政府項目規(guī)劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目規(guī)劃質量規(guī)劃方案完整度35%100%根據(jù)方案是否包含項目背景、目標、范圍、預算、時間表、風險分析等關鍵要素進行評分，每缺少一項扣10分，直至扣完為止。方案可行性高根據(jù)方案是否滿足政策要求、資源是否可獲取、實施難度是否可控進行評分，高、中、低分別對應90-100、60-89、0-59分。政策符合度100%根據(jù)方案是否符合國家及地方相關政策法規(guī)進行評分，完全符合得滿分，部分符合按比例扣分。創(chuàng)新性顯著根據(jù)方案是否提出創(chuàng)新性思路或解決方案進行評分，顯著、一般、無分別對應80-100、60-79、0-59分。歷史項目改進率20%根據(jù)當前項目方案相比歷史同類項目方案的優(yōu)化程度進行評分，每改進1%得2分，最高100分。溝通協(xié)調能力跨部門協(xié)作效率25%高根據(jù)與相關部門溝通的及時性、順暢度及問題解決速度進行評分，高、中、低分別對應90-100、60-89、0-59分。利益相關者滿意度85%通過滿意度調查問卷計算平均分，每低1%扣2分，最低得0分。會議參與效果積極根據(jù)在項目會議中的發(fā)言質量、建議合理性及對決策的貢獻度進行評分，積極、一般、消極分別對應80-100、60-79、0-59分。報告撰寫質量清晰根據(jù)項目報告的邏輯性、條理性及表達清晰度進行評分，清晰、一般、混亂分別對應90-100、60-89、0-59分。信息傳遞準確性100%根據(jù)傳遞信息是否準確、及時進行評分，完全準確得滿分，出現(xiàn)錯誤按錯誤嚴重程度扣分。項目管理能力項目進度控制25%按時完成率95%根據(jù)項目實際完成時間與計劃時間的偏差率進行評分，偏差率每高1%扣2分，最低得0分。預算控制能力偏差率±5%根據(jù)項目實際支出與預算的偏差率進行評分，偏差率在±5%以內得滿分，每超出1%扣2分，最低得0分。風險管理有效性識別率100%，應對率90%根據(jù)風險識別的全面性（每遺漏一項扣10分，直至扣完）和風險應對措施的有效性（每項有效應對得20分，最多100分）進行評分。資源調配合理性高效利用根據(jù)人力、物力、財力等資源的利用效率進行評分，高效利用、一般、低效分別對應90-100、60-89、0-59分。項目變更處理及時合規(guī)根據(jù)變更請求的響應速度、處理流程的合規(guī)性及變更帶來的影響控制進行評分，及時合規(guī)得滿分，延遲或違規(guī)按情況扣分。團隊協(xié)作與領導力團隊協(xié)作貢獻度15%積極根據(jù)在團隊中的主動參與程度、支持他人意愿及合作精神進行評分，積極、一般、消極分別對應80-100、60-79、0-59分。指導新員工能力有效根據(jù)指導新員工的數(shù)量及指導效果（通過新員工績效評估反映）進行評分，有效、一般、無效分別對應80-100、60-79、0-59分。知識分享積極性定期分享根據(jù)參與或組織內部知識分享的頻率和內容質量進行評分，定期分享優(yōu)質內容得滿分，偶爾分享或內容質量差按比例扣分。沖突解決能力有效根據(jù)在團隊沖突中解決問題的效率和效果進行評分，有效、一般、無效分別對應80-100、60-79、0-59分。團隊凝聚力提升增強根據(jù)通過自身行為或組織活動對團隊凝聚力的影響進行評分，增強、穩(wěn)定、減弱分別對應80-100、60-79、0-59分。本考核表旨在全面評估政府項目規(guī)劃師在項目規(guī)劃質量、溝通協(xié)調能力、項目管理能力及團隊協(xié)作與領導力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)每個指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=各維度得分×權重之和。考核結果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：