第1篇一、總則為加強工程管理，提高工程質量，確保工程安全，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。本制度適用于公司所有工程項目，包括但不限于建筑工程、道路工程、橋梁工程、水利工程等。二、組織機構1.成立工程管理體系領導小組，負責制定、修訂和監(jiān)督實施本制度。2.設立工程管理部，負責工程項目的全過程管理，包括前期策劃、設計、施工、驗收等。3.各項目部設立項目經(jīng)理，負責項目日常管理工作。三、前期策劃1.工程項目立項前，需進行充分的市場調(diào)研和可行性研究，確保項目符合國家政策、市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略。2.制定項目可行性研究報告，包括項目背景、市場分析、技術方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等。3.組織專家對可行性研究報告進行評審，確保項目可行性。四、設計管理1.選擇具有相應資質的設計單位進行工程設計，確保設計質量。2.設計單位需按照國家相關標準和規(guī)范進行設計，確保設計合理、安全、經(jīng)濟。3.組織設計交底會，明確設計要求和技術標準。五、施工管理1.選擇具有相應資質的施工單位進行施工，確保施工質量。2.施工單位需按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，確保施工質量、安全和進度。3.定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.做好施工過程中的資料收集和整理工作，為工程驗收提供依據(jù)。六、驗收管理1.工程項目完成后，組織相關部門進行驗收。2.驗收標準應符合國家相關標準和規(guī)范。3.驗收不合格的工程，需進行整改，直至合格。七、工程檔案管理1.建立完善的工程檔案管理制度，確保檔案的完整、準確、及時。2.工程檔案包括設計文件、施工圖紙、施工記錄、驗收報告等。3.工程檔案應按照國家檔案管理要求進行歸檔、保管和利用。八、獎懲制度1.對在工程管理中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。2.對違反工程管理制度、造成工程質量事故的單位和個人，依法進行處罰。九、附則1.本制度由工程管理體系領導小組負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。十、具體實施要求1.各項目部應嚴格按照本制度執(zhí)行，確保工程項目的順利進行。2.工程管理部應定期對項目部進行監(jiān)督檢查，確保本制度的有效實施。3.各相關部門應密切配合，共同推進工程管理體系建設。4.本制度如有未盡事宜，由工程管理體系領導小組負責解釋和修訂。第2篇一、總則為了規(guī)范工程管理體系，提高工程質量，確保工程安全，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合本地區(qū)實際情況，特制定本工程體系管理制度。二、組織機構1.成立工程管理體系領導小組，負責工程體系管理的全面工作。2.設立工程管理體系辦公室，負責具體實施工程體系管理工作。三、工程體系管理內(nèi)容1.工程設計管理（1）嚴格執(zhí)行國家有關工程設計規(guī)范、標準，確保工程設計質量。（2）對工程設計進行審查，確保設計合理、經(jīng)濟、安全。（3）加強對工程設計變更的管理，確保變更符合規(guī)定，不影響工程質量。2.工程施工管理（1）嚴格執(zhí)行國家有關工程施工規(guī)范、標準，確保工程施工質量。（2）加強對施工過程的管理，確保施工安全、文明、有序。（3）加強對施工材料、設備的管理，確保其質量符合要求。3.工程監(jiān)理管理（1）嚴格執(zhí)行國家有關工程監(jiān)理規(guī)范、標準，確保工程監(jiān)理質量。（2）加強對工程監(jiān)理工作的監(jiān)督，確保監(jiān)理人員履行職責。（3）加強對工程監(jiān)理報告的管理，確保報告真實、準確、完整。4.工程驗收管理（1）嚴格執(zhí)行國家有關工程驗收規(guī)范、標準，確保工程驗收質量。（2）加強對工程驗收工作的監(jiān)督，確保驗收過程公正、公開、透明。（3）對驗收不合格的工程，要求整改并重新驗收。5.工程檔案管理（1）建立健全工程檔案管理制度，確保檔案的完整、準確、安全。（2）加強對工程檔案的收集、整理、歸檔工作。（3）對工程檔案進行定期檢查，確保檔案的完好。四、工程體系管理措施1.建立健全工程管理體系，明確各部門職責，確保工程管理體系有效運行。2.加強對工程管理人員的培訓，提高其業(yè)務素質和管理水平。3.定期開展工程體系檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.加強與相關部門的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進工程體系管理工作。5.完善工程管理體系考核制度，對工程管理體系運行情況進行考核，確保工程管理體系持續(xù)改進。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由工程管理體系領導小組負責解釋。3.本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準。第3篇一、總則為了規(guī)范工程管理，提高工程質量，保障工程安全，確保工程進度，促進公司健康發(fā)展，特制定本制度。二、工程管理體系1.組織架構公司設立工程管理體系，由工程管理部負責組織實施。工程管理部下設項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人、安全負責人等崗位。2.工程管理制度（1）項目前期管理：包括項目立項、可行性研究、方案設計等。（2）項目實施管理：包括施工組織設計、進度計劃、成本控制、質量控制、安全控制等。（3）項目驗收管理：包括竣工驗收、交付使用等。（4）項目后期管理：包括工程保修、維護保養(yǎng)等。三、工程管理職責1.工程管理部（1）負責制定、完善和實施工程管理制度。（2）負責對工程項目進行全過程管理，確保工程質量、進度、成本和安全。（3）負責對工程項目進行監(jiān)督、檢查和考核。2.項目經(jīng)理（1）負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和實施。（2）負責項目團隊建設，確保項目團隊高效運轉。（3）負責項目進度、成本、質量、安全的控制。3.技術負責人（1）負責項目技術方案的制定和實施。（2）負責項目技術難題的攻關。（3）負責項目技術標準的制定和執(zhí)行。4.質量負責人（1）負責項目質量管理的組織實施。（2）負責項目質量檢查、驗收和整改。（3）負責項目質量信息的收集、分析和反饋。5.安全負責人（1）負責項目安全管理的組織實施。（2）負責項目安全檢查、驗收和整改。（3）負責項目安全信息的收集、分析和反饋。四、工程管理流程1.項目前期管理流程（1）項目立項：由公司相關部門提出項目建議書，經(jīng)審批后立項。（2）可行性研究：對項目進行可行性研究，包括技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面。（3）方案設計：根據(jù)可行性研究結論，進行方案設計。2.項目實施管理流程（1）施工組織設計：根據(jù)方案設計，編制施工組織設計。（2）進度計劃：根據(jù)施工組織設計，編制項目進度計劃。（3）成本控制：根據(jù)項目進度計劃，進行成本控制。（4）質量控制：根據(jù)施工組織設計，進行質量控制。（5）安全控制：根據(jù)施工組織設計，進行安全控制。3.項目驗收管理流程（1）竣工驗收：項目完成后，進行竣工驗收。（2）交付使用：竣工驗收合格后，交付使用。4.項目后期管理流程（1）工程保修：根據(jù)合同約定，進行工程保修。（2）維護保養(yǎng)：根據(jù)項目需求，進行維護保養(yǎng)。五、監(jiān)督與考核1.公司對工程管理體系進行定期檢查，確保制度落實到位。2.公司對項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人