影視行業(yè)制片人項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按期交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比。每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過5分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率95%所有關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（如劇本完成、開機(jī)、殺青等）準(zhǔn)時(shí)完成的百分比。每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過5分。項(xiàng)目延期處理效率90%對項(xiàng)目延期的原因進(jìn)行分析并制定解決方案的及時(shí)性和有效性。按解決方案實(shí)施后項(xiàng)目恢復(fù)進(jìn)度的速度評分，最快恢復(fù)的得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低不得分。項(xiàng)目變更管理規(guī)范性100%所有項(xiàng)目變更是否通過正式流程審批，并記錄在案。完全符合規(guī)范的得滿分，每出現(xiàn)一次不規(guī)范操作扣1分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力85%在項(xiàng)目執(zhí)行過程中提前識(shí)別并報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)和準(zhǔn)確性。每提前識(shí)別并有效規(guī)避一次風(fēng)險(xiǎn)加1分，漏報(bào)或延誤報(bào)告扣0.5分。成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算控制率30%98%項(xiàng)目實(shí)際總支出占預(yù)算總額的百分比?？刂圃?8%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.5分，最低不得分。分項(xiàng)成本節(jié)約率5%在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化方案使分項(xiàng)成本（如演員片酬、場地租賃等）低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的百分比。每超出目標(biāo)1%加0.5分，最多加5分。供應(yīng)商談判與合作關(guān)系90%與供應(yīng)商談判的成果（價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)保障等）及長期合作穩(wěn)定性。按年度供應(yīng)商評估結(jié)果評分，最高得分為100%，每低1%扣1分。成本異常處理及時(shí)性95%對項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的成本超支或異常情況，報(bào)告和處理的及時(shí)性。最快響應(yīng)并有效解決的得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低不得分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%所有項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)銷是否符合公司財(cái)務(wù)制度和政策要求。完全合規(guī)的得滿分，每出現(xiàn)一次不合規(guī)項(xiàng)扣1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)效率20%90%與導(dǎo)演、演員、導(dǎo)演組等內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通的及時(shí)性和有效性。按問題解決速度和團(tuán)隊(duì)滿意度評分，最快解決且滿意度高的得滿分，每延遲1天或滿意度下降10%扣0.5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中處理矛盾和分歧的能力。按沖突解決的速度和效果評分，最快有效解決的得滿分，每延遲或效果不佳扣0.5分。下屬績效管理80%對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下屬（如副導(dǎo)演、制片助理等）的工作分配、指導(dǎo)和考核的合理性。按下屬滿意度及工作成果評分，滿意度高且成果顯著的得滿分，每低10%或出現(xiàn)重大問題扣1分?？绮块T協(xié)作能力90%與其他部門（如財(cái)務(wù)、法務(wù)、宣傳等）協(xié)作的配合度和主動(dòng)性。按跨部門項(xiàng)目的推進(jìn)速度和問題解決率評分，最高得分為100%，每低1%扣1分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力85%通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)措施等提升團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力。按團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果評分，最高得分為100%，每低1%扣1分。項(xiàng)目質(zhì)量與影響力項(xiàng)目市場反響15%85%項(xiàng)目首周票房/收視/網(wǎng)絡(luò)播放量等市場數(shù)據(jù)。按實(shí)際數(shù)據(jù)與同類項(xiàng)目平均水平的對比評分，最高得分為100%，每低1%扣1分。項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況5項(xiàng)目在國內(nèi)外電影節(jié)、頒獎(jiǎng)典禮上獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量。每獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加1分，最高加5分。觀眾口碑與評價(jià)90%社交媒體、影評網(wǎng)站等渠道的用戶評分和正面評價(jià)占比。按綜合評分和好評率評分，最高得分為100%，每低1%扣1分。項(xiàng)目創(chuàng)新性80%項(xiàng)目在題材、技術(shù)、藝術(shù)表現(xiàn)等方面的創(chuàng)新程度。按行業(yè)專家評審結(jié)果評分，最高得分為100%，每低1%扣1分。項(xiàng)目品牌價(jià)值提升75%項(xiàng)目對制片公司品牌形象和市場影響力的提升效果。按年度品牌價(jià)值評估結(jié)果評分，最高得分為100%，每低1%扣1分。本表格用于評估影視行業(yè)制片人在項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制方面的績效表現(xiàn)?？己苏咝韪鶕?jù)被考核人在各維度下的實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算各維度得分及總得分。權(quán)重分配說明：項(xiàng)目進(jìn)度管理（35%）和成本控制能力（30%）為核心業(yè)績指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理（20%）和項(xiàng)目質(zhì)量與影響力（15%）為輔助指標(biāo)。總分計(jì)算公式：總得分=Σ（維度權(quán)重×維度內(nèi)各指標(biāo)得分）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：