服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)與生產(chǎn)進(jìn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性40%3個(gè)以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案被采納每個(gè)被采納的創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案得3分，滿分15分設(shè)計(jì)稿完成質(zhì)量季度內(nèi)提交設(shè)計(jì)稿合格率達(dá)到90%每提交10份設(shè)計(jì)稿，9份合格得1分，滿分10分設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)平均每份設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)不超過2次每份設(shè)計(jì)稿修改0次得3分，1次得2分，2次得1分，3次及以上不得分，滿分6分設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列風(fēng)格統(tǒng)一性評(píng)分達(dá)到85分以上由評(píng)審團(tuán)對(duì)系列設(shè)計(jì)進(jìn)行打分，85-100分為滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)，滿分10分設(shè)計(jì)提案完成時(shí)效按計(jì)劃完成90%以上的設(shè)計(jì)提案每提前完成1個(gè)提案得1分，每延期1個(gè)提案扣0.5分，最高得5分，最低0分生產(chǎn)進(jìn)度管理打版進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率30%季度內(nèi)打版進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%每準(zhǔn)時(shí)完成1個(gè)打版得2分，每延期1個(gè)打版扣1分，最高得20分，最低0分樣衣制作完成質(zhì)量樣衣制作一次合格率達(dá)到80%每制作10件樣衣，8件合格得1分，滿分10分生產(chǎn)跟進(jìn)效率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列按期交付率不低于90%每按期交付1個(gè)系列得2分，每延期1個(gè)系列扣1分，最高得20分，最低0分生產(chǎn)問題解決能力季度內(nèi)主導(dǎo)解決的緊急生產(chǎn)問題不少于3個(gè)每個(gè)有效解決的生產(chǎn)問題得3分，滿分12分生產(chǎn)資料準(zhǔn)備完整性提供的生產(chǎn)資料完整準(zhǔn)確率達(dá)到95%每提交10份生產(chǎn)資料，9份完整準(zhǔn)確得1分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率15%季度內(nèi)主導(dǎo)解決的跨部門協(xié)作問題不少于3個(gè)每個(gè)有效解決的跨部門問題得3分，滿分9分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)效果指導(dǎo)下設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的季度考核平均分提升5%以上按團(tuán)隊(duì)成員考核分?jǐn)?shù)變化比例計(jì)算，提升5%得3分，滿分6分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度季度內(nèi)參與設(shè)計(jì)評(píng)審次數(shù)不少于10次每次積極參與的評(píng)審得1分，最高得10分意見反饋及時(shí)性對(duì)其他部門提出的意見反饋平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)每提前完成1次反饋得1分，最高得5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度季度內(nèi)至少組織1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)組織1次分享會(huì)得5分，參與其他分享會(huì)每次得1分，最高得10分市場(chǎng)反饋與改進(jìn)設(shè)計(jì)作品市場(chǎng)接受度15%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品市場(chǎng)好評(píng)率達(dá)到70%每收集到10條市場(chǎng)好評(píng)得1分，滿分15分設(shè)計(jì)改進(jìn)建議采納率季度內(nèi)主導(dǎo)提出的設(shè)計(jì)改進(jìn)建議采納率不低于60%每采納1個(gè)建議得2分，滿分20分新趨勢(shì)學(xué)習(xí)與應(yīng)用季度內(nèi)將至少2個(gè)行業(yè)新趨勢(shì)融入設(shè)計(jì)方案每成功融入1個(gè)趨勢(shì)得3分，滿分6分客戶需求響應(yīng)速度對(duì)客戶提出的合理設(shè)計(jì)需求在24小時(shí)內(nèi)給予明確反饋每提前完成1次響應(yīng)得1分，最高得5分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量季度內(nèi)提交的競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)分達(dá)到85分以上由評(píng)審團(tuán)對(duì)報(bào)告質(zhì)量打分，85-100分為滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)，滿分10分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及市場(chǎng)反饋與改進(jìn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)師的實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力占比最高（40%），生產(chǎn)進(jìn)度管理次之（30%），團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（15%）和市場(chǎng)反饋與改進(jìn)（15%）權(quán)重相當(dāng)。最終考核得分=Σ（各維度得分×維度權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名