通信技術(shù)研發(fā)工程師研發(fā)效率與創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)任務(wù)完成效率項目按時交付率35%95%目標(biāo)值為95%，每低1%扣2分，最高扣10分代碼提交頻率每周至少提交4次每周提交4次及以上得滿分，每少提交1次扣2分，最高扣10分任務(wù)平均完成周期5個工作日平均完成周期小于等于5個工作日得滿分，每超出1個工作日扣2分，最高扣10分單元測試覆蓋率80%覆蓋率等于或高于80%得滿分，每低5%扣2分，最高扣10分Bug修復(fù)及時率98%及時率等于或高于98%得滿分，每低1%扣2分，最高扣10分技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量30%1項/年每年申請1項及以上得滿分，未申請不得分，有申請但未授權(quán)扣5分新技術(shù)引入數(shù)量至少引入2項新技術(shù)引入2項及以上新技術(shù)得滿分，每少引入1項扣5分，最多扣15分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項創(chuàng)新性技術(shù)方案并獲采納提出并獲采納創(chuàng)新性方案得滿分，未提出或提出未獲采納不得分技術(shù)文檔質(zhì)量文檔完整、準(zhǔn)確、易懂文檔符合要求得滿分，每項不符合扣2分，最多扣10分技術(shù)分享次數(shù)至少進(jìn)行2次內(nèi)部技術(shù)分享進(jìn)行2次及以上技術(shù)分享得滿分，每少1次扣5分，最多扣10分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%無重大協(xié)作障礙無協(xié)作障礙得滿分，出現(xiàn)1次嚴(yán)重協(xié)作問題扣5分，最多扣10分需求理解準(zhǔn)確性需求理解偏差率低于5%偏差率低于5%得滿分，每高5%扣2分，最多扣10分問題解決響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)24小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲2小時扣2分，最多扣10分團(tuán)隊知識傳遞至少培訓(xùn)1名新成員培訓(xùn)1名及以上新成員得滿分，未培訓(xùn)不得分會議參與度關(guān)鍵會議參與率100%參與率100%得滿分，每低10%扣2分，最多扣10分項目成果質(zhì)量系統(tǒng)穩(wěn)定性15%月度故障率低于0.5%故障率低于0.5%得滿分，每高0.1%扣2分，最多扣10分性能指標(biāo)達(dá)成率所有核心指標(biāo)達(dá)成率100%所有核心指標(biāo)達(dá)成率100%得滿分，每低10%扣2分，最多扣10分用戶滿意度滿意度評分85分以上評分85分及以上得滿分，每低1分扣1分，最多扣10分代碼質(zhì)量代碼審查通過率100%通過率100%得滿分，每低10%扣2分，最多扣10分遺留問題解決數(shù)量至少解決3個遺留問題解決3個及以上遺留問題得滿分，每少解決1個扣3分，最多扣10分本考核表用于評估通信技術(shù)研發(fā)工程師在研發(fā)效率與創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每位工程師在對應(yīng)指標(biāo)上的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度占比。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。評分時需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與工作場景，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：