建筑行業(yè)建筑項目經理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致，則得滿分；每延遲1%，扣除2分，最低得0分。關鍵節(jié)點完成率95%所有關鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲1個節(jié)點，扣除3分，最低得0分。里程碑目標達成數5個每達成1個里程碑目標，得20分；未達成則不得分。進度報告準確率98%提交的進度報告與實際進度偏差不超過2%，得滿分；偏差每增加1%，扣除1分，最低得0分。項目延期處理效率90%因不可抗力導致的延期，每提前1天解決，加5分；因管理疏漏導致的延期，每延遲1天解決，扣除3分，最低得0分。成本控制管理項目總成本控制率30%102%項目實際總成本不超過預算的2%，得滿分；超出部分每增加1%，扣除2分，最低得0分。材料采購成本節(jié)約率5%實際采購成本低于預算的5%，得滿分；低于預算每減少1%，加1分，最高加10分；超出預算每增加1%，扣除2分，最低得0分。人工成本使用效率95%實際人工成本使用率不超過預算的5%，得滿分；超出部分每增加1%，扣除1.5分，最低得0分。變更成本控制率90%所有變更成本控制在預算的10%以內，得滿分；超出部分每增加1%，扣除1分，最低得0分。成本核算準確率99%成本核算報告與實際支出偏差不超過1%，得滿分；偏差每增加1%，扣除0.5分，最低得0分。質量管理與安全管理工程質量合格率25%100%所有分項工程一次驗收合格，得滿分；每出現1次不合格，扣除5分，最低得0分。安全事故發(fā)生次數0次全年無安全事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生1次輕微事故，扣除10分；發(fā)生1次重大事故，扣除30分，最低得0分。質量檢查整改完成率100%所有質量檢查問題均在規(guī)定時間內整改完成，得滿分；每延遲1天整改，扣除2分，最低得0分。安全培訓參與率95%所有員工參與安全培訓的比例達到95%，得滿分；每降低1%，扣除1分，最低得0分。合規(guī)性檢查通過率98%所有合規(guī)性檢查（如環(huán)保、消防等）均一次性通過，得滿分；每失敗1次，扣除2分，最低得0分。團隊管理與溝通協調團隊凝聚力評分10%85分通過360度評估，團隊凝聚力得分不低于85分，得滿分；每低1分，扣除1分，最低得0分?？绮块T協作效率90%與設計、監(jiān)理、業(yè)主等部門的協作滿意度達到90%，得滿分；每低1%，扣除1分，最低得0分。員工滿意度調查得分80分員工滿意度調查得分不低于80分，得滿分；每低1分，扣除1分，最低得0分。問題解決響應速度95%重大問題在1小時內響應并開始處理，得滿分；每延遲1小時響應，扣除2分，最低得0分。會議決策有效性85%會議決策的執(zhí)行率不低于85%，得滿分；每低1%，扣除1分，最低得0分。本考核表用于評估建筑項目經理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現，包括項目進度、成本控制、質量安全管理以及團隊管理等方面。請根據實際情況填寫各項指標數據，并根據評分標準進行打分。最終得分由各維度加權匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：