電商公司運營專員營銷策略與執(zhí)行能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷策略制定能力營銷方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新營銷方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、可行性及預(yù)期效果進行評分，滿分10分，每項指標(biāo)最高得5分目標(biāo)市場分析準(zhǔn)確性市場分析報告準(zhǔn)確率達85%以上根據(jù)市場分析報告的準(zhǔn)確率、深度及完整性進行評分，滿分10分預(yù)算規(guī)劃合理性營銷預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差率進行評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超±1%扣1分，最低為0分營銷策略執(zhí)行計劃完整性制定完整的執(zhí)行計劃，包含時間節(jié)點、責(zé)任人及資源需求根據(jù)計劃完整性、可操作性及覆蓋面進行評分，滿分10分跨部門協(xié)作協(xié)調(diào)能力成功協(xié)調(diào)至少3個部門完成營銷活動根據(jù)協(xié)作效果、問題解決能力及溝通效率進行評分，滿分10分營銷活動執(zhí)行效果活動轉(zhuǎn)化率35%營銷活動轉(zhuǎn)化率≥3%根據(jù)實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差距進行評分，每高0.5%加1分，每低0.5%扣1分，最低為0分，最高為10分活動ROI（投資回報率）活動ROI≥5根據(jù)實際ROI與目標(biāo)的差距進行評分，每高1加1分，每低1扣1分，最低為0分，最高為10分用戶增長數(shù)量活動期間新增用戶≥1000人根據(jù)實際新增用戶數(shù)與目標(biāo)的差距進行評分，每多100人加1分，每少100人扣1分，最低為0分，最高為10分品牌曝光量活動期間總曝光量≥100萬次根據(jù)實際曝光量與目標(biāo)的差距進行評分，每多10萬次加1分，每少10萬次扣1分，最低為0分，最高為10分客戶滿意度提升活動后客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)實際得分與目標(biāo)的差距進行評分，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最低為0分，最高為10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力數(shù)據(jù)報告準(zhǔn)確性20%數(shù)據(jù)報告錯誤率≤5%根據(jù)報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、及時性及完整性進行評分，滿分10分，每超5%扣1分，最低為0分營銷活動效果分析深度能深入分析至少3個關(guān)鍵影響因素根據(jù)分析報告的深度、邏輯性及建議的可行性進行評分，滿分10分策略優(yōu)化建議有效性提出的優(yōu)化建議至少有70%被采納并產(chǎn)生積極效果根據(jù)建議采納率及實際效果進行評分，每高10%加1分，每低10%扣1分，最低為0分，最高為10分?jǐn)?shù)據(jù)工具使用熟練度熟練使用至少2種數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)工具使用熟練度、效率及報告質(zhì)量進行評分，滿分10分實時數(shù)據(jù)監(jiān)控響應(yīng)速度能及時發(fā)現(xiàn)并處理異常數(shù)據(jù)，響應(yīng)時間≤2小時根據(jù)響應(yīng)速度、問題解決能力及預(yù)防效果進行評分，滿分10分，每延遲1小時扣1分，最低為0分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率15%能有效協(xié)調(diào)至少3個部門完成營銷任務(wù)根據(jù)溝通頻率、問題解決能力及協(xié)作效果進行評分，滿分10分團隊任務(wù)分配合理性合理分配任務(wù)，確保團隊協(xié)作順暢根據(jù)任務(wù)分配的合理性、團隊反饋及協(xié)作效果進行評分，滿分10分問題解決能力能獨立解決至少3個營銷活動中的關(guān)鍵問題根據(jù)問題解決的速度、效果及創(chuàng)新性進行評分，滿分10分團隊培訓(xùn)與支持參與至少1次團隊培訓(xùn)或提供有效支持根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量、參與度及團隊反饋進行評分，滿分10分團隊沖突解決能力能有效解決團隊沖突，確保團隊穩(wěn)定根據(jù)沖突解決的速度、效果及團隊氛圍改善程度進行評分，滿分10分本考核表用于評估電商公司運營專員在營銷策略制定與執(zhí)行方面的能力。請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進行客觀評分。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改進（低于70分）。權(quán)重分配說明：營銷策略制定能力占30%，營銷活動執(zhí)行效果占35%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化能力占20%，團隊協(xié)作與溝通能力占15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：