房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拓展經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目拓展數(shù)量與質(zhì)量成功拓展項(xiàng)目數(shù)量35%3個(gè)以上按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)項(xiàng)目得25分，最高75分拓展項(xiàng)目平均金額5000萬元以上按項(xiàng)目金額占比評(píng)分，項(xiàng)目金額達(dá)目標(biāo)得25分，每低20%扣5分，最低0分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目占比80%以上按優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目（定義為金額超過1億或地段評(píng)級(jí)A類）占比評(píng)分，占比達(dá)目標(biāo)得25分，每低10%扣5分，最低0分客戶滿意度評(píng)分4.5分以上（滿分5分）按客戶滿意度評(píng)分計(jì)分，得分達(dá)目標(biāo)得25分，每低0.1分扣5分，最低0分拓展周期效率平均周期不超過6個(gè)月按項(xiàng)目平均拓展周期評(píng)分，周期達(dá)目標(biāo)得25分，每長(zhǎng)1個(gè)月扣5分，最低0分市場(chǎng)分析與策略制定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量20%年度報(bào)告完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入由上級(jí)評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得20分，一般得10分，較差得0分拓展策略有效性年度拓展策略符合市場(chǎng)趨勢(shì)且達(dá)成率80%以上按策略達(dá)成率評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得20分，每低10%扣5分，最低0分競(jìng)品分析準(zhǔn)確性準(zhǔn)確識(shí)別3個(gè)以上主要競(jìng)品并制定應(yīng)對(duì)方案按方案質(zhì)量評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得20分，部分達(dá)目標(biāo)得10分，未達(dá)目標(biāo)得0分新區(qū)域/產(chǎn)品拓展建議提出至少2個(gè)被采納的新拓展方向按建議采納數(shù)量評(píng)分，每個(gè)被采納得5分，最高20分行業(yè)動(dòng)態(tài)追蹤及時(shí)性每月至少撰寫1篇行業(yè)動(dòng)態(tài)分析按完成數(shù)量評(píng)分，每月完成得5分，漏1個(gè)月扣3分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)25%完成年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃且團(tuán)隊(duì)流失率低于10%按計(jì)劃完成度評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得20分，部分達(dá)目標(biāo)得10分，未達(dá)目標(biāo)得0分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)因協(xié)作問題導(dǎo)致的延期次數(shù)少于3次按協(xié)作問題次數(shù)評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得20分，每次問題扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率所帶團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)成率90%以上按團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得20分，每低10%扣5分，最低0分資源協(xié)調(diào)能力年度內(nèi)成功協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源（如資金、土地）支持5個(gè)以上項(xiàng)目按協(xié)調(diào)成功數(shù)量評(píng)分，每個(gè)成功協(xié)調(diào)得5分，最高20分下屬輔導(dǎo)與晉升年度內(nèi)至少輔導(dǎo)1名下屬獲得晉升或核心崗位按輔導(dǎo)成果評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得20分，未達(dá)目標(biāo)得0分成本控制與合規(guī)管理拓展成本控制率20%拓展總成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按成本控制率評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得20分，每超5%扣5分，最低0分合同合規(guī)性年度內(nèi)合同審核差錯(cuò)率低于5%按差錯(cuò)率評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得20分，每高1%扣5分，最低0分政策法規(guī)符合度所拓展項(xiàng)目100%符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃與政策要求按符合度評(píng)分，全符合得20分，每項(xiàng)不符扣5分，最低0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理完成年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案按報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得20分，部分達(dá)目標(biāo)得10分，未達(dá)目標(biāo)得0分突發(fā)事件處理年度內(nèi)成功處理至少2個(gè)拓展過程中的突發(fā)事件按處理效果評(píng)分，每個(gè)成功處理得5分，最高20分本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拓展經(jīng)理在項(xiàng)目拓展、市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)管理及合規(guī)控制等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：