軟件企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師業(yè)績評估與考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方案設(shè)計與創(chuàng)新設(shè)計方案質(zhì)量35%設(shè)計方案通過率100%，重大缺陷率低于5%設(shè)計方案通過評審得滿分，每出現(xiàn)一次重大缺陷扣2分，扣完為止技術(shù)選型合理性技術(shù)選型符合項目需求且成本最優(yōu)完全符合得滿分，部分不符合扣3分，完全不符合扣5分架構(gòu)創(chuàng)新性提出至少一項創(chuàng)新性解決方案提出創(chuàng)新方案得5分，未提出得0分技術(shù)文檔完整度文檔覆蓋所有關(guān)鍵節(jié)點且無遺漏文檔完整得滿分，每缺少一個關(guān)鍵節(jié)點扣2分技術(shù)評審?fù)ㄟ^率設(shè)計方案一次性通過評審比例不低于90%通過率90%-100%得滿分，80%-89%得7分，70%-79%得5分，低于70%得0分項目交付與質(zhì)量項目按時交付率30%所有負(fù)責(zé)項目按計劃交付比例不低于95%交付率95%-100%得滿分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，低于85%得0分系統(tǒng)穩(wěn)定性上線后系統(tǒng)故障率低于0.5%故障率低于0.5%得滿分，0.5%-1%扣2分，1%-1.5%扣4分，高于1.5%得0分代碼質(zhì)量代碼評審缺陷率低于10%缺陷率低于10%得滿分，11%-20%扣2分，21%-30%扣4分，高于30%得0分團(tuán)隊協(xié)作效率跨團(tuán)隊溝通解決周期不超過2天解決周期0-1天得滿分，2天得7分，3天得5分，4天及以上得0分技術(shù)債務(wù)控制新增技術(shù)債務(wù)率低于15%債務(wù)率低于15%得滿分，16%-20%扣2分，21%-25%扣4分，高于25%得0分團(tuán)隊管理與賦能技術(shù)指導(dǎo)有效性20%指導(dǎo)團(tuán)隊成員獨立解決問題的能力提升30%提升率30%-40%得滿分，20%-29%得7分，10%-19%得5分，低于10%得0分知識沉淀質(zhì)量沉淀的技術(shù)文檔被團(tuán)隊復(fù)用率不低于80%復(fù)用率80%-100%得滿分，70%-79%得7分，60%-69%得5分，低于60%得0分新人培養(yǎng)效果培養(yǎng)的新人能在3個月內(nèi)獨立承擔(dān)簡單架構(gòu)設(shè)計任務(wù)培養(yǎng)新人全部達(dá)標(biāo)得滿分，80%達(dá)標(biāo)得7分，60%達(dá)標(biāo)得5分，低于60%得0分團(tuán)隊技術(shù)氛圍團(tuán)隊技術(shù)分享參與率不低于85%參與率85%-100%得滿分，75%-84%得7分，65%-74%得5分，低于65%得0分跨部門影響力至少主導(dǎo)一次跨部門技術(shù)整合項目主導(dǎo)成功得滿分，參與但非主導(dǎo)得6分，未參與得0分成本控制與效率提升資源利用率優(yōu)化15%推動資源利用率提升20%提升率20%-30%得滿分，10%-19%得7分，0%-9%得5分，無提升得0分開發(fā)效率提升推動開發(fā)效率提升15%提升率15%-25%得滿分，10%-14%得7分，5%-9%得5分，低于5%得0分運維成本降低推動運維成本降低10%降低率10%-20%得滿分，5%-9%得7分，1%-4%得5分，無降低得0分遺留系統(tǒng)重構(gòu)主導(dǎo)至少一項遺留系統(tǒng)重構(gòu)并成功上線成功上線得滿分，參與但非主導(dǎo)得6分，未參與得0分新技術(shù)引入ROI引入的新技術(shù)帶來至少30%的效率提升或成本節(jié)約ROI30%-50%得滿分，20%-29%得7分，10%-19%得5分，低于10%得0分本考核表用于評估系統(tǒng)架構(gòu)師在技術(shù)方案設(shè)計、項目交付、團(tuán)隊管理及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已明確，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核