第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁國際制裁應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因國際制裁引發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到影響的應(yīng)急響應(yīng)工作。包括但不限于因出口管制、金融制裁、技術(shù)封鎖等制裁措施導(dǎo)致的生產(chǎn)線停擺、供應(yīng)鏈中斷、關(guān)鍵設(shè)備無法采購、核心技術(shù)人員離職等風(fēng)險(xiǎn)事件。適用范圍涵蓋所有受制裁影響的業(yè)務(wù)板塊，特別是涉及半導(dǎo)體、高端制造、跨境電商等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的部門。以2022年某跨國電子企業(yè)因俄烏沖突相關(guān)制裁導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷為例，其核心零部件供應(yīng)商受限，生產(chǎn)計(jì)劃被迫調(diào)整，月產(chǎn)量下降40%，凸顯了應(yīng)急管理的必要性。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

（1）一級(jí)響應(yīng)：適用于重大影響事件，如核心業(yè)務(wù)因制裁措施全面中斷，導(dǎo)致年?duì)I收下降超過30%或關(guān)鍵技術(shù)鏈斷裂。觸發(fā)條件包括被列入國際制裁名單、主要客戶受禁令影響導(dǎo)致訂單取消等。以某能源企業(yè)因俄制裁被剔除SWIFT系統(tǒng)為例，其跨境交易受阻，引發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈停擺，需啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。

（2）二級(jí)響應(yīng)：適用于較大影響事件，如部分業(yè)務(wù)線受限制，供應(yīng)鏈局部中斷，影響年?duì)I收10%-30%。常見情形包括特定產(chǎn)品出口受限、關(guān)鍵原材料采購受阻。某醫(yī)療器械公司因美制裁限制某類產(chǎn)品出口，導(dǎo)致庫存積壓，需啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)協(xié)調(diào)替代方案。

（3）三級(jí)響應(yīng)：適用于一般影響事件，如個(gè)別合同受制裁影響，損失低于年?duì)I收10%。例如某軟件企業(yè)因歐盟制裁無法使用某供應(yīng)商服務(wù)，需啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)進(jìn)行局部調(diào)整。

分級(jí)原則以財(cái)務(wù)影響、業(yè)務(wù)連續(xù)性、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為基準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)特性動(dòng)態(tài)評(píng)估。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立國際制裁應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室及四個(gè)專業(yè)工作組，構(gòu)成單位包括但不限于綜合管理部、法務(wù)合規(guī)部、采購部、生產(chǎn)運(yùn)營部、市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部及信息技術(shù)部。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員單位負(fù)責(zé)人為成員。辦公室設(shè)在綜合管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)國際制裁應(yīng)急工作，決策重大響應(yīng)措施，審批資源調(diào)配方案，監(jiān)督應(yīng)急處置全過程，定期組織指揮演練。

3辦公室職責(zé)

承擔(dān)指揮部日常運(yùn)作，收集分析制裁動(dòng)態(tài)，編報(bào)應(yīng)急信息，協(xié)調(diào)各工作組聯(lián)動(dòng)，管理應(yīng)急資源臺(tái)賬，組織應(yīng)急預(yù)案修訂。

4專業(yè)工作組及職責(zé)

（1）1應(yīng)急評(píng)估組

由法務(wù)合規(guī)部牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營銷部組成。職責(zé)為快速識(shí)別制裁風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估影響程度，分析合規(guī)路徑，提供法律支持。行動(dòng)任務(wù)包括72小時(shí)內(nèi)出具制裁影響專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告，研判次生風(fēng)險(xiǎn)。

（2）2供應(yīng)鏈保障組

由采購部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)營部、信息技術(shù)部組成。職責(zé)為尋找替代供應(yīng)商，調(diào)整采購策略，保障關(guān)鍵物料供應(yīng)。行動(dòng)任務(wù)包括7日內(nèi)完成核心供應(yīng)商備選庫更新，建立緊急采購渠道。

（3）3業(yè)務(wù)調(diào)整組

由市場(chǎng)營銷部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)營部、研發(fā)部組成。職責(zé)為制定業(yè)務(wù)調(diào)整方案，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓非受限市場(chǎng)。行動(dòng)任務(wù)包括10日內(nèi)提出業(yè)務(wù)ContinuityPlan（業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃）修訂草案。

（4）4財(cái)務(wù)支持組

由財(cái)務(wù)部牽頭，聯(lián)合信息技術(shù)部組成。職責(zé)為協(xié)調(diào)資金調(diào)度，處理制裁影響下的跨境交易障礙。行動(dòng)任務(wù)包括5日內(nèi)完成制裁影響下的財(cái)務(wù)預(yù)案，確保合規(guī)資金鏈安全。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（號(hào)碼保密），由綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)值守，確保國際制裁相關(guān)緊急信息實(shí)時(shí)接收。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

（1）接收程序：值守人員接報(bào)后，立即核實(shí)信息來源及初步情況，第一時(shí)間向應(yīng)急辦公室報(bào)告。應(yīng)急辦公室登記信息要素，包括事件類型、涉及業(yè)務(wù)、初步影響等，并評(píng)估響應(yīng)級(jí)別。

（2）內(nèi)部通報(bào)方式：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA、即時(shí)通訊群組）或?qū)Ｓ脩?yīng)急廣播，向指揮部成員單位及關(guān)鍵崗位人員發(fā)布預(yù)警信息。通報(bào)內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響范圍、響應(yīng)要求。

（3）責(zé)任人：值守人員負(fù)責(zé)初始接報(bào)與核實(shí)，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)信息匯總與通報(bào)，各接收單位負(fù)責(zé)人需在收到通報(bào)后30分鐘內(nèi)反饋處置準(zhǔn)備情況。

3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息

（1）報(bào)告流程：根據(jù)響應(yīng)級(jí)別，由應(yīng)急指揮部在2小時(shí)內(nèi)向主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。一級(jí)響應(yīng)需通過加密渠道直報(bào)，二級(jí)、三級(jí)響應(yīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告模板報(bào)送。

（2）報(bào)告內(nèi)容：包括事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過、已采取措施、潛在影響、責(zé)任單位等要素，并附初步處置方案。涉及敏感信息需履行保密審批程序。

（3）時(shí)限要求：一級(jí)響應(yīng)30分鐘內(nèi)啟動(dòng)報(bào)告，二級(jí)響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)，三級(jí)響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)。

（4）責(zé)任人：應(yīng)急辦公室統(tǒng)籌報(bào)告編制，法務(wù)合規(guī)部審核合規(guī)性，財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)支持。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

（1）通報(bào)對(duì)象：根據(jù)事件性質(zhì)，可能涉及商務(wù)、海關(guān)、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。通報(bào)前需由法務(wù)合規(guī)部評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)。

（2）通報(bào)程序：通過正式函件或指定聯(lián)絡(luò)人渠道，提供事件概述、影響評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施。涉及貿(mào)易限制事件需同步通報(bào)行業(yè)協(xié)會(huì)。

（3）責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)，法務(wù)合規(guī)部全程監(jiān)督，確保通報(bào)內(nèi)容符合監(jiān)管要求。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

（1）啟動(dòng)程序：應(yīng)急辦公室接報(bào)后，立即組織應(yīng)急評(píng)估組開展研判，2小時(shí)內(nèi)提交《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)評(píng)估報(bào)告》，包括事件性質(zhì)、影響要素、響應(yīng)條件匹配度等。指揮部成員單位同步開展自救互救。

（2）啟動(dòng)方式：達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由指揮部總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，并通過企業(yè)應(yīng)急指揮平臺(tái)一鍵發(fā)布。二級(jí)響應(yīng)由副總指揮簽發(fā)，三級(jí)響應(yīng)由指揮部辦公室發(fā)布通知。特殊情況下，如供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致生產(chǎn)停滯超過8小時(shí)，可啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。

（3）預(yù)警啟動(dòng)：當(dāng)事件未達(dá)響應(yīng)條件但存在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，發(fā)布《預(yù)警通知》，要求相關(guān)單位進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)。預(yù)警期間每日通報(bào)事態(tài)進(jìn)展，持續(xù)評(píng)估是否升級(jí)為正式響應(yīng)。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制

（1）調(diào)整條件：響應(yīng)啟動(dòng)后，跟蹤事件發(fā)展動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)中斷程度、供應(yīng)鏈恢復(fù)能力、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)演變等指標(biāo)。當(dāng)實(shí)際影響顯著超出初始評(píng)估時(shí)，應(yīng)及時(shí)升級(jí)；當(dāng)控制措施見效后，可降級(jí)。

（2）調(diào)整程序：由應(yīng)急辦公室提交《響應(yīng)級(jí)別調(diào)整建議》，經(jīng)指揮部審議通過后發(fā)布《響應(yīng)級(jí)別變更令》。調(diào)整過程需記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及理由，作為復(fù)盤依據(jù)。

（3）調(diào)整時(shí)限：原則上重大級(jí)別調(diào)整在24小時(shí)內(nèi)完成，特殊情況需在48小時(shí)內(nèi)完成。

3事態(tài)研判與處置需求分析

（1）研判方法：采用SWOT分析法，評(píng)估制裁措施的Scope（范圍）、Type（類型）、Time（時(shí)效性），結(jié)合本單位OperationalRisk（運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)）、FinancialRisk（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）、MarketRisk（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）。

（2）處置需求：研判結(jié)果需轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)清單，如一級(jí)響應(yīng)需明確替代技術(shù)路線、緊急融資方案、法律合規(guī)支持清單等，并量化資源需求。

（3）動(dòng)態(tài)優(yōu)化：研判工作貫穿應(yīng)急處置全過程，通過每日調(diào)度會(huì)機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)處置反饋，持續(xù)優(yōu)化處置方案，避免資源錯(cuò)配。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

（1）發(fā)布渠道：通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用預(yù)警APP、短信集群及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人直聯(lián)電話發(fā)布。

（2）發(fā)布方式：采用藍(lán)黃色預(yù)警標(biāo)識(shí)，發(fā)布《預(yù)警通知》文件，明確預(yù)警級(jí)別、影響范圍、應(yīng)對(duì)要求及聯(lián)系方式。

（3）發(fā)布內(nèi)容：包括制裁措施的具體條款、受影響業(yè)務(wù)范圍、初步預(yù)估損失、已采取的臨時(shí)控制措施、預(yù)警響應(yīng)準(zhǔn)備清單。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：組織應(yīng)急小組成員進(jìn)入待命狀態(tài)，開展崗位技能復(fù)訓(xùn)，特別是法務(wù)合規(guī)、供應(yīng)鏈替代、跨境結(jié)算等關(guān)鍵崗位。

（2）物資準(zhǔn)備：盤點(diǎn)易采購物資庫存，啟動(dòng)替代供應(yīng)商備選庫技術(shù)參數(shù)匹配工作，確保B計(jì)劃所需物料清單的完整性。

（3）裝備準(zhǔn)備：檢查應(yīng)急通信設(shè)備、防護(hù)裝備、檢測(cè)儀器等狀態(tài)，確保關(guān)鍵時(shí)刻能快速啟用。

（4）后勤準(zhǔn)備：制定應(yīng)急人員食宿、交通保障方案，協(xié)調(diào)外部支援資源對(duì)接渠道。

（5）通信準(zhǔn)備：建立應(yīng)急通信錄，測(cè)試加密通話、衛(wèi)星電話等備用通信手段，確保極端情況下聯(lián)絡(luò)暢通。

3預(yù)警解除

（1）解除條件：發(fā)布預(yù)警后，經(jīng)研判確認(rèn)制裁措施取消、影響范圍縮小、本單位風(fēng)險(xiǎn)可控，或應(yīng)急準(zhǔn)備工作滿足啟動(dòng)正式響應(yīng)的條件。

（2）解除要求：由應(yīng)急辦公室提交《預(yù)警解除評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)指揮部審議通過后發(fā)布《預(yù)警解除通知》，撤銷所有預(yù)警狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

（3）責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)評(píng)估解除條件，法務(wù)合規(guī)部確認(rèn)合規(guī)影響，指揮部總指揮最終決策并宣布解除。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

（1）響應(yīng)級(jí)別確定：根據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)評(píng)估報(bào)告》及事態(tài)發(fā)展，由應(yīng)急指揮部在2小時(shí)內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別，特殊情況可即時(shí)啟動(dòng)。

（2）程序性工作：

①召開應(yīng)急會(huì)議：?jiǎn)?dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開指揮部第一次會(huì)議，明確分工，下達(dá)指令。根據(jù)需要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮部。

②信息上報(bào)：?jiǎn)?dòng)后30分鐘內(nèi)向主管部門和上級(jí)單位首報(bào)，后續(xù)每6小時(shí)更新一次處置進(jìn)展。

③資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急辦公室立即啟動(dòng)資源需求清單，采購部、信息技術(shù)部同步開展資源調(diào)配。

④信息公開：法務(wù)合規(guī)部審核后，由市場(chǎng)營銷部向投資者、客戶發(fā)布統(tǒng)一口徑信息。

⑤后勤保障：綜合管理部協(xié)調(diào)人員調(diào)配、餐飲、住宿，確保應(yīng)急隊(duì)伍穩(wěn)定。

⑥財(cái)力保障：財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)資金，確保采購、賠償?shù)荣M(fèi)用及時(shí)到位。

2應(yīng)急處置

（1）現(xiàn)場(chǎng)管控：設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，限制信息外泄。對(duì)涉制裁關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行物理隔離或技術(shù)封存。

（2）人員搜救與救治：如涉及人員受限，由生產(chǎn)運(yùn)營部、人力資源部配合專業(yè)機(jī)構(gòu)開展搜救，醫(yī)療組提供現(xiàn)場(chǎng)急救。

（3）監(jiān)測(cè)評(píng)估：信息技術(shù)部切斷受影響系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)連接，法務(wù)合規(guī)部持續(xù)跟蹤制裁動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)運(yùn)營部監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)鏈中斷程度。

（4）技術(shù)支持：研發(fā)部提供技術(shù)方案，調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)避制裁條款，或開發(fā)替代技術(shù)路徑。

（5）工程搶險(xiǎn)：生產(chǎn)運(yùn)營部組織維修隊(duì)伍修復(fù)受損設(shè)備，確保核心系統(tǒng)恢復(fù)。

（6）環(huán)境保護(hù)：如涉及化學(xué)品泄漏等次生環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，由環(huán)境管理部門啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止污染擴(kuò)散。

（7）人員防護(hù)：為現(xiàn)場(chǎng)處置人員配備防護(hù)用品，包括防毒面具、防護(hù)服、檢測(cè)儀器，并定期進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)。防護(hù)等級(jí)根據(jù)危害等級(jí)匹配N95/KN95及以上標(biāo)準(zhǔn)。

3應(yīng)急支援

（1）外部請(qǐng)求程序：當(dāng)本單位資源無法控制事態(tài)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部通過加密渠道向相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)出支援請(qǐng)求，需附《支援需求清單》。

（2）聯(lián)動(dòng)要求：明確外部力量到達(dá)后的協(xié)作界面、指揮層級(jí)及信息共享機(jī)制。

（3）聯(lián)動(dòng)程序：指定聯(lián)絡(luò)人全程對(duì)接，現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一調(diào)度，確保外部力量與內(nèi)部應(yīng)急隊(duì)伍無縫銜接。

（4）指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮協(xié)調(diào)指揮，必要時(shí)請(qǐng)求上級(jí)指揮部統(tǒng)一指揮。

4響應(yīng)終止

（1）終止條件：事態(tài)得到有效控制，受影響業(yè)務(wù)恢復(fù)80%以上，次生風(fēng)險(xiǎn)消除，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)無復(fù)發(fā)可能。

（2）終止要求：由應(yīng)急辦公室提交《應(yīng)急終止評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)指揮部審議通過后發(fā)布《應(yīng)急終止令》，逐步撤銷現(xiàn)場(chǎng)警戒。

（3）責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)總責(zé)，應(yīng)急辦公室負(fù)協(xié)調(diào)責(zé)任，各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本領(lǐng)域處置收尾。

七、后期處置

1污染物處理

對(duì)應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生的廢棄物、污染物進(jìn)行分類收集與安全處置，包括受污染的防護(hù)用品、廢棄化學(xué)品等。由環(huán)境管理部門聯(lián)系有資質(zhì)的第三方處理機(jī)構(gòu)，確保符合環(huán)保法規(guī)要求，并完成處置記錄歸檔。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）設(shè)備修復(fù)：生產(chǎn)運(yùn)營部牽頭，技術(shù)部門配合，對(duì)受損或停用設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、維修或更換，制定專項(xiàng)檢修計(jì)劃。

（2）供應(yīng)鏈恢復(fù)：采購部協(xié)調(diào)，逐步恢復(fù)受影響物資采購，優(yōu)先保障核心物料供應(yīng)。評(píng)估替代方案持續(xù)有效性。

（3）業(yè)務(wù)重啟：市場(chǎng)營銷部、生產(chǎn)運(yùn)營部按業(yè)務(wù)板塊制定恢復(fù)方案，分階段恢復(fù)生產(chǎn)或服務(wù)，確保流程合規(guī)。

（4）秩序維護(hù)：綜合管理部加強(qiáng)廠區(qū)安全管理，逐步解除警戒狀態(tài)，恢復(fù)正常工作秩序。

3人員安置

（1）健康監(jiān)測(cè)：對(duì)參與應(yīng)急處置的人員進(jìn)行健康檢查，必要時(shí)提供心理疏導(dǎo)。人力資源部建立健康檔案。

（2）工作調(diào)整：根據(jù)人員能力及崗位需求，合理調(diào)配工作崗位，避免長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作。

（3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：財(cái)務(wù)部核實(shí)受影響員工情況，按規(guī)定提供必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助或賠償。

（4）經(jīng)驗(yàn)反饋：收集人員安置過程中的問題，優(yōu)化未來應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位：綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支撐，各專業(yè)工作組明確聯(lián)絡(luò)人。

（2）聯(lián)系方式：建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各工作組、外部重要聯(lián)系人，通過加密渠道存儲(chǔ)與更新。

（3）通信方法：優(yōu)先保障有線電話、衛(wèi)星電話、加密對(duì)講機(jī)等基礎(chǔ)通信，利用企業(yè)應(yīng)急APP實(shí)現(xiàn)信息同步。

（4）備用方案：準(zhǔn)備備用電源、便攜式通信設(shè)備，必要時(shí)協(xié)調(diào)運(yùn)營商開通臨時(shí)專線。

（5）保障責(zé)任人：綜合管理部指定專人每日檢查通信設(shè)備狀態(tài)，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)暢通。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

（1）專家隊(duì)伍：組建由法務(wù)、合規(guī)、金融、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域?qū)＜医M成的顧問組，提供專業(yè)咨詢。

（2）專兼職隊(duì)伍：生產(chǎn)運(yùn)營部、采購部等骨干力量構(gòu)成兼職隊(duì)伍，定期開展培訓(xùn)。

（3）協(xié)議隊(duì)伍：與外部律師事務(wù)所、咨詢機(jī)構(gòu)、安保公司簽訂合作協(xié)議，作為協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。

（4）人員管理：人力資源部負(fù)責(zé)隊(duì)伍檔案管理，定期組織培訓(xùn)和演練，確保人員熟練掌握職責(zé)。

3物資裝備保障

（1）物資清單：建立《應(yīng)急物資裝備清單》，包括但不限于合規(guī)文件庫、替代供應(yīng)商目錄、應(yīng)急法律意見書、備用資金證明、跨境交易替代方案等。

（2）數(shù)量與性能：根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，配備足夠數(shù)量的合規(guī)咨詢工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件、備用外匯賬戶等。

（3）存放位置：物資分類存放于指定庫房，重要文件采用電子與紙質(zhì)雙重存儲(chǔ)。

（4）運(yùn)輸與使用：明確應(yīng)急物資運(yùn)輸渠道，特殊裝備需經(jīng)專業(yè)人員操作，使用后及時(shí)記錄。

（5）更新補(bǔ)充：每年評(píng)估物資有效性，合規(guī)文件庫每季度更新，確保與最新制裁動(dòng)態(tài)同步。

（6）管理責(zé)任人：綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬管理，定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

九、其他保障

1能源保障

優(yōu)先保障應(yīng)急指揮中心、核心生產(chǎn)系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)的電力供應(yīng)，準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)、備用燃油儲(chǔ)備，協(xié)調(diào)電網(wǎng)優(yōu)先供應(yīng)。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金，納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急處置、合規(guī)咨詢、業(yè)務(wù)調(diào)整等費(fèi)用及時(shí)到位，建立快速審批通道。

3交通運(yùn)輸保障

維護(hù)應(yīng)急車輛暢通，協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸資源，確保人員、物資、裝備能夠快速運(yùn)輸，必要時(shí)開辟綠色通道。

4治安保障

加強(qiáng)廠區(qū)及周邊巡邏，配合公安機(jī)關(guān)維護(hù)秩序，對(duì)敏感信息區(qū)域加強(qiáng)安保措施，防止盜竊或破壞行為。

5技術(shù)保障

信息技術(shù)部負(fù)責(zé)保障應(yīng)急系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，準(zhǔn)備備用服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保數(shù)據(jù)不丟失、業(yè)務(wù)可切換。

6醫(yī)療保障

協(xié)調(diào)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備急救藥品、設(shè)備，制定涉制裁人員（如被調(diào)查）醫(yī)療救治預(yù)案。

7后勤保障

綜合管理部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員食宿、交通、生活物資供應(yīng)，確保應(yīng)急隊(duì)伍在極端情況下能持續(xù)工作。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

包括國際制裁相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)典型案例分析、企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)流程、跨部門協(xié)