醫(yī)院成本管控信息化與耗材管理優(yōu)化演講人01醫(yī)院成本管控信息化與耗材管理優(yōu)化02###一、引言：醫(yī)院成本管控與耗材管理的時代命題03###二、醫(yī)院成本管控與耗材管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)04###三、信息化在醫(yī)院成本管控中的應(yīng)用路徑05###四、耗材管理優(yōu)化的核心策略：信息化與管理的深度融合06###五、信息化支撐下的耗材管理實(shí)踐案例07####（二）實(shí)施措施08###七、總結(jié)與展望目錄###一、引言：醫(yī)院成本管控與耗材管理的時代命題在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革縱深推進(jìn)的背景下，醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，既要履行“治病救人”的社會職能，又要實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”的運(yùn)營目標(biāo)。成本管控作為醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到醫(yī)療資源的合理配置與可持續(xù)發(fā)展。其中，醫(yī)用耗材作為醫(yī)療服務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，占醫(yī)療總成本的30%-40%，其管理效率直接影響醫(yī)院整體成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)效益。然而，傳統(tǒng)耗材管理模式普遍存在信息割裂、流程粗放、監(jiān)管滯后等問題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本高企、流失風(fēng)險并存。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，將信息化深度融入成本管控與耗材管理，已成為破解醫(yī)院運(yùn)營難題、提升管理精細(xì)化水平的必然選擇。本文立足行業(yè)實(shí)踐，系統(tǒng)分析醫(yī)院成本管控與耗材管理的現(xiàn)狀挑戰(zhàn)，探索信息化賦能下的優(yōu)化路徑，以期為醫(yī)院管理者提供理論參考與實(shí)踐指引。###二、醫(yī)院成本管控與耗材管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)####（一）成本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：耗材占比高企，核算粗放當(dāng)前，醫(yī)院醫(yī)療總成本主要由人力成本、藥品成本、耗材成本、設(shè)備折舊、管理費(fèi)用等構(gòu)成。其中，醫(yī)用耗材成本占比持續(xù)攀升，部分三級醫(yī)院已達(dá)35%-40%，且隨著高值耗材（如心臟支架、人工關(guān)節(jié)）的廣泛應(yīng)用，這一比例仍有增長趨勢。然而，成本核算模式卻相對滯后：多數(shù)醫(yī)院仍采用“科室分?jǐn)偡ā被颉绊?xiàng)目分?jǐn)偡ā?，將耗材成本按比例歸集至科室或診療項(xiàng)目，未能實(shí)現(xiàn)“單病種”“單患者”“單支耗材”的精細(xì)化核算。這種粗放式核算導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)失真，難以支撐精準(zhǔn)決策——例如，某骨科手術(shù)中，高值耗材成本占比達(dá)60%，但傳統(tǒng)核算無法區(qū)分不同型號耗材的實(shí)際消耗，無法評估醫(yī)生使用習(xí)慣對成本的影響，更無法為DRG/DIP支付改革下的病種成本控制提供依據(jù)。####（二）耗材管理流程現(xiàn)狀：環(huán)節(jié)割裂，效率低下###二、醫(yī)院成本管控與耗材管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)1耗材管理涵蓋采購、入庫、存儲、領(lǐng)用、使用、回收、處置等全生命周期，但傳統(tǒng)流程普遍存在“斷點(diǎn)”與“堵點(diǎn)”：21.采購環(huán)節(jié)：依賴人工詢價、紙質(zhì)訂單，供應(yīng)商分散且資質(zhì)審核不嚴(yán)，價格不透明、尋租風(fēng)險較高；部分醫(yī)院存在“為保障供應(yīng)而超量采購”的現(xiàn)象，導(dǎo)致庫存積壓。32.庫存環(huán)節(jié)：以手工臺賬為主，盤點(diǎn)耗時長達(dá)3-5天，且準(zhǔn)確率不足90%；高值耗材存放分散于臨床科室，缺乏統(tǒng)一管理，易出現(xiàn)“賬實(shí)不符”；效期預(yù)警依賴人工巡查，過期損耗率約2%-3%。43.使用環(huán)節(jié)：臨床領(lǐng)用流程繁瑣，需經(jīng)科室主任、庫管員等多環(huán)節(jié)審批，平均耗時2小時/單；手術(shù)中剩余耗材未及時回庫，導(dǎo)致浪費(fèi)；高值耗材使用后信息未實(shí)時錄入，存在“###二、醫(yī)院成本管控與耗材管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)以次充好”“虛報(bào)用量”等風(fēng)險。####（三）信息化基礎(chǔ)現(xiàn)狀：系統(tǒng)孤島，數(shù)據(jù)壁壘醫(yī)院信息化建設(shè)已歷經(jīng)多年，但多側(cè)重臨床業(yè)務(wù)（如HIS、LIS、PACS系統(tǒng)），耗材管理模塊功能單一，且各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不互通：HIS系統(tǒng)的收費(fèi)數(shù)據(jù)、ERP系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)、供應(yīng)商系統(tǒng)的采購數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，形成“信息孤島”。例如，某醫(yī)院曾因HIS系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)未對接，導(dǎo)致某批次高值耗材已入庫但未記賬，臨床科室誤以為庫存不足而重復(fù)采購，造成50萬元資金占用。此外，耗材編碼不統(tǒng)一（院內(nèi)自定義碼與國家醫(yī)保編碼混用）、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范（如“一次性注射器”存在“注射器”“一次性針筒”等多種表述）等問題，進(jìn)一步降低了數(shù)據(jù)質(zhì)量，影響分析決策。####（四）核心挑戰(zhàn)：成本控制與醫(yī)療安全的平衡###二、醫(yī)院成本管控與耗材管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)耗材管理的深層矛盾在于“成本控制”與“醫(yī)療安全”的博弈：一方面，過度壓縮耗材成本可能導(dǎo)致使用劣質(zhì)耗材，引發(fā)醫(yī)療糾紛；另一方面，盲目追求“高端耗材”又會增加患者負(fù)擔(dān)與醫(yī)院運(yùn)營壓力。例如，某心臟介入手術(shù)中，進(jìn)口支架與國產(chǎn)支架療效差異<5%，但價格相差3倍，傳統(tǒng)管理模式無法量化“性價比”，臨床選擇易受主觀因素影響。此外，隨著醫(yī)保支付方式從“按項(xiàng)目付費(fèi)”向“按病種付費(fèi)”轉(zhuǎn)變，耗材成本已成為病種盈虧的關(guān)鍵變量，倒逼醫(yī)院必須從“粗放管理”向“精細(xì)管控”轉(zhuǎn)型。###三、信息化在醫(yī)院成本管控中的應(yīng)用路徑信息化是破解成本管控難題的“金鑰匙”，通過構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動、流程穿透、智能預(yù)警”的管理體系，可實(shí)現(xiàn)成本管控從事后統(tǒng)計(jì)向事前預(yù)測、事中控制、事后分析的閉環(huán)管理。####（一）構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)整合平臺：打破信息孤島數(shù)據(jù)是成本管控的基礎(chǔ)，需首先打通各系統(tǒng)壁壘，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中樞：1.平臺架構(gòu)設(shè)計(jì)：采用“數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)處理-數(shù)據(jù)應(yīng)用”三層架構(gòu)，通過ETL（抽取、轉(zhuǎn)換、加載）工具對接HIS、LIS、PACS、ERP、供應(yīng)商平臺等10余個系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購、庫存、收費(fèi)、臨床數(shù)據(jù)全量匯聚。2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：以國家醫(yī)保耗材編碼為基礎(chǔ)，結(jié)合院內(nèi)管理需求擴(kuò)展自定義碼（如添加規(guī)格、型號、供應(yīng)商等維度），建立“一物一碼”主數(shù)據(jù)管理庫，解決“同名不同物”“同物不同名”問題。###三、信息化在醫(yī)院成本管控中的應(yīng)用路徑3.實(shí)時數(shù)據(jù)交互：通過API接口實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間實(shí)時數(shù)據(jù)同步，例如，臨床科室掃碼使用高值耗材后，數(shù)據(jù)自動回傳至庫存系統(tǒng)與成本系統(tǒng)，觸發(fā)庫存扣減與成本歸集，避免“數(shù)據(jù)延遲”導(dǎo)致的核算偏差。*實(shí)踐案例*：某三甲醫(yī)院通過數(shù)據(jù)整合平臺，將耗材數(shù)據(jù)更新頻率從“每日1次”提升至“實(shí)時”，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率從85%提升至99.9%，為成本核算提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。####（二）開發(fā)智能成本核算系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分?jǐn)偦跀?shù)據(jù)整合平臺，構(gòu)建“多維、動態(tài)、精準(zhǔn)”的成本核算體系：1.多維度核算：支持按科室、病種、項(xiàng)目、醫(yī)生、患者等維度分?jǐn)偝杀?。例如，DRG病種成本核算中，系統(tǒng)自動抓取該病種涉及的耗材、藥品、人力、設(shè)備等數(shù)據(jù)，生成單病種成本報(bào)告，輔助醫(yī)院優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)。###三、信息化在醫(yī)院成本管控中的應(yīng)用路徑2.作業(yè)成本法（ABC）應(yīng)用：將耗材消耗與臨床操作流程關(guān)聯(lián)，例如，腹腔鏡手術(shù)耗材成本=穿刺器+縫合線+能量耗材+術(shù)中消耗品，再結(jié)合手術(shù)時長、麻醉方式等間接成本分?jǐn)?，精確到“每臺手術(shù)”的成本。3.智能報(bào)表與分析：通過BI（商業(yè)智能）工具生成成本趨勢圖、科室成本對比圖、耗材占比分析圖等，直觀展示成本異常點(diǎn)（如某科室耗材成本環(huán)比增長20%），并自動推送預(yù)警信息至科室主任與成本管理部門。*實(shí)踐效果*：某醫(yī)院通過智能成本核算系統(tǒng)，將單病種耗材成本核算時間從“3天”縮短至“10分鐘”，并發(fā)現(xiàn)某骨科病種因過度使用進(jìn)口鋼板導(dǎo)致成本超支15%，通過調(diào)整耗材目錄，年節(jié)約成本200萬元。####（三）建立全流程耗材監(jiān)管系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)穿透式管理依托物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)技術(shù)，構(gòu)建“采購-庫存-使用-回收”全流程監(jiān)管鏈條：###三、信息化在醫(yī)院成本管控中的應(yīng)用路徑1.采購環(huán)節(jié)監(jiān)管：搭建線上招標(biāo)采購平臺，供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品價格、中標(biāo)結(jié)果全程公開；引入“智能比價”功能，自動預(yù)警高于市場均價的訂單（如某批次輸液器市場價0.5元/支，采購價0.8元/支，系統(tǒng)立即攔截）。2.庫存環(huán)節(jié)監(jiān)管：采用RFID標(biāo)簽與智能貨架，實(shí)現(xiàn)耗材“一品一碼”追蹤；設(shè)置安全庫存閾值（如某常用耗材庫存低于50支時自動觸發(fā)補(bǔ)貨），結(jié)合效期預(yù)警（距有效期3個月時高亮提示），降低過期損耗。3.使用環(huán)節(jié)監(jiān)管：臨床科室通過掃碼槍掃描耗材條碼與患者腕帶，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)耗材使用與患者信息；手術(shù)中剩余耗材通過“掃碼回庫”功能重新入庫，避免浪費(fèi)；對高值耗材使###三、信息化在醫(yī)院成本管控中的應(yīng)用路徑用實(shí)行“雙簽名”制度（醫(yī)生與護(hù)士共同確認(rèn)），確保數(shù)據(jù)真實(shí)。*創(chuàng)新亮點(diǎn)*：某醫(yī)院開發(fā)“耗材追溯APP”，臨床醫(yī)生可實(shí)時查看耗材庫存與效期，手術(shù)中臨時申領(lǐng)耗材僅需掃碼確認(rèn)，耗時從30分鐘縮短至2分鐘，且全程可追溯。####（四）部署智能預(yù)警分析系統(tǒng)：從事后應(yīng)對到事前防控通過大數(shù)據(jù)與AI算法，構(gòu)建“預(yù)測-預(yù)警-決策”閉環(huán)管理體系：1.成本預(yù)測：基于歷史數(shù)據(jù)（近3年耗材消耗量）、季節(jié)因素（如冬季輸液類耗材需求增加）、政策變化（如集采降價）等變量，采用LSTM神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測未來6個月耗材需求，指導(dǎo)精準(zhǔn)采購。2.異常預(yù)警：設(shè)置“科室耗材占比”“單耗材使用量”“醫(yī)生耗材偏好”等預(yù)警指標(biāo)，例如，某醫(yī)生月度耗材使用量超科室均值50%時，系統(tǒng)自動推送預(yù)警，成本管理部門介入分析原因（是否合理使用或違規(guī)操作）。###三、信息化在醫(yī)院成本管控中的應(yīng)用路徑3.決策支持：通過關(guān)聯(lián)分析識別“高耗低效”耗材（如某類耗材使用量高但治療效果未提升），生成優(yōu)化建議（如替換為性價比更高的替代品）；結(jié)合DRG病種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，測算耗材成本閾值，輔助臨床制定合理診療方案。*應(yīng)用價值*：某醫(yī)院通過智能預(yù)警系統(tǒng)，提前3個月預(yù)測到某高值耗材因集采將降價20%，調(diào)整采購計(jì)劃，避免損失300萬元；通過異常預(yù)警，發(fā)現(xiàn)2起“虛構(gòu)耗材使用”事件，挽回?fù)p失15萬元。###四、耗材管理優(yōu)化的核心策略：信息化與管理的深度融合信息化是工具，管理是靈魂。耗材管理優(yōu)化需以信息化為支撐，從采購、庫存、使用、處置四個環(huán)節(jié)重構(gòu)管理流程，實(shí)現(xiàn)“降本、增效、提質(zhì)”的目標(biāo)。####（一）采購管理優(yōu)化：從“分散采購”到“集中化、陽光化”1.集中采購聯(lián)盟：聯(lián)合區(qū)域內(nèi)多家醫(yī)院組建采購聯(lián)盟，通過“量價掛鉤”增強(qiáng)議價能力，例如，某省20家醫(yī)院聯(lián)合采購心臟支架，價格從1.2萬元/支降至8000元/支，降幅33%。2.陽光采購機(jī)制：接入省級醫(yī)用耗材采購平臺，實(shí)現(xiàn)“招標(biāo)、采購、配送、結(jié)算”全流程線上化；引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對采購合同、發(fā)票、入庫單進(jìn)行交叉驗(yàn)證，杜絕“回扣”“吃拿卡要”等行為。###四、耗材管理優(yōu)化的核心策略：信息化與管理的深度融合3.供應(yīng)商協(xié)同管理：建立供應(yīng)商評價體系（價格、質(zhì)量、配送、服務(wù)），定期評分（季度評分+年度總評），對評分低于80分的供應(yīng)商啟動淘汰機(jī)制；與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂“VMI（供應(yīng)商管理庫存）”協(xié)議，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫存監(jiān)控與補(bǔ)貨，醫(yī)院按實(shí)際使用結(jié)算，降低庫存資金占用。####（二）庫存管理優(yōu)化：從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“精細(xì)化、智能化”1.ABC分類管理法：根據(jù)耗材金額與重要性分類（A類高值耗材占金額70%、品種10%；B類中等耗材占金額20%、品種20%；C類低值耗材占金額10%、品種70%），差異化制定管理策略：A類耗材實(shí)行“實(shí)時監(jiān)控、精準(zhǔn)補(bǔ)貨”，B類實(shí)行“定期盤點(diǎn)、動態(tài)調(diào)整”，C類實(shí)行“定量采購、簡化流程”。###四、耗材管理優(yōu)化的核心策略：信息化與管理的深度融合2.智能倉儲系統(tǒng)：在高值耗材庫房部署智能貨架與RFID讀寫設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“入庫自動掃碼、出庫自動揀貨、盤點(diǎn)自動統(tǒng)計(jì)”；通過WMS（倉儲管理系統(tǒng)）優(yōu)化庫位布局（如將高頻耗材放置于易取貨區(qū)），提升揀貨效率50%以上。3.零庫存實(shí)踐：對部分低值、消耗穩(wěn)定的耗材（如紗布、棉簽）推行“零庫存”管理，由供應(yīng)商按需每日配送，醫(yī)院不設(shè)庫存，僅保留1-2天安全量，年減少庫存積壓資金1000萬元。####（三）使用管理優(yōu)化：從“隨意使用”到“規(guī)范化、合理化”1.臨床路徑嵌入：將耗材使用規(guī)范嵌入臨床路徑系統(tǒng)，醫(yī)生開具醫(yī)囑時自動提示“推薦耗材目錄”（如“闌尾切除術(shù)推薦使用一次性吻合器，價格800元/支，禁止使用進(jìn)口型號”），從源頭控制不合理使用。###四、耗材管理優(yōu)化的核心策略：信息化與管理的深度融合2.高值耗材專項(xiàng)管理：建立“術(shù)前申請-術(shù)中使用-術(shù)后登記”全流程閉環(huán)管理，術(shù)前需填寫《高值耗材使用審批表》，明確患者信息、手術(shù)方式、耗材型號；術(shù)中掃描耗材條碼，系統(tǒng)自動記錄使用時間、操作醫(yī)生；術(shù)后24小時內(nèi)完成信息錄入，確保數(shù)據(jù)完整。3.耗材使用評價：每月開展“科室耗材使用合理性分析”，計(jì)算“耗材費(fèi)用占比”“耗材使用強(qiáng)度”“患者自付比例”等指標(biāo)，對排名后3位的科室進(jìn)行約談；對醫(yī)生個人實(shí)行“耗材使用積分制”，積分與績效掛鉤，激勵主動優(yōu)化耗材使用。####（四）回收與處置優(yōu)化：從“粗放處置”到“合規(guī)化、資源化”1.可回收耗材管理：對可重復(fù)使用的耗材（如某些手術(shù)器械、復(fù)蘇包），建立“回收-清洗-消毒-滅菌-再使用”全流程追溯系統(tǒng)，記錄每次流轉(zhuǎn)的清洗參數(shù)、滅菌效果、使用次數(shù)，確保質(zhì)量安全（如某腹腔鏡器械使用50次后強(qiáng)制報(bào)廢）。###四、耗材管理優(yōu)化的核心策略：信息化與管理的深度融合2.醫(yī)療廢物處置：嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，通過醫(yī)療廢物管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)生-轉(zhuǎn)運(yùn)-處置”全程掃碼記錄，與環(huán)保部門數(shù)據(jù)對接，杜絕非法處置；對過期耗材實(shí)行“先審批后銷毀”，銷毀過程視頻存檔，留存記錄3年。3.資源化利用：對未過期但淘汰的耗材（如醫(yī)院等級評審后停用的舊型號導(dǎo)管）進(jìn)行評估，可調(diào)撥至基層醫(yī)院或用于教學(xué)培訓(xùn)；對可回收材料（如耗材包裝盒、紙箱）集中回收，實(shí)現(xiàn)資源再利用。###五、信息化支撐下的耗材管理實(shí)踐案例####（一）案例背景某三級甲等綜合醫(yī)院，開放床位1500張，年門急診量250萬人次，年手術(shù)量3萬臺。實(shí)施前，耗材占比達(dá)38%，高值耗材流失率約2%，庫存積壓400萬元/年，臨床反映“領(lǐng)用耗材耗時長、流程繁瑣”。####（二）實(shí)施措施1.信息化建設(shè)：搭建耗材管理信息平臺，對接HIS、ERP、供應(yīng)商系統(tǒng)，統(tǒng)一耗材編碼；上線高值耗材追溯系統(tǒng)、RFID智能庫存系統(tǒng)、智能成本核算系統(tǒng)。2.流程優(yōu)化：推行“掃碼申領(lǐng)、自動審批”流程，臨床科室通過APP提交領(lǐng)用申請，系統(tǒng)自動校驗(yàn)庫存與權(quán)限，審批耗時從2小時縮短至5分鐘；高值耗材實(shí)行“術(shù)前掃碼、術(shù)中使用、術(shù)后回庫”閉環(huán)管理。3.制度保障：成立耗材管理專項(xiàng)小組，由院長牽頭，制定《耗材采購管理辦法》《高值耗材使用規(guī)范》《庫存周轉(zhuǎn)率考核指標(biāo)》等12項(xiàng)制度，明確各部門職責(zé)。####（三）實(shí)施效果####（二）實(shí)施措施1.成本顯著降低：耗材占比降至32%，年節(jié)約成本600萬元；高值耗材流失率降至0.5%，減少損失80萬元/年；庫存周轉(zhuǎn)率從3次/年提升至6次/年，釋放資金200萬元。2.效率大幅提升：庫存盤點(diǎn)耗時從3天縮短至4小時，準(zhǔn)確率95%提升至99.9%；臨床領(lǐng)用流程線上化，耗時減少75%；采購周期從15天縮短至7天，保障臨床供應(yīng)。3.管理持續(xù)改進(jìn)：通過使用合理性分析，某類骨科耗材使用量減少12%，未影響治療效果；臨床科室成本意識顯著增強(qiáng)，主動提出耗材優(yōu)化建議20余條。####（四）經(jīng)驗(yàn)啟示####（二）實(shí)施措施在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容1.領(lǐng)導(dǎo)重視是前提：院長親自掛帥，多部門協(xié)同，才能打破科室壁壘，推動改革落地。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容2.數(shù)據(jù)質(zhì)量是基礎(chǔ)：統(tǒng)一編碼、規(guī)范流程，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，避免“垃圾進(jìn)、垃圾出”。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容3.臨床參與是關(guān)鍵：充分聽取臨床科室意見，優(yōu)化系統(tǒng)功能（如簡化掃碼流程），才能提高使用依從性。###六、未來發(fā)展趨勢與展望####（一）智能化升級：AI與物聯(lián)網(wǎng)深度融合4.持續(xù)改進(jìn)是保障：定期評估系統(tǒng)運(yùn)行效果，根據(jù)政策變化（如集采、DRG）動態(tài)調(diào)整策略，避免“一建了之”。####（二）實(shí)施措施未來，耗材管理將向“全智能”方向演進(jìn)：AI算法可整合更多變量（如患者年齡、基礎(chǔ)疾病、手術(shù)難度），實(shí)現(xiàn)“千人千面”的耗材需求預(yù)測；智能機(jī)器人將承擔(dān)倉儲盤點(diǎn)、耗材配送等工作，進(jìn)一步提升效率；區(qū)塊鏈技術(shù)將用于耗材溯源，確保數(shù)據(jù)不可篡改，增強(qiáng)監(jiān)管公信力。####（二）標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)：從“院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)”到“區(qū)域統(tǒng)一”國家醫(yī)保耗材編碼的全面推廣將推動跨醫(yī)院、跨區(qū)域數(shù)據(jù)互通；區(qū)域醫(yī)療云平臺將整合轄區(qū)內(nèi)耗材