第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臺(tái)風(fēng)人員感染事件應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，因臺(tái)風(fēng)引發(fā)或次生導(dǎo)致的員工群體性感染事件應(yīng)急處置工作。事件類型涵蓋但不限于流感、呼吸道合胞病毒等傳染病的聚集性爆發(fā)，以及因惡劣天氣造成的隔離觀察期間的感染風(fēng)險(xiǎn)管控。適用范圍包括但不限于辦公場所、生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)區(qū)域等人員密集場所，以及應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后的醫(yī)療資源調(diào)配與后勤保障環(huán)節(jié)。以2021年某制造業(yè)企業(yè)因臺(tái)風(fēng)“梅花”導(dǎo)致300名員工出現(xiàn)流感癥狀為例，該事件涉及人數(shù)超過單位總?cè)藬?shù)的15%，符合本預(yù)案啟動(dòng)條件。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

1級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)50人以上感染，或出現(xiàn)2例及以上重癥病例時(shí)啟動(dòng)。例如某外向型出口企業(yè)遭遇臺(tái)風(fēng)后，因海外員工返崗導(dǎo)致200人感染，符合啟動(dòng)條件。此時(shí)需立即上報(bào)至市級(jí)應(yīng)急指揮部，并啟動(dòng)跨區(qū)域醫(yī)療資源協(xié)同機(jī)制。

2級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：感染人數(shù)介于20至50人，或出現(xiàn)輕癥病例但未形成傳播鏈時(shí)啟動(dòng)。以某倉儲(chǔ)企業(yè)臺(tái)風(fēng)后10名員工出現(xiàn)癥狀為例，需啟動(dòng)內(nèi)部隔離觀察區(qū)，并加強(qiáng)場所消殺頻次至每小時(shí)一次。

3級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：單個(gè)場所內(nèi)感染人數(shù)低于20人，或僅出現(xiàn)個(gè)別散發(fā)病例時(shí)啟動(dòng)。此時(shí)以部門級(jí)管控為主，如某設(shè)計(jì)公司1名員工感染，需對其工位進(jìn)行終末消毒，并對其50米范圍內(nèi)同事進(jìn)行7天健康監(jiān)測。分級(jí)原則遵循“危害擴(kuò)大會(huì)升級(jí)”邏輯，且響應(yīng)啟動(dòng)后需根據(jù)感染曲線動(dòng)態(tài)調(diào)整級(jí)別。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立臺(tái)風(fēng)人員感染事件應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室及四個(gè)專項(xiàng)工作組。指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、人力資源、行政的副職擔(dān)任副總指揮，成員涵蓋各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與信息匯總。四個(gè)專項(xiàng)工作組分別為：

1.1疫情管控組

由衛(wèi)生所、人力資源部組成，負(fù)責(zé)感染人員醫(yī)學(xué)觀察與隔離管理，制定工位消殺方案，建立員工健康檔案，實(shí)施接觸者追蹤。衛(wèi)生所需配備負(fù)壓救護(hù)車與便攜式核酸檢測設(shè)備。

1.2醫(yī)療保障組

由行政部、采購部組成，負(fù)責(zé)聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院建立綠色通道，協(xié)調(diào)藥品儲(chǔ)備（包括奧司他韋等抗病毒物資），設(shè)立臨時(shí)隔離病房，并組織心理疏導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。需確保應(yīng)急藥品儲(chǔ)備量達(dá)30天常規(guī)用量。

1.3生產(chǎn)保障組

由生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部組成，負(fù)責(zé)調(diào)配未感染員工頂崗，啟動(dòng)無接觸配送模式，保障防疫物資與關(guān)鍵物料供應(yīng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程減少人員聚集。需制定受影響部門應(yīng)急預(yù)案，如某電子廠將生產(chǎn)線單元化隔離，單班次人數(shù)控制在50人以內(nèi)。

1.4宣傳安撫組

由宣傳部、工會(huì)組成，負(fù)責(zé)發(fā)布官方信息（每日更新感染數(shù)據(jù)但隱去姓名），組織線上培訓(xùn)（如七步洗手法演示），發(fā)放防護(hù)補(bǔ)貼，處理員工焦慮情緒。需準(zhǔn)備簡易心理評(píng)估量表。

2各組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)

1.1疫情管控組職責(zé)

-動(dòng)態(tài)監(jiān)測：每日0時(shí)前完成全員抗原篩查，感染率超5%立即升級(jí)響應(yīng)

-隔離管控：設(shè)置單間隔離室，嚴(yán)格執(zhí)行“三色標(biāo)識(shí)”（紅-已確診、黃-疑似、藍(lán)-密切接觸者）

-消殺處置：對高頻接觸物體表面（門把手、設(shè)備按鈕）使用季銨鹽類消毒劑，每日兩次霧化消毒

1.2醫(yī)療保障組職責(zé)

-跨院聯(lián)動(dòng)：與三甲醫(yī)院建立會(huì)診機(jī)制，重癥轉(zhuǎn)運(yùn)響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘

-藥物管理：設(shè)立中央藥庫，實(shí)行“雙人雙鎖”保管制度，確保連花清瘟庫存200盒

1.3生產(chǎn)保障組職責(zé)

-工作模式：推廣無接觸打卡，實(shí)施錯(cuò)峰上下班制，辦公區(qū)每平米配備2個(gè)含氯消毒液噴壺

-應(yīng)急預(yù)案：針對核心崗位（如精密儀器操作員）開展交叉培訓(xùn)，儲(chǔ)備B崗人員達(dá)30%

1.4宣傳安撫組職責(zé)

-信息發(fā)布：通過企業(yè)APP推送防疫知識(shí)，每日更新“三無”人員（無接觸、無發(fā)熱、無咳嗽）解除隔離標(biāo)準(zhǔn)

-心理干預(yù)：建立員工心理狀態(tài)評(píng)估模型，對連續(xù)工作超過7天的員工安排強(qiáng)制休息

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（內(nèi)部代碼“藍(lán)鯨熱線”），由行政部指定專人值守，要求做到電話接聽率100%，重要信息記錄完整準(zhǔn)確。值班電話同步公布于公司內(nèi)部通訊錄及主要部門公告欄。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

-任何部門發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，須立即向衛(wèi)生所報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)體溫監(jiān)測點(diǎn)，配備紅外測溫儀于主要出入口。

-衛(wèi)生所接報(bào)后2小時(shí)內(nèi)完成初步篩查，符合《傳染病防治法》規(guī)定的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，立即通過內(nèi)部安全系統(tǒng)（代號(hào)“鷹眼系統(tǒng)”）向指揮部辦公室推送電子報(bào)告。

2.2通報(bào)方式

-辦公室接報(bào)后30分鐘內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部通訊平臺(tái)（如釘釘工作臺(tái)）發(fā)布“黃色預(yù)警”，內(nèi)容包含“XX部門出現(xiàn)X例癥狀人員，建議佩戴口罩”，并啟動(dòng)全員健康打卡異常提醒功能。

-指揮部總指揮確認(rèn)后，1小時(shí)內(nèi)向各部門負(fù)責(zé)人召開線上緊急會(huì)議，同步更新為“橙色預(yù)警”，明確隔離區(qū)劃分方案。

3向外部報(bào)告程序

3.1報(bào)告時(shí)限與內(nèi)容

-達(dá)到《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》II級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)（100人以上感染）時(shí)，指揮部辦公室須在2小時(shí)內(nèi)向?qū)俚匦l(wèi)生健康委、應(yīng)急管理局報(bào)送書面報(bào)告，電子版同步發(fā)送。報(bào)告核心要素包括：感染人數(shù)、波及部門、已采取措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)值（通過EIR指數(shù)計(jì)算）。

-報(bào)告格式遵循《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制指南》附錄B要求，附感染人員基因測序結(jié)果（如適用）。

3.2報(bào)告責(zé)任人

-總指揮負(fù)責(zé)審核報(bào)告終稿，分管安全負(fù)責(zé)人（副總指揮）具體執(zhí)行上報(bào)流程。衛(wèi)生所所長作為技術(shù)信息核對人。

4外部信息通報(bào)

4.1通報(bào)對象與內(nèi)容

-向?qū)俚丶部刂行耐▓?bào)需包含：感染人員活動(dòng)軌跡（需經(jīng)GPS驗(yàn)證）、同車間暴露人員名單（含工號(hào)、身份證后6位）、環(huán)境樣本采樣點(diǎn)位（如更衣室空氣采樣）。

-向合作供應(yīng)商通報(bào)時(shí)，僅披露“XX區(qū)域發(fā)生聚集性感染事件，暫停線下會(huì)議”，并附企業(yè)承諾函（聲明已采取防疫措施）。

4.2通報(bào)程序

-指揮部辦公室制作《信息通報(bào)清單》（按保密等級(jí)劃分紅黃藍(lán)三色），經(jīng)總指揮授權(quán)后由行政專員發(fā)送。接收方需回執(zhí)確認(rèn)，建立閉環(huán)管理。

-衛(wèi)生所每周五向員工家屬發(fā)送《健康告知書》，內(nèi)容包含疫苗接種率（如60%以上需注明）、洗手設(shè)施分布圖，并附疾控中心官方防疫指南鏈接。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)條件確認(rèn)

根據(jù)疫情發(fā)展曲線（建議采用SIR模型擬合），當(dāng)單位內(nèi)7天內(nèi)新增感染人數(shù)較前7天增幅超過15%，或出現(xiàn)1例重癥/危重癥病例時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)程序。

1.2決策啟動(dòng)機(jī)制

-達(dá)到1級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，指揮部辦公室在收到衛(wèi)生所確診報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)提交啟動(dòng)申請，總指揮經(jīng)審核后簽署批復(fù)，通過企業(yè)應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布“一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)令”。

-2級(jí)/3級(jí)響應(yīng)由總指揮根據(jù)指揮部研判會(huì)議決議直接簽發(fā)命令，通過內(nèi)部短信平臺(tái)分批次推送至各部門。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)預(yù)案

針對特定場景（如同一生產(chǎn)線連續(xù)3天出現(xiàn)癥狀人員超過10人）設(shè)定“自動(dòng)觸發(fā)模塊”，由衛(wèi)生所即時(shí)推送預(yù)警，指揮部辦公室自動(dòng)生成響應(yīng)文件，但需總指揮在30分鐘內(nèi)最終確認(rèn)。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備狀態(tài)

當(dāng)感染人數(shù)未達(dá)響應(yīng)閾值，但出現(xiàn)聚集性趨勢（如某班組14人出現(xiàn)癥狀）時(shí)，由指揮部辦公室發(fā)布“藍(lán)色預(yù)警”，內(nèi)容包含“建議加強(qiáng)場所通風(fēng)、增加抗原檢測頻次”。此時(shí)衛(wèi)生所每日開展全員咽拭子篩查，行政部儲(chǔ)備應(yīng)急物資至150%常規(guī)需求量。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.1調(diào)整原則

響應(yīng)級(jí)別調(diào)整需遵循“分級(jí)遞進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”原則，以R0值（基本再生數(shù)）低于1.2為降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，高于1.8為升級(jí)條件。

3.2調(diào)整程序

-疫情管控組每24小時(shí)提交《風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢評(píng)估報(bào)告》（包含空間聚集性指數(shù)SCI、時(shí)間傳染速度K值等指標(biāo)），指揮部召開研判會(huì)前2小時(shí)完成數(shù)據(jù)建模。

-總指揮根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽署《響應(yīng)調(diào)整令》，通過企業(yè)OA系統(tǒng)同步更新各部門職責(zé)清單。例如某食品加工廠在檢測到加工間SCI指數(shù)突破警戒線后，由3級(jí)升級(jí)至2級(jí)，核心措施包括增設(shè)獨(dú)立檢測通道、實(shí)施分時(shí)制生產(chǎn)。

3.3調(diào)整時(shí)限

確認(rèn)需要調(diào)整級(jí)別后，30分鐘內(nèi)完成命令下達(dá)，2小時(shí)內(nèi)完成職責(zé)交接。如需臨時(shí)升級(jí)至1級(jí)，則5分鐘內(nèi)完成指揮部全體成員集結(jié)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過公司統(tǒng)一預(yù)警平臺(tái)（代號(hào)“織網(wǎng)系統(tǒng)”）發(fā)布，覆蓋內(nèi)部APP、企業(yè)微信、電子屏及短信群組。對關(guān)鍵崗位人員增設(shè)語音播報(bào)功能。

1.2發(fā)布方式

-藍(lán)色預(yù)警：通過內(nèi)部通訊平臺(tái)推送，標(biāo)題格式“【健康預(yù)警】XX區(qū)域出現(xiàn)聚集性癥狀，建議加強(qiáng)防護(hù)”。

-黃色預(yù)警：在電子屏滾動(dòng)播放，內(nèi)容增加“已啟動(dòng)抗原篩查，請癥狀人員立即報(bào)告”。

1.3預(yù)警內(nèi)容

包含感染人數(shù)、影響范圍（部門/區(qū)域）、核心防疫措施（如口罩強(qiáng)制佩戴等級(jí)）、官方咨詢電話（含12345熱線）。需標(biāo)注預(yù)警級(jí)別（藍(lán)/黃/橙）及生效時(shí)間。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

-成立應(yīng)急小分隊(duì)，由衛(wèi)生所骨干（不少于5人）組成流調(diào)組，配備“流行病學(xué)調(diào)查三件套”（問卷模板、GPS定位儀、環(huán)境采樣器）。

-人力資源部抽調(diào)10名行政人員組成轉(zhuǎn)運(yùn)組，負(fù)責(zé)隔離人員送醫(yī)聯(lián)絡(luò)。

2.2物資準(zhǔn)備

-建立三級(jí)儲(chǔ)備體系：中央庫（消毒液10噸、口罩50萬只）、部門庫（各配置基礎(chǔ)物資3天用量）、班組庫（配備75%酒精消毒濕巾）。

-確保負(fù)壓救護(hù)車、便攜式紫外線消毒燈等關(guān)鍵裝備完好率100%，定期開展功能測試。

2.3裝備準(zhǔn)備

-衛(wèi)生所配備數(shù)字體溫計(jì)、指夾式血氧儀、基因測序儀等設(shè)備，確保72小時(shí)內(nèi)可完成全員檢測。

-生產(chǎn)區(qū)域增設(shè)紅外測溫門、聲波消毒風(fēng)門，對關(guān)鍵設(shè)備表面（如自動(dòng)化產(chǎn)線按鈕）進(jìn)行抗菌涂層處理。

2.4后勤準(zhǔn)備

-設(shè)立200平米臨時(shí)隔離點(diǎn)，配備獨(dú)立衛(wèi)生間、紫外線消毒通道，儲(chǔ)備應(yīng)急食品（每日一人份）。

-行政部修訂食堂分餐方案，實(shí)行“無接觸配送+單向就坐”。

2.5通信準(zhǔn)備

-建立核心通信錄（含衛(wèi)生所、疾控中心、定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系人24小時(shí)在線），啟用衛(wèi)星電話作為備用通訊方式。

-對外聯(lián)絡(luò)組準(zhǔn)備媒體溝通口徑庫，設(shè)定危機(jī)公關(guān)預(yù)案啟動(dòng)閾值（如感染人數(shù)超過50人）。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

-連續(xù)14天無新增感染病例，且此前7天內(nèi)癥狀人員康復(fù)率超過90%。

-環(huán)境樣本（空氣、物體表面）檢測合格，病毒載量低于檢測限值（如CT值≥35）。

3.2解除程序

-由衛(wèi)生所提交解除申請，指揮部辦公室組織專家組（含統(tǒng)計(jì)學(xué)專家）審核數(shù)據(jù)，確認(rèn)符合條件后報(bào)總指揮批準(zhǔn)。

-解除命令通過企業(yè)廣播系統(tǒng)發(fā)布，內(nèi)容“根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，決定解除藍(lán)色預(yù)警，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營”。

3.3責(zé)任人

-預(yù)警解除決策由總指揮最終審定，指揮部辦公室負(fù)責(zé)文書發(fā)布，衛(wèi)生所保留預(yù)警期間所有數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)感染規(guī)模（人數(shù)）、傳播速度（每日增長率r值）、醫(yī)療資源占用率（ICU床位使用率）三項(xiàng)指標(biāo)，采用模糊綜合評(píng)價(jià)法劃分響應(yīng)級(jí)別：

-1級(jí)：r>2且感染人數(shù)>100，或出現(xiàn)死亡病例

-2級(jí)：1.5<r≤2且感染人數(shù)26-100，或出現(xiàn)重癥病例

-3級(jí)：r≤1.5且感染人數(shù)<25

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開指揮部第一次會(huì)議，議題包含“感染人員空間分布熱力圖”“隔離資源飽和度分析”，會(huì)議紀(jì)要需標(biāo)注“決策鏈路”（總指揮→副總指揮→各工作組）。

1.2.2信息上報(bào)

1級(jí)響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)向省級(jí)衛(wèi)健委報(bào)送專項(xiàng)報(bào)告，附“傳播鏈可視化樹狀圖”；2級(jí)響應(yīng)同步抄送應(yīng)急管理局。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

-醫(yī)療保障組啟動(dòng)“三色清單”調(diào)配機(jī)制：紅色（急用物資）優(yōu)先供應(yīng)，黃色（常規(guī)物資）按需調(diào)撥。

-生產(chǎn)保障組啟用“虛擬工廠”模式，通過ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍。

1.2.4信息公開

宣傳安撫組每日9時(shí)前發(fā)布《疫情周報(bào)》（含感染曲線、密接清零率等指標(biāo)），通過企業(yè)官方賬號(hào)同步更新至微信公眾號(hào)。

1.2.5后勤保障

-設(shè)立應(yīng)急資金快速審批通道，單筆支出<5萬元由副總指揮核準(zhǔn)。行政部修訂食堂菜譜，增加高蛋白食物供應(yīng)比例。

-對隔離人員發(fā)放“防疫包”（含體溫計(jì)、抗原試劑、速干口罩）。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場管控

-衛(wèi)生所劃定單間隔離區(qū)、醫(yī)學(xué)觀察區(qū)，實(shí)行“一人一檔”管理。對高頻接觸區(qū)域（電梯按鈕、門禁刷卡器）每2小時(shí)進(jìn)行氣溶膠采樣。

-安全部設(shè)立臨時(shí)警戒線，對出入人員進(jìn)行雙碼聯(lián)查（健康碼+場所碼），異常人員引導(dǎo)至臨時(shí)留觀點(diǎn)。

2.2醫(yī)療救治

-衛(wèi)生所配備“五件套”（指夾式血氧儀、聽診器、體溫計(jì)、手消毒液、防護(hù)面屏），輕癥病例實(shí)行分級(jí)診療。

-與定點(diǎn)醫(yī)院建立“綠色通道”，重癥病例轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。

2.3技術(shù)支持

-信息組搭建“疫情大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，集成員工健康數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，計(jì)算基本再生數(shù)R0。

-衛(wèi)生所邀請疾控中心專家開展“場所消毒評(píng)估”，推薦季銨鹽類消毒劑（推薦濃度200-500mg/L）。

2.4人員防護(hù)

-指定“AB角”防護(hù)制度，高風(fēng)險(xiǎn)崗位（如流調(diào)組）實(shí)行24小時(shí)輪班。

-提供符合GB19082標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)服，要求脫卸流程在生物安全柜內(nèi)完成。

3應(yīng)急支援

3.1請求程序

當(dāng)隔離床位飽和率超過80%時(shí)，指揮部辦公室向?qū)俚匦l(wèi)健委提交支援申請，附件包含“醫(yī)療資源缺口表”（床位/負(fù)壓救護(hù)車數(shù)量）。

3.2聯(lián)動(dòng)要求

-與消防救援隊(duì)伍建立“雙通道”機(jī)制，明確危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)路線優(yōu)先級(jí)。

-衛(wèi)生所與疾控中心同步開展“雙盲采樣”，交叉驗(yàn)證結(jié)果。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由總指揮任總協(xié)調(diào)人，消防救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)，專業(yè)醫(yī)療隊(duì)接管隔離點(diǎn)醫(yī)療管理。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

-14天零新增病例，且最后一例癥狀人員解除隔離滿7天。

-環(huán)境樣本連續(xù)3次檢測合格，病毒載量檢測限值以上未檢出。

4.2終止程序

由衛(wèi)生所提出終止建議，指揮部召開評(píng)估會(huì)確認(rèn)數(shù)據(jù)后，總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，通過企業(yè)廣播系統(tǒng)發(fā)布。

4.3責(zé)任人

-總指揮負(fù)責(zé)最終決策，指揮部辦公室整理發(fā)布“響應(yīng)總結(jié)報(bào)告”（含感染指數(shù)、處置效能評(píng)估）。

七、后期處置

1污染物處理

1.1現(xiàn)場消毒

對隔離點(diǎn)、患者活動(dòng)區(qū)域?qū)嵤┙K末消毒，采用“三噴兩擦”法：空氣消毒（超低容量噴霧器，使用過氧化氫溶液濃度7%-10%）→物體表面消毒（季銨鹽類消毒劑，作用時(shí)間≥30分鐘）→員工手部消毒（含氯消毒液浸泡）。

1.2醫(yī)療廢物處置

嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》要求，感染患者使用過的體溫計(jì)、棉簽等置于專用黃色垃圾袋（雙層包裝），醫(yī)療廢水經(jīng)專用管道接入污水處理廠前增加消毒單元（投加次氯酸鈉，余氯濃度≥20mg/L）。

1.3環(huán)境監(jiān)測

由疾控中心對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)開展環(huán)境采樣（空氣樣本采用平板法，表面樣本使用ELISA檢測），每平方米布點(diǎn)不少于3個(gè)，合格標(biāo)準(zhǔn)為病毒核酸陰性。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1產(chǎn)能恢復(fù)方案

采用“分批復(fù)工”模式，優(yōu)先恢復(fù)低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域生產(chǎn)（如倉儲(chǔ)物流），制定“工序脫鉤”清單（將非連續(xù)性工序拆分為獨(dú)立單元）。

2.2風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域管控

對曾出現(xiàn)聚集性感染的區(qū)域，實(shí)施“7+7”管控措施：連續(xù)7天每日檢測陰性+環(huán)境樣本合格后方可解除，并保留7天健康監(jiān)測期。

2.3質(zhì)量管控

建立復(fù)工首月“三檢制”（自檢+互檢+抽檢），對關(guān)鍵工序增加復(fù)核頻次，成品抽檢比例提升至5%。

3人員安置

3.1健康監(jiān)測

對康復(fù)人員建立“黃綠紅”三色檔案：綠色（正常上班）→黃色（加強(qiáng)監(jiān)測）→紅色（需隔離），黃色人員每日早晚兩次自測體溫。

3.2心理疏導(dǎo)

由EAP（員工援助計(jì)劃）團(tuán)隊(duì)開展線上團(tuán)建活動(dòng)，針對曾隔離人員提供一對一心理訪談。

3.3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

按照所在地疫情防控指揮部規(guī)定，對隔離期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于本人正常工資的80%，由人力資源部每月10日前完成核算。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

指揮部辦公室設(shè)立通信保障組，由行政部2名人員負(fù)責(zé)，配備加密對講機(jī)（頻段3.8-3.98GHz，續(xù)航≥12小時(shí)）、衛(wèi)星電話（北斗短報(bào)文終端）、備用電源（UPS容量≥1000VA）。衛(wèi)生所配備紫外線消毒通訊設(shè)備（波長254nm，消毒時(shí)間≥30分鐘）。

1.2通信聯(lián)系方式

-內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)（覆蓋率98%），設(shè)定“藍(lán)/黃/紅”三級(jí)預(yù)警音量標(biāo)準(zhǔn)。

-緊急聯(lián)絡(luò)采用“雙通道”制：主用線路為光纖專線（帶寬≥1Gbps），備用線路為移動(dòng)4G專網(wǎng)（覆蓋所有廠區(qū)）。

1.3備用方案

當(dāng)主用線路中斷時(shí)，啟動(dòng)“無線Mesh網(wǎng)絡(luò)”備份方案，由通信保障組在2小時(shí)內(nèi)架設(shè)臨時(shí)基站（覆蓋半徑500米）。

1.4保障責(zé)任人

行政部負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，通信保障組組長對設(shè)備完好率負(fù)責(zé)，衛(wèi)生所所長對應(yīng)急廣播系統(tǒng)有效性負(fù)責(zé)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

-專家組：由3名流行病學(xué)專家、2名臨床醫(yī)學(xué)專家組成，通過企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)（代號(hào)“智囊?guī)臁保﹦?dòng)態(tài)調(diào)取。

-專兼職隊(duì)伍：衛(wèi)生所10名醫(yī)護(hù)人員（含5名負(fù)壓救護(hù)車司機(jī)）、人力資源部20名轉(zhuǎn)運(yùn)聯(lián)絡(luò)員、工程部5名環(huán)境消殺專員。

-協(xié)議隊(duì)伍：與鄰近醫(yī)院簽訂《應(yīng)急支援協(xié)議》，約定ICU床位增援比例（≤30%）、重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)響應(yīng)時(shí)間（≤30分鐘）。

2.2隊(duì)伍管理

所有隊(duì)伍成員需佩戴“三色臂章”（紅-核心隊(duì)員、黃-預(yù)備隊(duì)員、藍(lán)-支援隊(duì)員），建立技能檔案（含急救技能考核等級(jí)）。

3物資裝備保障

3.1應(yīng)急物資清單

物資類型數(shù)量存放位置更新周期責(zé)任人

醫(yī)用口罩50萬只中央庫房（1F）每月盤點(diǎn)倉儲(chǔ)部主管

75%酒精10噸衛(wèi)生所（2F）每季度檢測衛(wèi)生所所長

負(fù)壓救護(hù)車2輛運(yùn)輸車隊(duì)每月檢查安全部經(jīng)理

便攜式紫外線燈20盞各消毒間每半年校準(zhǔn)工程部技術(shù)員

3.2使用條件

-醫(yī)用級(jí)酒精僅限用于手部消毒（擦拭面積≥300cm2）和環(huán)境表面消毒（濃度35%-50%）。

-負(fù)壓救護(hù)車需在患者生命體征穩(wěn)定前30分鐘完成出發(fā)準(zhǔn)備。

3.3臺(tái)賬管理

建立應(yīng)急物資電子臺(tái)賬（系統(tǒng)代號(hào)“存寶箱”），包含物資條碼、批次號(hào)、效期預(yù)警值（如酒精≤6個(gè)月）。物資出庫執(zhí)行雙人復(fù)核制度，關(guān)鍵物資（如抗原試劑）需經(jīng)副總指揮審批。

九、其他保障

1能源保障

-建立應(yīng)急供電預(yù)案，對關(guān)鍵負(fù)荷（如醫(yī)療點(diǎn)、數(shù)據(jù)中心、消防系統(tǒng)）實(shí)施雙路供電，配備200kW移動(dòng)發(fā)電機(jī)組2臺(tái)，確保72小時(shí)供電能力。

-衛(wèi)生所儲(chǔ)備碘鹽50噸，用于應(yīng)急照明設(shè)備維護(hù)。

2經(jīng)費(fèi)保障

-設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金（額度不低于年?duì)I收的1%），由財(cái)務(wù)部設(shè)立“應(yīng)急資金賬戶”，專款專用。

-采購防疫物資執(zhí)行“三重審核”制：需求部門提出申請→技術(shù)組評(píng)估→分管副總審批。

3交通運(yùn)輸保障

-配備應(yīng)急車輛調(diào)度平臺(tái)，集成GPS定位功能，明確救護(hù)車、物資運(yùn)輸車優(yōu)先通行路線。

-與公交公司簽訂協(xié)議，保障隔離人員子女通勤需求。

4治安保障

-安全部成立“秩序維護(hù)小組”，負(fù)責(zé)隔離區(qū)外圍警戒，配備移動(dòng)警務(wù)終端（含一鍵報(bào)警功能）。

-法律顧問組準(zhǔn)備《疫情期間勞動(dòng)關(guān)系處理指南》，規(guī)范員工調(diào)配方案。

5技術(shù)保障

-信息中心升級(jí)“智慧防疫系統(tǒng)”，集成人臉識(shí)別門禁（支持健康碼識(shí)別）、智能體溫監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。

-與高校聯(lián)合建立“技術(shù)攻關(guān)小組”，針對特殊場所（如無窗車間）消毒難點(diǎn)開展研究。

6醫(yī)療保障

-與3家定點(diǎn)醫(yī)院簽訂《應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)協(xié)議》，明確重癥病例會(huì)診流程（啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)完成專家抵達(dá)）。

-衛(wèi)生所儲(chǔ)備P2級(jí)防護(hù)服50套、丁腈手套1000雙，建立“負(fù)壓救護(hù)車動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”。

7后勤保障

-行政部修訂《員工生活服務(wù)保障方案》，隔離期間提供免費(fèi)心理咨詢服務(wù)（每周2次）。

-食堂增設(shè)“營養(yǎng)膳食搭配表”，針對隔離員工增加蛋白質(zhì)攝入比例（占總熱量30%以上）。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

-基礎(chǔ)知識(shí)：傳染病傳播途徑（如飛沫傳播、接觸傳播）、潛伏期與隔離期標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)《國家衛(wèi)生防護(hù)條例》）。

-操作規(guī)程：七步洗手法演示、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）穿脫規(guī)范（按無菌操作原則）、消毒劑配置比例（如84消毒液1:100稀釋）。

-指揮體系：應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（藍(lán)黃紅三色預(yù)警）、各部門職責(zé)邊界（如醫(yī)療組與后勤組的協(xié)作流程）。

-法律法規(guī)：《