互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)契合度新產(chǎn)品上市成功率35%80%按實(shí)際上市產(chǎn)品數(shù)量與計(jì)劃上市產(chǎn)品數(shù)量的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分用戶滿意度提升率15%通過用戶調(diào)研問卷計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加15分市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率10%按季度對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分產(chǎn)品創(chuàng)新提案采納率60%按季度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加20分競(jìng)品分析深度良好由團(tuán)隊(duì)評(píng)估，達(dá)到'良好'得滿分，一般得70%，較差得30%項(xiàng)目管理與執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%按項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加30分項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按實(shí)際支出與預(yù)算比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加30分跨部門協(xié)作滿意度良好由合作部門匿名評(píng)分，達(dá)到'良好'得滿分，一般得70%，較差得30%需求變更響應(yīng)速度48小時(shí)按需求變更處理時(shí)間計(jì)算，每提前1天加2分，最多加10分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效識(shí)別并解決80%以上風(fēng)險(xiǎn)按季度統(tǒng)計(jì)，每識(shí)別并解決1個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)加3分，最多加30分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%85%按團(tuán)隊(duì)KPI完成情況計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加20分跨部門溝通有效性高由合作部門評(píng)分，達(dá)到'高'得滿分，中得60%，低得20%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%按實(shí)際參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加20分問題反饋處理效率24小時(shí)按問題響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每提前1小時(shí)加1分，最多加10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度80%按參與率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加20分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)率15%20%按季度對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加15分產(chǎn)品戰(zhàn)略落地完成率75%按年度戰(zhàn)略計(jì)劃完成比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加30分用戶留存率提升5%按季度對(duì)比，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加15分新功能使用率50%按功能使用人數(shù)占總用戶的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加15分業(yè)務(wù)拓展提案成功率60%按提案被采納數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加2分，最高加15分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度權(quán)重及指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果能真實(shí)反映工作成效。各指標(biāo)目標(biāo)值可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整，評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體工作場(chǎng)景進(jìn)行綜合判斷。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：