體育用品公司體育用品研發(fā)設計創(chuàng)新與市場推廣績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新與設計質(zhì)量新產(chǎn)品概念提案質(zhì)量35%8個以上高質(zhì)量提案根據(jù)提案的創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、市場需求度進行評分，每個高質(zhì)量提案得3分，滿分24分產(chǎn)品原型完成度100%按計劃完成原型設計每完成一個原型得2分，未按計劃完成的扣1分，滿分20分設計專利申請數(shù)量2項以上新型專利申請每項新型專利申請得4分，滿分8分產(chǎn)品設計評審通過率90%以上設計方案通過內(nèi)部評審每通過一個評審得2分，未通過的不得分，滿分20分產(chǎn)品上市后用戶反饋滿意度平均用戶滿意度評分85分以上每高0.5分得1分，滿分10分市場推廣效果新產(chǎn)品市場推廣活動ROI30%ROI達到1:5以上每高0.1得1分，滿分10分社交媒體平臺粉絲增長量粉絲凈增長2000人以上每增長500人得1分，滿分8分新產(chǎn)品上市后3個月銷售額銷售額達到預算的120%每高10%得2分，滿分10分市場推廣內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量獲得3次以上媒體報道每次媒體報道得3分，滿分9分客戶對產(chǎn)品推廣活動的參與度參與活動用戶占比達到25%以上每高5%得1分，滿分10分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門項目協(xié)作完成率20%100%按期完成協(xié)作任務每完成一項協(xié)作得2分，未按期完成的扣1分，滿分20分設計需求文檔清晰度需求文檔準確傳達率95%以上每高5%得1分，滿分10分客戶需求響應速度平均響應時間不超過24小時每提前2小時響應得1分，滿分10分團隊內(nèi)部知識共享頻率每月至少組織2次知識分享會每次分享會得2分，滿分4分項目延期次數(shù)全年無重大項目延期無延期得滿分5分，每延期一次扣2分成本控制與資源利用設計開發(fā)成本節(jié)約率15%成本節(jié)約率達到10%以上每高1%得1分，滿分10分材料利用率材料利用率達到85%以上每高1%得0.5分，滿分5分設計工具使用效率工具使用時間縮短15%以上每高3%得1分，滿分5分設計資源重復利用率資源重復利用率達到30%以上每高5%得1分，滿分4分項目預算執(zhí)行偏差率預算執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)每低1%得1分，滿分6分本考核表用于評價體育用品公司研發(fā)設計團隊在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場推廣、團隊協(xié)作及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況對照評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然年或指定考核期。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：