高中后勤副校長2025年度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：2025學年，在學校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的支持配合下，我始終秉持“后勤不后、服務(wù)為本、開拓創(chuàng)新、勤儉節(jié)約”的工作宗旨，堅守“后勤保障、物盡其用、杜絕浪費、教學所需、文明高效”的服務(wù)原則，聚焦高中教育教學與師生生活核心需求，轉(zhuǎn)變工作理念、強化管理效能、提升服務(wù)質(zhì)量，扎實推進各項后勤保障工作，為學校高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實后盾。現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下，請各位批評指正。一、堅守崗位職責，統(tǒng)籌后勤常規(guī)工作1.協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針及財經(jīng)管理相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行上級指示與學校決議，在后勤工作中發(fā)揮參謀助手作用，確保各項工作與學校發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。2.牽頭制定后勤工作年度計劃與中長期發(fā)展規(guī)劃，組織修訂完善后勤管理制度，細化工作流程，推動后勤管理規(guī)范化、科學化；統(tǒng)籌學?；窘ㄔO(shè)與維修改造，按科學程序推進年度基建項目，保障校園設(shè)施安全實用。3.領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處開展工作，指導(dǎo)、監(jiān)督后勤各項業(yè)務(wù)推進，及時協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾與問題；嚴格遵守財經(jīng)紀律，牽頭做好學校財務(wù)預(yù)決算編制與執(zhí)行，監(jiān)督各科室資金使用情況，組織開展“增收節(jié)支”工作，提高資金使用效益。4.重點抓好食堂管理，從食材采購、加工制作、衛(wèi)生安全到服務(wù)質(zhì)量全程督導(dǎo)，推動食堂優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)、提升飯菜品質(zhì)、降低運營成本；規(guī)范校園超市管理，嚴格審核食品資質(zhì)，保障師生飲食安全。5.高效完成校長交辦的其他臨時性、突發(fā)性工作，確保學校各項工作平穩(wěn)有序推進。二、健全制度體系，強化規(guī)范管理效能針對高中后勤工作特點與實際需求，在廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)、教師意見的基礎(chǔ)上，修訂完善《校園公物管理辦法》《安全衛(wèi)生管理條例》《住宿生管理細則》《后勤服務(wù)人員考核標準》等多項制度，明確工作要求與責任邊界，讓后勤管理有章可依、有規(guī)可循。為避免制度流于形式，建立“日常檢查+定期督查+專項考核”的落實機制：在清潔管理方面，實行“班級自查+學校值日生檢查+專職衛(wèi)生員巡查+總務(wù)處抽查”的四級聯(lián)動機制，每日通報檢查結(jié)果，定期開展評比，倒逼班主任落實責任，校園環(huán)境面貌持續(xù)改善；在安全與公物管理方面，堅持“部門自檢+門衛(wèi)巡查+總務(wù)處月檢”相結(jié)合，重點排查校舍建筑、消防設(shè)施、用電用水等安全隱患，全年整改隱患18處，確保師生生命財產(chǎn)安全；在后勤服務(wù)人員管理方面，通過嚴格招聘、定期培訓、專題學習、月度例會等方式，提升工作人員的責任心與業(yè)務(wù)能力，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、聚焦重點工作，提升后勤保障質(zhì)量（一）規(guī)范財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置1.嚴格執(zhí)行物價、財政、教育部門規(guī)定的收費項目與標準，全面公示收費信息，嚴禁擅自增設(shè)收費項目、提高收費標準，杜絕個人違規(guī)收費行為，嚴格落實收費責任制。2.收費資金嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，及時繳存財政專戶；合理編制年度預(yù)算，堅持“量入為出、收支平衡、保障重點”原則，優(yōu)先保障教學活動資金需求，管好、用好有限資金。3.完善財產(chǎn)管理制度，規(guī)范購物申請、進出庫手續(xù)，對各班級、部門、專用教室公物實行登記承包管理，嚴格執(zhí)行損壞賠償制度；加強辦公用品、教學物資采購管理，實行定點采購與政府采購相結(jié)合，降低采購成本；建立校產(chǎn)固定資產(chǎn)總賬與明細賬，規(guī)范物資領(lǐng)用登記，減少浪費；抓好節(jié)水節(jié)電管理與電路維修，強化印務(wù)室管控，實行文印分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，降低耗材消耗。（二）強化體衛(wèi)管理，守護師生健康1.加強學校體育工作統(tǒng)籌，提拔優(yōu)秀教師擔任體育科科長，充分發(fā)揮體育教師團隊作用，規(guī)范體育課教學管理，保障學生體育鍛煉時間與質(zhì)量；完善體育設(shè)施維護與管理，確保運動場地、器材安全可用。2.多措并舉提升師生衛(wèi)生意識，通過校園廣播、宣傳欄、主題教育等形式普及健康知識；嚴格抓好食堂、衛(wèi)生室、活動室等場所的清潔消毒工作，規(guī)范食品加工流程與餐具消毒環(huán)節(jié)；組織學生開展年度體檢與預(yù)防接種，完善學生健康檔案，有效預(yù)防流行病、傳染病發(fā)生，守護師生身體健康。（三）優(yōu)化住宿管理，保障學生生活2025學年，我校住宿生穩(wěn)定在320余人，全年未發(fā)生安全責任事故。后勤部門聯(lián)合德育處、班主任共同發(fā)力，完善住宿生管理制度，安排專職生活老師24小時值守，負責學生飲食起居、安全監(jiān)管與生活指導(dǎo)；定期開展住宿生安全警示教育、文明習慣養(yǎng)成教育，營造“安全、整潔、和諧”的住宿環(huán)境。在后勤保障與班主任精心呵護下，住宿生在校吃得放心、睡得安心，學習成績穩(wěn)步提升，住宿規(guī)模保持穩(wěn)定，得到家長廣泛認可。（四）統(tǒng)籌經(jīng)費管理，保障教學需求協(xié)助校長做好經(jīng)費收支管理，精心編制年度預(yù)算與修購經(jīng)費計劃，堅持“開源節(jié)流、重點保障”原則，合理安排資金，優(yōu)先保障教學設(shè)備更新、課程資源建設(shè)等核心需求；嚴格執(zhí)行收費政策，做好收費公示，自覺接受社會與家長監(jiān)督，全年無亂收費、亂攤派等違規(guī)行為，確保教育教學各項工作順利推進。四、反思不足與未來方向回顧本年度工作，雖取得一定成效，但仍存在不足：后勤部門內(nèi)部協(xié)作效率有待提升，部分工作銜接不夠順暢；食堂菜品創(chuàng)新力度不足，服務(wù)精細化程度需進一步提高；后勤服務(wù)與師生需求的精準對接仍有差距。今后，我將重點從三方面發(fā)力：一是加強后勤部門內(nèi)部管理，優(yōu)化分工、明確職責，強化部門間協(xié)同配合，提升工作效率；二是持續(xù)深化食堂管理，推動菜品創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)流程、嚴控安全質(zhì)量，進一步提高師生滿意度；三是主動加強與校長、師生、家長的溝通協(xié)調(diào)，精準對接需求，及時回應(yīng)關(guān)切，不斷提升后勤服務(wù)的針對性與實效性。一分耕耘，一分收獲。過去一年