第十一章

體育產(chǎn)業(yè)管理知識點：

體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容、特點與要求我國體育產(chǎn)業(yè)管理與改革

本章導(dǎo)入第一節(jié)

體育產(chǎn)業(yè)管理概述

一、體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化二、體育產(chǎn)業(yè)管理的概念及其意義三、體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與特點四、體育產(chǎn)業(yè)管理的要求一、體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)化（一）體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵體育產(chǎn)業(yè)指為滿足人們健身健美、娛樂休閑和精神需要，從事體育勞務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的體育部門、機構(gòu)、社會團體和其他法人的總稱。體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品是體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中做從業(yè)人員通過服務(wù)勞動提供的能滿足一定需求的非實物形態(tài)的體育勞務(wù)。它是一種特殊的商品。

（二）體育產(chǎn)業(yè)的分類1、經(jīng)營管理型體育產(chǎn)業(yè)2、半經(jīng)營管理型體育產(chǎn)業(yè)3、非經(jīng)營管理型體育產(chǎn)業(yè)（三）體育復(fù)合產(chǎn)業(yè)1、體育產(chǎn)業(yè)2、體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)3、體育部門與體育無關(guān)的產(chǎn)業(yè)（四）體育產(chǎn)業(yè)化體育產(chǎn)業(yè)化是把體育納入生產(chǎn)領(lǐng)域，有意識地通過發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，推動整個體育事業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)化的目的是以產(chǎn)業(yè)運作方式來發(fā)展體育事業(yè)，以提高體育資源配置的效率與效益，使體育事業(yè)更快更好的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)是逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、符合現(xiàn)代體育運動規(guī)律的體育市場體系和社會化服務(wù)體系，使體育更加有利于促進(jìn)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，有利于滿足人民群眾對體育的需要。

二、體育產(chǎn)業(yè)管理的概念及其意義

（一）體育產(chǎn)業(yè)管理的概念體育產(chǎn)業(yè)管理，是以體育產(chǎn)業(yè)部門經(jīng)營行為合理化為目的，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所從事的各種管理工作的總稱。（二）體育產(chǎn)業(yè)管理的意義1、是推動體育產(chǎn)業(yè)有序、規(guī)范、健康發(fā)展的需要。2、是充分開發(fā)和利用與有形和無形資產(chǎn)的需要。3、是提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平、加強體育產(chǎn)業(yè)管理隊伍建設(shè)的需要。

三、體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與特點（一）體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容1、體育競賽表演業(yè)的管理2、健身娛樂業(yè)的管理3、體育彩票業(yè)的管理4、體育場館經(jīng)營管理5、體育無形資產(chǎn)的開發(fā)與管理6、體育用品業(yè)的管理7、體育系統(tǒng)的多種經(jīng)營管理（二）體育產(chǎn)業(yè)管理的特點1、以效益為核心的特點2、以市場為導(dǎo)向的特點3、以法制為保障的特點4、以經(jīng)濟方法為主要管理手段的特點四、體育產(chǎn)業(yè)管理的要求（一）明確體育產(chǎn)業(yè)管理方向（二）培育和建立體育市場體系（三）健全法規(guī)制度，完善調(diào)控機制（四）正確處理“主業(yè)”和“副業(yè)”之間的關(guān)系（五）把握生財、聚財、用財、理財之道第二節(jié)我國體育產(chǎn)業(yè)管理的實踐與改革

一、我國體育產(chǎn)業(yè)管理實踐與發(fā)展

二、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題

三、我國體育產(chǎn)業(yè)管理與改革一、我國體育產(chǎn)業(yè)管理實踐與發(fā)展（一）我國體育產(chǎn)業(yè)的起步階段黨的十一屆三中全會之后，體育產(chǎn)業(yè)在我國開始萌生。（二）我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段1、體育開始由“搭臺”的配角向經(jīng)營的主體地位轉(zhuǎn)化；2、體育開始由充分利用有形資產(chǎn)向開發(fā)體育無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化；

3、體育開始由外部輸血性贊助向增強自身造血功能的經(jīng)營轉(zhuǎn)化。

二、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，資產(chǎn)管理不順（二）主體投入不足，市場發(fā)育不全（三）經(jīng)營人才缺乏，經(jīng)營管理不善（四）法規(guī)不健全，調(diào)控機制沒有形成（五）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，地區(qū)內(nèi)發(fā)展不平衡三、我國體育產(chǎn)業(yè)管理與改革（一）形成以體育主體產(chǎn)業(yè)為主，其他產(chǎn)業(yè)市場為輔，各類專業(yè)市場齊備，多種所有制并存、共同發(fā)展的市場格局（二）轉(zhuǎn)變政府職能，建立間接宏觀調(diào)控體系（三）建立健