廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)廣告創(chuàng)意執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意策略創(chuàng)新性35%提出至少3個行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)意策略每個領(lǐng)先策略得5分，最高25分；常規(guī)策略得2分，最高10分；無創(chuàng)新策略得0分創(chuàng)意策略市場契合度策略通過率≥80%≥80%得滿分，每低5%扣2分，最低0分策略執(zhí)行完整性完整執(zhí)行年度核心策略≥90%每完成一項核心策略得4分，最高36分；每缺失一項扣3分，最低0分策略團隊協(xié)作效率跨部門策略評審?fù)ㄟ^率≥85%≥85%得滿分，每低5%扣1.5分，最低0分策略復(fù)盤優(yōu)化效果每季度策略復(fù)盤改進率≥20%≥20%得滿分，每低5%扣2分，最低0分創(chuàng)意產(chǎn)出效果創(chuàng)意作品獲獎數(shù)量30%年度獲得至少2個行業(yè)獎項國際級獎項得10分，國家級得6分，省級得3分，無得0分創(chuàng)意作品媒體曝光量核心創(chuàng)意作品總曝光量≥1000萬次≥1000萬得滿分，每低200萬扣2分，最低0分創(chuàng)意作品用戶互動率平均互動率≥5%≥5%得滿分，每低1%扣1分，最低0分創(chuàng)意作品轉(zhuǎn)化率核心創(chuàng)意項目平均轉(zhuǎn)化率≥3%≥3%得滿分，每低0.5%扣1分，最低0分創(chuàng)意作品客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）≥4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低0分團隊管理與培養(yǎng)創(chuàng)意團隊穩(wěn)定性20%核心創(chuàng)意人員流失率≤10%≤10%得滿分，每高5%扣3分，最低0分創(chuàng)意團隊成長率年度團隊成員技能提升培訓(xùn)覆蓋率≥80%≥80%得滿分，每低5%扣2分，最低0分創(chuàng)意團隊協(xié)作效率項目平均交付周期≤15天≤15天得滿分，每長1天扣0.5分，最低0分創(chuàng)意團隊激勵效果團隊年度創(chuàng)意競賽獲獎率≥30%≥30%得滿分，每低5%扣2分，最低0分創(chuàng)意團隊內(nèi)部指導(dǎo)每位成員接受季度以上指導(dǎo)次數(shù)≥4次≥4次得滿分，每少1次扣1分，最低0分行業(yè)影響力與資源整合行業(yè)影響力指數(shù)15%年度行業(yè)影響力評分≥75分（滿分100分）≥75分得滿分，每低2分扣1分，最低0分行業(yè)資源整合能力年度成功引入至少3個外部創(chuàng)意資源≥3個得滿分，每少1個扣3分，最低0分行業(yè)交流參與度年度參與行業(yè)重要會議≥4場≥4場得滿分，每少1場扣2分，最低0分行業(yè)標桿案例數(shù)量年度打造至少1個行業(yè)標桿案例≥1個得滿分，無得0分行業(yè)創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案采納率≥60%≥60%得滿分，每低5%扣1分，最低0分本表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在廣告創(chuàng)意執(zhí)行層面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被評估人的實際工作情況，逐項填寫目標達成情況及評分。維度權(quán)重可根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，但需確保各維度權(quán)重之和為100%。評分標準需結(jié)合具體數(shù)據(jù)及行業(yè)基準進行客觀衡量。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：