服裝設(shè)計師產(chǎn)品創(chuàng)新與執(zhí)行績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)意與設(shè)計原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量35%提出3個以上市場調(diào)研支撐的原創(chuàng)設(shè)計提案每個高質(zhì)量提案（獲得團隊認可并進入設(shè)計階段）得5分，最多25分設(shè)計稿完成度季度內(nèi)完成至少2套完整設(shè)計稿（含效果圖、版型初稿）每套完整設(shè)計稿得20分，最多40分設(shè)計新穎性設(shè)計方案中至少包含1項創(chuàng)新元素（如材料、工藝、風(fēng)格）有創(chuàng)新元素得10分，無得0分設(shè)計符合品牌調(diào)性設(shè)計方案符合品牌核心定位的90%以上符合度90%-100%得10分，80%-89%得7分，60%-79%得4分，低于60%得0分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率季度內(nèi)設(shè)計提案通過率達到80%通過率80%-100%得10分，60%-79%得7分，40%-59%得4分，低于40%得0分設(shè)計執(zhí)行與落地打版配合效率30%季度內(nèi)按時完成至少3次打版配合每次準時完成得5分，延遲超過3天扣2分，最多15分設(shè)計修改采納率設(shè)計修改后90%以上被生產(chǎn)部門采納采納率90%-100%得10分，80%-89%得7分，60%-79%得4分，低于60%得0分版型問題解決能力季度內(nèi)主導(dǎo)解決至少2個以上生產(chǎn)版型問題每個問題有效解決得5分，最多10分設(shè)計文件完整性提供的所有設(shè)計文件（版型、工藝單等）符合生產(chǎn)要求完整符合要求得10分，存在輕微缺失得7分，存在重要缺失得0分執(zhí)行周期控制季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的系列按計劃完成95%以上完成度95%-100%得10分，85%-94%得7分，70%-84%得4分，低于70%得0分市場表現(xiàn)與反饋設(shè)計系列銷售貢獻20%主導(dǎo)設(shè)計的系列銷售額占季度總銷售額的15%以上貢獻率15%-20%得10分，10%-14.9%得7分，5%-9.9%得4分，低于5%得0分市場調(diào)研深度提交的設(shè)計提案均包含詳細的市場競品分析全部提案符合要求得10分，80%符合得7分，50%-79%符合得4分，低于50%得0分客戶反饋采納季度內(nèi)根據(jù)客戶反饋優(yōu)化設(shè)計至少1次有采納得5分，無得0分社交媒體互動主導(dǎo)設(shè)計的系列在社交媒體獲得1000+次正面互動互動量1000-1500得5分，500-999得3分，低于500得0分設(shè)計趨勢引領(lǐng)主導(dǎo)設(shè)計的系列獲得行業(yè)媒體或獎項認可獲得認可得10分，提名得7分，無得0分團隊協(xié)作與專業(yè)成長跨部門溝通效率15%季度內(nèi)與生產(chǎn)、市場部門有效溝通完成至少10次溝通次數(shù)10-15次得5分，6-9次得3分，低于6次得0分知識分享貢獻季度內(nèi)組織至少1次設(shè)計趨勢或技術(shù)分享會組織分享會得5分，參與他人分享會得2分，無得0分設(shè)計工具熟練度獨立完成至少2個復(fù)雜設(shè)計效果圖的制作完成2個得5分，完成1個得3分，無得0分團隊目標達成所在團隊季度設(shè)計目標達成率在90%以上達成率90%-100%得5分，80%-89%得3分，低于80%得0分專業(yè)能力提升季度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項新設(shè)計技能有應(yīng)用得5分，有學(xué)習(xí)計劃但未應(yīng)用得3分，無得0分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在產(chǎn)品創(chuàng)新與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径龋骶S度權(quán)重可根據(jù)實際情況調(diào)整，但總和必須為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽