音樂(lè)制作與演藝經(jīng)紀(jì)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)達(dá)成簽約藝人數(shù)量40%2每簽約1位藝人得20分，最高得40分藝人商業(yè)價(jià)值提升提升20%根據(jù)簽約藝人在簽約后市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率（如專(zhuān)輯銷(xiāo)量、演出場(chǎng)次、品牌合作等）進(jìn)行評(píng)分，每提升5%得10分，最高得40分演藝活動(dòng)策劃執(zhí)行成功率80%成功策劃執(zhí)行的演藝活動(dòng)占比，每提升5%得8分，最高得40分年度總收入100萬(wàn)元根據(jù)年度經(jīng)手藝人及相關(guān)演藝活動(dòng)的總收入完成率進(jìn)行評(píng)分，每完成20%得10分，最高得40分新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)數(shù)量3成功開(kāi)發(fā)并啟動(dòng)的新音樂(lè)項(xiàng)目或演藝活動(dòng)數(shù)量，每個(gè)得10分，最高得40分市場(chǎng)與品牌影響力藝人社交媒體粉絲增長(zhǎng)25%增長(zhǎng)30%經(jīng)手藝人平均社交媒體粉絲總量增長(zhǎng)率，每增長(zhǎng)5%得5分，最高得25分媒體曝光次數(shù)20經(jīng)手藝人獲得的重要媒體曝光報(bào)道次數(shù)，每增加2次得5分，最高得25分品牌合作數(shù)量5經(jīng)手藝人參與的品牌合作項(xiàng)目數(shù)量，每個(gè)得5分，最高得25分行業(yè)口碑與評(píng)價(jià)優(yōu)秀根據(jù)同行、媒體及合作伙伴的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得25分，良好得20分，一般得15分個(gè)人專(zhuān)業(yè)形象維護(hù)無(wú)重大負(fù)面事件根據(jù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)形象及行為規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大負(fù)面事件得25分，有一般性負(fù)面事件得15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%90%團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成率，每提升5%得4分，最高得20分跨部門(mén)溝通效率良好根據(jù)與其他部門(mén)（如制作、宣傳、法務(wù)等）協(xié)作的順暢度及問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，良好得20分，一般得15分新人培養(yǎng)與指導(dǎo)1名成功培養(yǎng)并使其勝任崗位的新人數(shù)量，每成功培養(yǎng)1名得5分，最高得20分預(yù)算控制與資源管理無(wú)超支經(jīng)手項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，無(wú)超支得10分，輕微超支（5%以內(nèi)）得5分，嚴(yán)重超支（超過(guò)5%）不得分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與士氣高根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的滿意度及團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)行評(píng)分，高得20分，一般得15分創(chuàng)新能力與策略規(guī)劃新市場(chǎng)拓展15%1個(gè)成功開(kāi)拓并進(jìn)入至少一個(gè)新的演藝市場(chǎng)或領(lǐng)域，得15分，未完成不得分創(chuàng)新項(xiàng)目提案數(shù)量2提出并實(shí)施的創(chuàng)新性音樂(lè)制作或演藝項(xiàng)目數(shù)量，每個(gè)得5分，最高得15分行業(yè)趨勢(shì)洞察準(zhǔn)確根據(jù)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷及策略制定的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，準(zhǔn)確得15分，基本準(zhǔn)確得10分年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成80%年度個(gè)人及團(tuán)隊(duì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)完成率，每提升5%得3分，最高得15分可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)有在業(yè)務(wù)中體現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展理念（如環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等），有明確貢獻(xiàn)得15分，有初步體現(xiàn)得10分本考核表旨在全面評(píng)估音樂(lè)制作與演藝經(jīng)紀(jì)人的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)達(dá)成40%，市場(chǎng)與品牌影響力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%，創(chuàng)新能力與策略規(guī)劃15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的定義，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：