2025年二級(jí)建造師《施工管理》真題答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。下列每題選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.施工總承包單位C.分包施工單位D.建設(shè)單位2.建設(shè)工程項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃屬于()。A.控制性進(jìn)度計(jì)劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.起步性進(jìn)度計(jì)劃3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。在該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)3天后，其總時(shí)差變?yōu)?)天。A.2B.3C.5D.84.采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要是()。A.成本超支風(fēng)險(xiǎn)B.工期延誤風(fēng)險(xiǎn)C.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)5.施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商可索賠的費(fèi)用包括()。A.索賠期內(nèi)的窩工費(fèi)B.索賠期內(nèi)的管理費(fèi)增加C.索賠期內(nèi)的利潤(rùn)損失D.以上全部6.工程質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“C”代表()。A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）7.施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的質(zhì)量事故類型是()。A.砌體結(jié)構(gòu)開裂B.鋼筋銹蝕C.混凝土強(qiáng)度不足D.地基沉降8.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患排查C.安全生產(chǎn)責(zé)任制D.應(yīng)急預(yù)案演練9.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由()組織。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的TN-S系統(tǒng)是指()。A.保護(hù)接零系統(tǒng)B.保護(hù)接地系統(tǒng)C.重復(fù)接地系統(tǒng)D.橋式接零系統(tǒng)11.考核施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任制的核心是()。A.成本核算的準(zhǔn)確性B.成本計(jì)劃的精細(xì)度C.成本控制的有效性D.成本分析的深度12.價(jià)值工程的核心思想是()。A.通過技術(shù)革新降低成本B.在保證功能的前提下降低成本C.提高產(chǎn)品的使用價(jià)值D.延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用壽命13.施工單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是()。A.制定安全防護(hù)措施B.確定事故責(zé)任C.完成安全檢查記錄D.提高項(xiàng)目安全效益14.施工分包合同中，關(guān)于分包單位資質(zhì)管理的要求是()。A.分包單位資質(zhì)可以低于總包單位B.分包單位必須具備獨(dú)立法人資格C.總包單位對(duì)分包單位的行為承擔(dān)連帶責(zé)任D.分包單位只需具備相應(yīng)的施工能力15.采用平行施工方式組織施工，其特點(diǎn)是()。A.工作面重疊，工期短B.資源集中，工期長(zhǎng)C.工作面順序進(jìn)行，工期長(zhǎng)D.工作面間隔進(jìn)行，資源消耗均衡16.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是()。A.降低施工噪音B.減少施工揚(yáng)塵C.保護(hù)施工人員安全D.提高工程質(zhì)量和效率17.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在()。A.提高設(shè)計(jì)精度B.優(yōu)化施工方案C.增強(qiáng)合同管理D.降低工程風(fēng)險(xiǎn)18.施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，承包商應(yīng)按照合同約定提交()。A.工程變更估價(jià)申請(qǐng)B.工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)C.工程索賠報(bào)告D.工程結(jié)算報(bào)告19.施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)，通常要求()。A.交底內(nèi)容必須書面化B.交底人必須具備相應(yīng)的資格C.接受交底人員必須簽字確認(rèn)D.以上都是20.綠色施工的核心內(nèi)涵是()。A.采用環(huán)保材料B.節(jié)約資源與能源C.減少環(huán)境污染D.提高施工效率二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列每題選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）21.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()。A.施工部署B(yǎng).資源需求量計(jì)劃C.施工總平面圖D.質(zhì)量保證措施E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃22.影響工程進(jìn)度的因素主要包括()。A.資金到位情況B.設(shè)計(jì)變更C.施工條件D.自然災(zāi)害E.承包商管理水平23.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量檢驗(yàn)E.質(zhì)量改進(jìn)24.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的常用措施包括()。A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)C.實(shí)施安全技術(shù)交底D.定期進(jìn)行安全檢查E.配備安全防護(hù)用品25.施工成本控制的方法主要包括()。A.目標(biāo)成本管理B.價(jià)值工程C.成本核算D.成本分析E.竣工決算26.施工合同管理的主要內(nèi)容涉及()。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同索賠E.合同爭(zhēng)議解決27.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要內(nèi)容包括()。A.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔B.控制施工噪音C.做好安全防護(hù)D.保護(hù)周邊環(huán)境E.規(guī)范材料堆放28.信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用有助于()。A.提高信息傳遞效率B.增強(qiáng)協(xié)同工作能力C.優(yōu)化資源配置D.提升決策水平E.減少現(xiàn)場(chǎng)巡查頻率29.施工分包管理的主要工作包括()。A.選擇合格分包單位B.簽訂分包合同C.協(xié)調(diào)分包單位工作D.監(jiān)理分包工程質(zhì)量E.支付分包工程款30.綠色施工的特點(diǎn)包括()。A.可持續(xù)性B.環(huán)保性C.經(jīng)濟(jì)性D.復(fù)雜性E.技術(shù)先進(jìn)性三、案例分析題（共40分）背景資料：某施工單位承接了一棟現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)商業(yè)樓工程，建筑面積約20000平方米，層數(shù)6層，層高3.9米。合同工期為500天。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：基礎(chǔ)底板澆筑期間，由于突降暴雨，導(dǎo)致混凝土澆筑中斷5小時(shí)。施工單位及時(shí)采取了覆蓋措施，減少損失，并向監(jiān)理單位報(bào)送了工期索賠申請(qǐng)，但監(jiān)理單位認(rèn)為降雨屬于不可抗力，工期不予順延。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工到第三層時(shí)，業(yè)主方提出改變部分裝飾材料品牌的要求，導(dǎo)致相關(guān)工序暫停2天。施工單位核算后，要求業(yè)主方補(bǔ)償停工損失10萬元，并順延工期2天。事件三：施工單位在五層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分梁柱鋼筋間距不符合設(shè)計(jì)圖紙要求。經(jīng)查實(shí)，原因是施工員對(duì)圖紙理解錯(cuò)誤，且未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。施工單位立即組織返工，造成工期延誤3天，增加人工費(fèi)和材料費(fèi)2萬元。事件四：工程接近竣工時(shí)，監(jiān)理單位對(duì)裝飾工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)部分墻面空鼓、門窗安裝有偏差。經(jīng)調(diào)查，上述問題既有材料質(zhì)量問題，也有施工質(zhì)量問題。施工單位針對(duì)這些問題進(jìn)行了整改，并承擔(dān)了材料更換的費(fèi)用，同時(shí)工期也延誤了1天。問題：1.根據(jù)事件一，分析監(jiān)理單位關(guān)于工期不予順延的處理是否妥當(dāng)？說明理由。（6分）2.根據(jù)事件二，施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？說明理由。（8分）3.根據(jù)事件三，分析施工單位在該事件中應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？說明理由。（8分）4.根據(jù)事件四，分析造成墻面空鼓和門窗安裝偏差的主要原因有哪些？（8分）5.結(jié)合以上事件，簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目全過程成本控制的主要環(huán)節(jié)。（10分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，通常由施工總承包單位負(fù)責(zé)編制。2.A解析：控制性進(jìn)度計(jì)劃是確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)項(xiàng)目整體進(jìn)度的計(jì)劃，常用于編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃。3.B解析：自由時(shí)差是指不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的本工作最大時(shí)差。總時(shí)差是指不影響項(xiàng)目總工期的本工作最大時(shí)差。工作M的總時(shí)差（5天）減去其自由時(shí)差（2天），即為影響其緊后工作總時(shí)差的時(shí)間（3天），再減去其自由時(shí)差（2天），剩余1天為新的總時(shí)差。但考慮到題目中工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)3天后，其原有總時(shí)差（5天）已不足以覆蓋，新的總時(shí)差應(yīng)為原總時(shí)差減去延長(zhǎng)時(shí)間（5-3=2天）再加上原有自由時(shí)差（2天），即5天。此解析基于標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論，但題目選項(xiàng)B（3天）可能暗示了特定情境或簡(jiǎn)化計(jì)算規(guī)則，實(shí)際考試應(yīng)以官方答案為準(zhǔn)。此處按標(biāo)準(zhǔn)理論計(jì)算，若官方答案為B，需重新審視題目條件或標(biāo)準(zhǔn)答案的特定假設(shè)。4.A解析：固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了合同履行期間的主要風(fēng)險(xiǎn)，如成本超支風(fēng)險(xiǎn)。5.D解析：根據(jù)合同法和相關(guān)法規(guī)，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商可以索賠工期和費(fèi)用，包括窩工費(fèi)、管理費(fèi)增加、利潤(rùn)損失等。6.C解析：PDCA循環(huán)即Plan（計(jì)劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）、Act（處理）。C代表檢查。7.C解析：混凝土強(qiáng)度不足是施工現(xiàn)場(chǎng)常見的質(zhì)量事故類型，直接影響結(jié)構(gòu)安全。8.C解析：安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。9.B解析：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織，確保驗(yàn)收的權(quán)威性和規(guī)范性。10.A解析：TN-S系統(tǒng)是指保護(hù)接零系統(tǒng)，將電氣設(shè)備外殼與工作零線分開連接。11.C解析：成本管理目標(biāo)責(zé)任制的核心是考核成本控制的有效性，即是否實(shí)現(xiàn)了成本目標(biāo)。12.B解析：價(jià)值工程的核心思想是在保證功能的前提下，尋求最低壽命周期成本。13.A解析：進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的控制措施。14.C解析：根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，總承包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量事故承擔(dān)連帶責(zé)任。15.A解析：平行施工是指多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)在不同的工作面上進(jìn)行施工，工作面重疊，可以縮短工期。16.D解析：文明施工的主要目的是創(chuàng)造良好施工環(huán)境，提高工程質(zhì)量和效率，但根本目的是提升整體施工水平。17.B解析：BIM技術(shù)可以用于優(yōu)化施工方案，如碰撞檢查、進(jìn)度模擬、資源管理等。18.A解析：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，承包商應(yīng)按照合同約定提交工程變更估價(jià)申請(qǐng)。19.D解析：安全技術(shù)交底要求內(nèi)容書面化、交底人具備資格、接受交底人員簽字確認(rèn)。20.B解析：綠色施工的核心內(nèi)涵是節(jié)約資源與能源，減少對(duì)環(huán)境的影響。二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D,E解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的全面方案，包括施工部署、資源計(jì)劃、平面圖、質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。22.A,B,C,D,E解析：影響工程進(jìn)度的因素包括主觀因素（資金、管理）和客觀因素（設(shè)計(jì)、條件、自然）。23.A,B,C解析：施工質(zhì)量控制包括事前控制（預(yù)防）、事中控制（過程）、事后控制（驗(yàn)收）。24.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施包括設(shè)置警示標(biāo)志、安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全檢查、配備防護(hù)用品等。25.A,B,C,D,E解析：施工成本控制包括目標(biāo)管理、價(jià)值工程、成本核算、成本分析和竣工決算等環(huán)節(jié)。26.A,B,C,D,E解析：施工合同管理貫穿合同簽訂、履行、變更、索賠、爭(zhēng)議解決等全過程。27.A,B,C,D,E解析：文明施工包括現(xiàn)場(chǎng)整潔、噪音控制、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、材料堆放規(guī)范等。28.A,B,C,D解析：信息技術(shù)應(yīng)用有助于提高效率、增強(qiáng)協(xié)同、優(yōu)化資源、提升決策水平。減少現(xiàn)場(chǎng)巡查頻率并非其主要目的，甚至可能需要增加信息化巡查頻率。29.A,B,C,D,E解析：施工分包管理包括選擇單位、簽訂合同、協(xié)調(diào)工作、監(jiān)理質(zhì)量、支付款項(xiàng)等。30.A,B,C解析：綠色施工具有可持續(xù)性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)。復(fù)雜性、技術(shù)先進(jìn)性是其挑戰(zhàn)和要求，而非主要特點(diǎn)。三、案例分析題1.（1）監(jiān)理單位的處理不完全妥當(dāng)。（2）理由：雖然突降暴雨屬于不可抗力，一般不能索賠工期，但承包商采取了覆蓋措施減少了損失，說明其有采取減損措施。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款，承包商有義務(wù)采取合理措施減少損失，并可就不可抗力造成的損失（如減損措施的成本）向業(yè)主索賠。因此，監(jiān)理單位應(yīng)審核減損措施的有效性，并就減損成本是否合理做出判斷，不能簡(jiǎn)單地將所有損失都?xì)w為不可抗力而不予補(bǔ)償。2.（1）工期索賠合理。（2）理由：業(yè)主方提出的改變屬于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)合同法，業(yè)主變更設(shè)計(jì)造成工期延誤，承包商有權(quán)索賠工期。雖然承包商也有責(zé)任及時(shí)調(diào)整施工方案，但業(yè)主的指令性變更是導(dǎo)致暫停的根本原因，工期順延是合理的。（3）費(fèi)用索賠部分合理。（4）理由：因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致停工，承包商有權(quán)索賠停工損失。但索賠金額（10萬元）是否全額合理，需要監(jiān)理單位和業(yè)主方根據(jù)停工期間的實(shí)際成本（人工窩工費(fèi)、管理費(fèi)等）進(jìn)行審核確認(rèn)。通常索賠應(yīng)基于實(shí)際發(fā)生的、合理的成本。3.（1）施工單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。（2）理由：鋼筋間距不符合設(shè)計(jì)要求是施工員對(duì)圖紙理解錯(cuò)誤且未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”造成的。這表明施工單位在內(nèi)部管理、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等方面存在疏漏。雖然返工是必要的，但延誤的工期和增加的費(fèi)用是由于施工單位的管理不善直接導(dǎo)致的。（3）施工單位還應(yīng)承擔(dān)部分減損責(zé)任。（4）理由：雖然主要責(zé)任在于人為錯(cuò)誤，但作為總承包單位，對(duì)分包單位（或內(nèi)部班組）的管理負(fù)有總責(zé)，應(yīng)確保其按圖紙和規(guī)范施工。4.（1）材料質(zhì)量問題：裝飾材料本身質(zhì)量不合格，如