)部工程師的技術(shù)成果，包括技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力、項目團(tuán)隊協(xié)作能力、技術(shù)文檔質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)能力四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度得分按權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：