二建項目經理考試題庫及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制2.下列不屬于施工成本管理任務的是（）A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.成本評估3.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟中，處于項目結構分析與編制各層進度計劃之間的工作是（）A.調查研究和收集資料B.進行項目的工作編碼C.協調各層進度計劃的關系D.編制總進度計劃4.下列關于施工質量控制的特點，說法錯誤的是（）A.控制因素多B.控制難度大C.終檢局限小D.過程控制要求高5.安全管理的目標不包括（）A.減少和消除生產過程中的事故B.保證人員健康安全和財產免受損失C.降低成本D.改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境6.下列不屬于施工組織設計基本內容的是（）A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.施工人員資質7.合同實施偏差分析的內容不包括（）A.產生偏差的原因分析B.合同實施偏差的責任分析C.合同實施趨勢分析D.合同實施成本分析8.下列屬于建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點的是（）A.復雜性B.穩(wěn)定性C.單一性D.簡單性9.下列關于施工總承包模式特點的說法，錯誤的是（）A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎B.業(yè)主的招標及合同管理工作量大C.開工日期不可能太早，建設周期會較長D.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大10.下列不屬于風險評估工作的是（）A.利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率B.分析各種風險的損失量C.確定各種風險的風險量和風險等級D.收集與施工風險有關的信息答案：1.A2.D3.B4.C5.C6.D7.D8.A9.B10.D多項選擇題（每題2分，共10題）1.施工成本管理的措施包括（）A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施2.下列屬于施工進度控制的主要環(huán)節(jié)的有（）A.編制施工進度計劃B.組織施工進度計劃的實施C.施工進度計劃的檢查與調整D.分析影響施工進度的因素3.施工質量事故處理的基本方法有（）A.修補處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用4.安全事故處理的原則包括（）A.事故原因未查清不放過B.事故責任人未受到處理不放過C.事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過D.事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過5.施工組織總設計的編制依據有（）A.計劃文件B.設計文件C.合同文件D.建設地區(qū)基礎資料6.合同變更的范圍包括（）A.增加或減少合同中任何工作B.改變合同中任何工作的質量標準或其他特性C.改變工程的基線、標高、位置和尺寸D.改變工程的時間安排或實施順序7.建設工程職業(yè)健康安全管理的目的包括（）A.防止和減少生產安全事故B.保護產品生產者的健康與安全C.保障人民群眾的生命和財產免受損失D.促進經濟發(fā)展8.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）A.合同總價不是一次確定B.有利于業(yè)主的合同管理C.有利于縮短建設周期D.對分包單位的質量控制由施工總承包管理單位進行9.風險管理包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險響應D.風險控制10.下列屬于施工質量影響因素的有（）A.人B.材料C.機械D.方法答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。（）2.施工成本核算的對象一般是單項工程。（）3.建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。（）4.施工質量控制應貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想。（）5.安全管理的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。（）6.施工組織設計應由項目負責人主持編制。（）7.合同實施偏差處理的調整措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。（）8.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是在項目實施階段對項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理負全面責任。（）9.施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。（）10.風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√簡答題（總4題，每題5分）1.簡述施工成本控制的步驟。答：比較，將成本實際值與目標值對比；分析，對比較結果分析原因；預測，估計完成項目成本；糾偏，采取措施糾正偏差；檢查，對工程進展進行跟蹤檢查。2.施工質量控制的基本環(huán)節(jié)有哪些？答：事前質量控制，編制計劃、設置質量目標等；事中質量控制，對質量活動行為和結果監(jiān)控；事后質量控制，對質量活動結果評價、認定和質量偏差糾正。3.安全事故處理的程序是什么？答：報告安全事故，及時向上級匯報；事故調查，查明原因等；事故處理，對責任人處理等；事故總結，提交報告并吸取教訓。4.施工組織設計的編制原則有哪些？答：重視工程組織，合理安排順序；采用先進技術，提高效益；充分利用資源，降低成本；遵守法規(guī)，確保安全質量。討論題（總4題，每題5分）1.討論施工進度控制對項目整體的重要性。答：施工進度控制影響項目按時交付，關系到成本控制，進度慢會增加成本。還影響資源調配，合理進度可高效利用資源。也關乎企業(yè)信譽，按時完工能提升形象，利于后續(xù)業(yè)務拓展。2.分析施工質量事故產生的原因。答：人的因素，如人員素質低、違規(guī)操作；材料因素，材料質量差；機械因素，設備故障；方法因素，施工工藝不當；環(huán)境因素，惡劣環(huán)境影響施工。3.探討如何加強建設工程職業(yè)健康安全管理。答：建立健全管理制度，明確各方職