娛樂行業(yè)演藝經(jīng)紀團隊成員考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分業(yè)務(wù)拓展與客戶管理新增簽約藝人數(shù)量30%5位按實際簽約藝人數(shù)量計算，每簽約1位藝人得20分，最高100分客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）通過客戶問卷調(diào)查，每低0.1分扣10分，最低0分續(xù)約率80%按年度合同續(xù)簽比例計算，每低5%扣10分，最低0分客戶流失率10%按年度客戶流失比例計算，每高5%扣15分，最高扣60分項目提案成功率70%按年度項目提案被采納比例計算，每低5%扣10分，最低0分藝人培養(yǎng)與管理藝人資源整合數(shù)量25%10位按年度發(fā)掘并納入培養(yǎng)計劃的藝人數(shù)量計算，每1位得10分，最高100分藝人活動參與度90%按藝人參與活動（如演出、宣傳、培訓）的出勤率計算，每低5%扣10分，最低0分藝人作品質(zhì)量評分4.0分（滿分5分）通過業(yè)內(nèi)專家評審，每低0.1分扣15分，最低0分藝人商業(yè)價值提升20%按藝人年度商業(yè)價值評分（如品牌合作、代言收入）提升比例計算，每低2%扣10分，最低0分藝人危機處理能力95%按藝人突發(fā)事件（如負面新聞）的應對效率及效果評分，每低1%扣5分，最低0分市場推廣與品牌建設(shè)社交媒體影響力提升20%30%按藝人社交媒體粉絲增長及互動率提升比例計算，每低3%扣10分，最低0分媒體報道數(shù)量20篇按年度正面媒體報道數(shù)量計算，每少1篇扣5分，最低0分品牌合作質(zhì)量3個按年度藝人參與的品牌合作項目數(shù)量及級別計算，每少1個扣15分，最低0分公關(guān)活動執(zhí)行效果90%按公關(guān)活動（如發(fā)布會、采訪）的媒體曝光及公眾反響評分，每低5%扣10分，最低0分市場策略創(chuàng)新性8個按年度提出并實施的市場推廣新策略數(shù)量計算，每少1個扣10分，最低0分團隊協(xié)作與專業(yè)能力內(nèi)部溝通效率25%95%通過內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查，每低1%扣5分，最低0分跨部門協(xié)作完成率90%按年度跨部門項目（如影視制作、音樂發(fā)行）的按時完成比例計算，每低5%扣10分，最低0分行業(yè)知識更新10門按年度參與行業(yè)培訓及認證課程的數(shù)量計算，每少1門扣10分，最低0分團隊培訓貢獻2次按年度組織或參與團隊內(nèi)部培訓的次數(shù)計算，每少1次扣15分，最低0分績效改進建議采納率85%按年度提出的績效改進建議被采納及實施效果評分，每低5%扣10分，最低0分本考核表用于評估娛樂行業(yè)演藝經(jīng)紀團隊成員的年度綜合表現(xiàn)。請根據(jù)團隊成員在業(yè)務(wù)拓展、藝人管理、市場推廣及團隊協(xié)作四個維度的實際工作成果，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權(quán)重分配為：業(yè)務(wù)拓展與客戶管理30%、藝人培養(yǎng)與管理25%、市場推廣與品牌建設(shè)20%、團隊協(xié)作與專業(yè)能力25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：