第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急期間供應(yīng)鏈中斷應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因突發(fā)事件導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的情況。覆蓋范圍包括原材料供應(yīng)中斷、零部件供應(yīng)短缺、物流運輸受阻、供應(yīng)商生產(chǎn)異常等情形。以某電子制造企業(yè)為例，該企業(yè)曾因關(guān)鍵芯片供應(yīng)商遭遇火災(zāi)導(dǎo)致產(chǎn)能驟減，供應(yīng)鏈中斷達(dá)兩周，直接影響下游客戶交付周期。此類事件需啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序逐步恢復(fù)。

2響應(yīng)分級

應(yīng)急響應(yīng)分為三級，依據(jù)中斷持續(xù)時間、影響業(yè)務(wù)線數(shù)量、經(jīng)濟損失規(guī)模三個維度進(jìn)行劃分。一級響應(yīng)適用于供應(yīng)鏈中斷超過30天，影響核心業(yè)務(wù)線超50%且經(jīng)濟損失超500萬元的情況。某汽車零部件企業(yè)因地震導(dǎo)致模具供應(yīng)商停產(chǎn)，直接造成整車廠斷供，符合一級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，需立即啟動跨區(qū)域資源調(diào)配預(yù)案。二級響應(yīng)適用于中斷持續(xù)7-30天，影響核心業(yè)務(wù)線20%-50%，經(jīng)濟損失200-500萬元情形。三級響應(yīng)適用于中斷持續(xù)1-7天，影響非核心業(yè)務(wù)線且經(jīng)濟損失低于200萬元的情況。分級原則是動態(tài)調(diào)整，若二級響應(yīng)期間出現(xiàn)次生風(fēng)險可升級為一級。以某醫(yī)藥企業(yè)為例，其注射器組件供應(yīng)商因污染事件停線，初期按三級響應(yīng)處理，后因全國多家醫(yī)院斷供升級為二級，最終通過緊急進(jìn)口替代完成三級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立供應(yīng)鏈中斷應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室、資源協(xié)調(diào)組、信息通報組、市場穩(wěn)定組、替代方案組五個專項工作組。各構(gòu)成單位職責(zé)如下

采購部：負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商受影響程度，追蹤替代供應(yīng)商資質(zhì)，辦理緊急采購訂單

生產(chǎn)計劃部：制定生產(chǎn)排程調(diào)整方案，監(jiān)控生產(chǎn)線物料庫存，實施柔性生產(chǎn)計劃

供應(yīng)鏈管理部：建立供應(yīng)商風(fēng)險清單，協(xié)調(diào)物流資源，評估運輸瓶頸

財務(wù)部：保障應(yīng)急采購資金，核算供應(yīng)鏈中斷損失，制定現(xiàn)金流預(yù)案

銷售部：管理客戶需求清單，通報交貨延遲情況，維護(hù)客戶合作關(guān)系

2專項工作組構(gòu)成及職責(zé)

2.1資源協(xié)調(diào)組

構(gòu)成單位：采購部、供應(yīng)鏈管理部、外部咨詢機構(gòu)

職責(zé)分工：編制替代資源清單，組織跨區(qū)域采購，評估海外供應(yīng)鏈可行性

行動任務(wù)：3日內(nèi)完成國內(nèi)3家同類供應(yīng)商評估報告，72小時內(nèi)確定首批替代物料采購方案

2.2信息通報組

構(gòu)成單位：辦公室、采購部、銷售部

職責(zé)分工：監(jiān)控行業(yè)動態(tài)，管理內(nèi)外部信息發(fā)布，建立供應(yīng)商溝通機制

行動任務(wù)：每日更新供應(yīng)鏈中斷影響報告，按權(quán)限發(fā)布客戶交貨延遲公告

2.3市場穩(wěn)定組

構(gòu)成單位：銷售部、市場部、客服中心

職責(zé)分工：維護(hù)客戶情緒，調(diào)整訂單優(yōu)先級，開展促銷活動疏導(dǎo)需求

行動任務(wù)：對受影響客戶實施延遲交貨補償方案，協(xié)調(diào)庫存產(chǎn)品緊急調(diào)配

2.4替代方案組

構(gòu)成單位：生產(chǎn)計劃部、技術(shù)部、研發(fā)部

職責(zé)分工：評估工藝替代可行性，開發(fā)快速換線方案，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

行動任務(wù)：7日內(nèi)完成BOM替代分析，提交產(chǎn)能調(diào)整可行性報告

2.5應(yīng)急指揮部辦公室

構(gòu)成單位：辦公室、財務(wù)部、法務(wù)部

職責(zé)分工：統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)，監(jiān)督資源到位，管理應(yīng)急費用使用

行動任務(wù)：建立跨部門聯(lián)席會議制度，每半天召開一次應(yīng)急情況會商

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，由供應(yīng)鏈管理部指定專人值守，電話號碼公布于公司內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)平臺。值守人員須具備3年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，熟悉主要供應(yīng)商聯(lián)系方式和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道。

2事故信息接收

2.1接收渠道

通過企業(yè)微信應(yīng)急頻道、ERP系統(tǒng)預(yù)警模塊、供應(yīng)商直報平臺三種渠道接收供應(yīng)鏈中斷信息。對突發(fā)性中斷事件實行分級接收機制，原材料斷供超過5%需立即上報指揮部。

2.2信息核實

接報后30分鐘內(nèi)完成初步核實，由采購部聯(lián)合供應(yīng)鏈管理部通過供應(yīng)商系統(tǒng)、物流追蹤平臺確認(rèn)事件真實性。涉及核心物料中斷需現(xiàn)場人員2小時內(nèi)進(jìn)行二次驗證。

3內(nèi)部通報程序

3.1通報層級

一般中斷信息由供應(yīng)鏈管理部報至部門負(fù)責(zé)人，重大中斷逐級上報至分管副總。緊急中斷實行越級上報，由指揮部辦公室直接通報總經(jīng)理。

3.2通報方式

采用加密企業(yè)微信群組、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部郵件三種方式同步通報。重要信息通過短信平臺向所有相關(guān)人員發(fā)送提醒。

3.3責(zé)任人

供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理為第一責(zé)任人，辦公室文員負(fù)責(zé)記錄通報時間及簽收情況。

4向上級報告流程

4.1報告時限

供應(yīng)鏈中斷事件發(fā)生后，一級響應(yīng)需2小時內(nèi)向主管政府部門報告，二級響應(yīng)4小時內(nèi)報告，三級響應(yīng)6小時內(nèi)報告。

4.2報告內(nèi)容

報告包含中斷事件概述、影響范圍評估、已采取措施、預(yù)計恢復(fù)時間四部分。核心內(nèi)容需經(jīng)法務(wù)部審核，確保符合信息披露規(guī)范。

4.3責(zé)任人

總經(jīng)理為報告總責(zé)任人，供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報告材料，財務(wù)部經(jīng)理核對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

5外部信息通報

5.1通報對象

向行業(yè)協(xié)會、主要客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商同步通報重大供應(yīng)鏈中斷事件。通報內(nèi)容需經(jīng)過市場部審核，確?？趶揭恢?。

5.2通報程序

一般中斷通過官方網(wǎng)站公告，重大中斷由指揮部指定專人通過視頻會議系統(tǒng)發(fā)布。

5.3責(zé)任人

市場部經(jīng)理為第一責(zé)任人，辦公室協(xié)調(diào)會務(wù)安排，涉及客戶通報需銷售總監(jiān)最終確認(rèn)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序

1.1啟動條件判定

根據(jù)中斷持續(xù)時間（超過12小時）、影響物料種類（核心物料占比）、業(yè)務(wù)線受影響程度（超過20%）三個閾值判定啟動條件。當(dāng)累計三個指標(biāo)超過閾值時，自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)。

1.2啟動決策方式

達(dá)到二級響應(yīng)條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開30分鐘緊急會商，30分鐘內(nèi)未達(dá)成一致時自動啟動。達(dá)到一級響應(yīng)時，由總經(jīng)理授權(quán)供應(yīng)鏈管理部直接啟動。

1.3啟動宣布程序

啟動命令由指揮部總指揮簽發(fā)，通過加密渠道同步發(fā)送至各工作組負(fù)責(zé)人。宣布內(nèi)容包含啟動級別、生效時間、組織架構(gòu)調(diào)整方案。

2預(yù)警啟動機制

2.1預(yù)警條件

當(dāng)中斷事件滿足以下任一條件時啟動預(yù)警：核心物料儲備低于安全庫存的30%；供應(yīng)商連續(xù)3天無法提供有效產(chǎn)能證明；物流中斷影響超過5%的緊急訂單。

2.2預(yù)警響應(yīng)

預(yù)警期間由供應(yīng)鏈管理部實施每日會商，發(fā)布《供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險監(jiān)測日報》，啟動替代資源儲備采購。

3響應(yīng)級別調(diào)整

3.1調(diào)整原則

根據(jù)中斷演變情況每24小時進(jìn)行評估，出現(xiàn)以下情形需調(diào)整級別：替代方案實施失敗導(dǎo)致中斷擴大；出現(xiàn)次生供應(yīng)商風(fēng)險；客戶投訴率上升超過30%。

3.2調(diào)整程序

由指揮部辦公室提交《響應(yīng)級別調(diào)整建議》，經(jīng)專家組評估后報總指揮批準(zhǔn)。調(diào)整命令需在批準(zhǔn)后2小時內(nèi)同步至所有相關(guān)方。

3.3調(diào)整要求

級別提升時需增加資源投入，級別降低時需制定有序退出方案。避免因級別調(diào)整造成市場信息混亂，關(guān)鍵客戶需提前3小時溝通交貨變更。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急平臺發(fā)布，覆蓋所有相關(guān)部門及關(guān)鍵崗位人員。重點預(yù)警信息開通短信推送功能，確保供應(yīng)鏈管理部、采購部、生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)人第一時間收到。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布機制，預(yù)警信息分為一般（藍(lán)色）、注意（黃色）兩級。通過應(yīng)急廣播、內(nèi)部公告欄、加密微信群組同步發(fā)布，重要預(yù)警需附帶供應(yīng)鏈中斷影響示意圖。

1.3發(fā)布內(nèi)容

包含預(yù)警級別、受影響物料清單（SML）、供應(yīng)商風(fēng)險等級、預(yù)計影響時長、初始應(yīng)對措施建議。針對半導(dǎo)體元器件短缺預(yù)警，需明確指出受影響的B類客戶清單及替代方案儲備情況。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊伍準(zhǔn)備

啟動后備采購團(tuán)隊激活程序，協(xié)調(diào)法務(wù)部、技術(shù)部人員組成臨時供應(yīng)商評估小組。建立供應(yīng)商管理崗位AB角制度，確保主要供應(yīng)商聯(lián)系人24小時可聯(lián)系。

2.2物資準(zhǔn)備

根據(jù)預(yù)警級別動態(tài)調(diào)整安全庫存水平，啟動應(yīng)急備貨清單（ERL）執(zhí)行程序。對高風(fēng)險供應(yīng)商實施原材料預(yù)購權(quán)，采購部每月與5家核心供應(yīng)商簽訂意向采購協(xié)議。

2.3裝備準(zhǔn)備

啟動物流裝備預(yù)置程序，對備用運輸車輛、倉儲設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查。協(xié)調(diào)第三方物流公司預(yù)留運輸資源，建立應(yīng)急運力池。

2.4后勤保障

財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急采購資金池，確保預(yù)警期間預(yù)付款額度不低于常規(guī)采購的20%。人力資源部協(xié)調(diào)跨部門支援人員調(diào)配，提供臨時辦公場所。

2.5通信保障

網(wǎng)絡(luò)中心檢查備用線路連通性，確保VPN通道可用。采購部更新供應(yīng)商應(yīng)急聯(lián)絡(luò)手冊，增加備用聯(lián)系人電話。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

當(dāng)滿足以下任一條件時解除預(yù)警：核心供應(yīng)商恢復(fù)正常產(chǎn)能供應(yīng)；替代資源到位率超過90%；行業(yè)監(jiān)測指標(biāo)恢復(fù)至正常水平。

3.2解除要求

解除命令需經(jīng)專家組確認(rèn)，通過同一渠道同步發(fā)布解除公告。對預(yù)警期間采取的應(yīng)急措施進(jìn)行效果評估，形成《預(yù)警響應(yīng)總結(jié)報告》。

3.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)組織解除條件的核實，供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)解除公告發(fā)布，辦公室文員負(fù)責(zé)記錄解除時間及簽收情況。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1級別確定

根據(jù)中斷事件對生產(chǎn)經(jīng)營影響的綜合評估矩陣確定響應(yīng)級別。矩陣包含三個維度：業(yè)務(wù)中斷時長、關(guān)鍵物料覆蓋率、經(jīng)濟損失規(guī)模。采用模糊綜合評價法計算得分，≥80分啟動一級響應(yīng)，60-79分啟動二級響應(yīng)，≤59分啟動三級響應(yīng)。

1.2啟動程序

1.2.1應(yīng)急會議

啟動級別對應(yīng)召開不同層級的應(yīng)急會商，一級響應(yīng)由總經(jīng)理主持，每6小時召開一次；二級響應(yīng)由分管副總主持，每4小時召開一次；三級響應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人組織，每2小時召開一次。會議需形成會議紀(jì)要，明確責(zé)任分工及時間節(jié)點。

1.2.2信息上報

啟動后30分鐘內(nèi)完成初始信息上報，包含中斷事件簡報、影響評估報告、已采取措施清單。上報流程需經(jīng)法務(wù)部審核信息要素完整性。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

應(yīng)急指揮部辦公室立即啟動資源需求清單（RDL）編制，明確各部門資源缺口。采購部實施供應(yīng)商三級響應(yīng)機制，優(yōu)先協(xié)調(diào)戰(zhàn)略儲備供應(yīng)商。

1.2.4信息公開

根據(jù)影響范圍確定信息公開層級，涉及全國市場時由市場部統(tǒng)一發(fā)布，僅限區(qū)域影響時由區(qū)域銷售經(jīng)理發(fā)布。公告內(nèi)容遵循"影響說明-應(yīng)對措施-預(yù)計恢復(fù)時間"格式。

1.2.5保障工作

啟動應(yīng)急資金審批綠色通道，財務(wù)部3小時內(nèi)完成額度審批。后勤保障組協(xié)調(diào)應(yīng)急物資調(diào)配，確保指揮部24小時運轉(zhuǎn)。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場管控

2.1.1警戒疏散

對受影響倉庫區(qū)域設(shè)置警戒線，由安保部實施分區(qū)管控。啟動人員疏散程序時，需明確疏散路線及集結(jié)點。

2.1.2人員搜救

當(dāng)物流中斷導(dǎo)致人員受阻時，由人力資源部協(xié)調(diào)第三方物流協(xié)助人員轉(zhuǎn)運。涉險人員由急救小組實施分類救助。

2.2醫(yī)療救治

職業(yè)健康部門對接觸有毒有害物料人員實施健康監(jiān)測，建立醫(yī)療綠色通道。

2.3監(jiān)測評估

安裝環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，每2小時采集一次空氣、水體數(shù)據(jù)。技術(shù)部建立物料質(zhì)量抽檢機制，每日檢測3批次。

2.4技術(shù)支持

研發(fā)部門提供工藝替代方案，生產(chǎn)計劃部優(yōu)化生產(chǎn)排程。

2.5工程搶險

物流中斷時啟動備用運輸線路，倉儲中斷時實施立體倉庫改造方案。

2.6環(huán)境保護(hù)

建立污染物排放監(jiān)測機制，對廢料實施分類處置。

2.7防護(hù)要求

根據(jù)危害等級配備防護(hù)裝備，實施分級防護(hù)。例如對激光切割設(shè)備維護(hù)人員需佩戴ClassIII激光防護(hù)眼鏡。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請求

當(dāng)應(yīng)急資源無法滿足需求時，由供應(yīng)鏈管理部向行業(yè)協(xié)會申請協(xié)調(diào)。啟動支援請求需提供：事件簡報、資源缺口清單、預(yù)期支援規(guī)模。

3.2聯(lián)動程序

與外部力量聯(lián)動時，建立聯(lián)席指揮機制，明確牽頭單位及配合單位。實施統(tǒng)一調(diào)度，避免資源沖突。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后實行分級指揮：國家級應(yīng)急力量由國務(wù)院應(yīng)急辦協(xié)調(diào)，省級力量由省應(yīng)急管理廳指揮，市級力量由市應(yīng)急管理局協(xié)調(diào)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

當(dāng)滿足以下條件時可終止響應(yīng)：中斷事件得到有效控制；供應(yīng)鏈基本功能恢復(fù)；次生風(fēng)險消除。

4.2終止要求

形成響應(yīng)終止報告，包含處置效果評估、資源消耗統(tǒng)計、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。組織恢復(fù)生產(chǎn)評估會，由生產(chǎn)計劃部牽頭。

4.3責(zé)任人

總指揮批準(zhǔn)終止命令，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)善后工作，各工作組提交工作報告。

七、后期處置

1污染物處理

1.1處置原則

遵循減量化、資源化、無害化原則，對中斷事件產(chǎn)生的工業(yè)廢物實施分類處理。

1.2處置措施

啟動應(yīng)急環(huán)境監(jiān)測，每日對受影響區(qū)域進(jìn)行氣體、液體檢測。委托有資質(zhì)單位對危險廢物進(jìn)行安全處置，建立處置臺賬。

1.3責(zé)任單位

由環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督處置過程，第三方檢測機構(gòu)出具檢測報告。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1恢復(fù)計劃

制定分階段恢復(fù)方案，包含：核心物料補庫（5日內(nèi)）、生產(chǎn)線調(diào)試（7日內(nèi)）、產(chǎn)能爬坡（30日內(nèi)）三個階段。

2.2恢復(fù)措施

實施供應(yīng)鏈脆弱性評估，調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。對受影響設(shè)備開展預(yù)防性維護(hù)，建立快速換線方案。

2.3責(zé)任單位

生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)制定恢復(fù)方案，設(shè)備部負(fù)責(zé)實施維護(hù)計劃。

3人員安置

3.1安置原則

堅持以人為本原則，確保受影響人員得到妥善安置。

3.2安置措施

對暫時無法返崗人員實施心理疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)人力資源部開展技能再培訓(xùn)。啟動工資保障機制，確?；旧畈皇苡绊憽?/p>

3.3責(zé)任單位

人力資源部負(fù)責(zé)人員安置工作，辦公室負(fù)責(zé)后勤保障。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵供應(yīng)商聯(lián)系人、外部專家聯(lián)系方式。采用分級管理，一級響應(yīng)需更新至所有成員。

1.2通信方法

主要通過加密企業(yè)微信、衛(wèi)星電話、專用對講機三種方式聯(lián)絡(luò)。重要指令需采用雙通道傳輸，確保信息傳遞可靠性。

1.3備用方案

準(zhǔn)備備用電源系統(tǒng)，建立外部聯(lián)絡(luò)渠道清單。針對網(wǎng)絡(luò)中斷，啟用紙質(zhì)版通訊錄及傳真?zhèn)浞莘桨浮?/p>

1.4保障責(zé)任人

網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)，辦公室文員負(fù)責(zé)通訊錄管理。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1專家隊伍

成立由8名行業(yè)專家組成的應(yīng)急專家組，成員來自產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，覆蓋供應(yīng)鏈管理、物流工程、風(fēng)險分析等領(lǐng)域。專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，每年評估更新。

2.2專兼職隊伍

建立由30人組成的應(yīng)急采購小組，包含采購部骨干及法務(wù)部人員。實施AB角制度，確保關(guān)鍵崗位24小時有人值守。

2.3協(xié)議隊伍

與3家第三方咨詢公司簽訂合作協(xié)議，提供供應(yīng)鏈中斷解決方案。與5家物流公司簽訂應(yīng)急運輸協(xié)議，確保運輸資源可調(diào)配。

3物資裝備保障

3.1物資清單

建立應(yīng)急物資儲備清單，包含：替代物料（價值500萬元）、運輸設(shè)備（10輛）、防護(hù)裝備（200套）、檢測儀器（5套）。

3.2存放位置

設(shè)置兩個應(yīng)急物資庫，分別存放生產(chǎn)替代物資和物流裝備。定期開展盤點，確保物資可用性。

3.3運輸條件

針對特種物資，準(zhǔn)備保溫箱、溫控箱等專用運輸設(shè)備。建立應(yīng)急運輸通道清單，與運輸公司簽訂優(yōu)先運輸協(xié)議。

3.4更新補充

每半年對物資清單進(jìn)行評估，根據(jù)市場行情調(diào)整儲備規(guī)模。實施動態(tài)補充機制，確保物資周轉(zhuǎn)率。

3.5管理責(zé)任人

供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)物資管理，設(shè)備部負(fù)責(zé)裝備維護(hù)。建立物資臺賬，記錄物資出入庫信息及使用情況。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

與兩家電力供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供電協(xié)議，確保核心負(fù)荷雙路供電。建立應(yīng)急發(fā)電機儲備，儲備燃料滿足72小時運轉(zhuǎn)需求。

1.2責(zé)任人

電力部負(fù)責(zé)協(xié)議管理，設(shè)備部負(fù)責(zé)發(fā)電機維護(hù)。

2經(jīng)費保障

2.1保障措施

設(shè)立應(yīng)急專項基金，規(guī)模不低于年采購總額的5%。建立快速審批通道，確保應(yīng)急采購資金及時到位。

2.2責(zé)任人

財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，辦公室負(fù)責(zé)審批監(jiān)督。

3交通運輸保障

3.1保障措施

建立應(yīng)急運輸通道清單，與3家物流公司簽訂優(yōu)先運輸協(xié)議。儲備特種運輸車輛，滿足危險品運輸需求。

3.2責(zé)任人

物流部負(fù)責(zé)協(xié)議管理，設(shè)備部負(fù)責(zé)車輛維護(hù)。

4治安保障

4.1保障措施

與公安部門建立聯(lián)動機制，制定突發(fā)事件處置預(yù)案。實施廠區(qū)安保等級提升制度，必要時啟動封閉管理。

4.2責(zé)任人

安保部負(fù)責(zé)預(yù)案管理，辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)動。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

建立技術(shù)專家?guī)?，覆蓋供應(yīng)鏈建模、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。準(zhǔn)備遠(yuǎn)程會商系統(tǒng)，確保技術(shù)支持及時到位。

5.2責(zé)任人

研發(fā)部負(fù)責(zé)專家?guī)旃芾?，信息化部門負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，建立應(yīng)急醫(yī)療點。儲備常用藥品及急救物資。

6.2責(zé)任人

人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)議管理，行政部負(fù)責(zé)物資儲備。

7后勤保障

7.1保障措施

7.1.1人員食宿

準(zhǔn)備應(yīng)急住宿點，儲備食品滿足人員基本需求。

7.1.2生活物資

儲備飲用水、床品等生活物資，滿足應(yīng)急人員基本生活需求。

7.2責(zé)任人

行政部負(fù)責(zé)后勤保障，辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

1.1基礎(chǔ)理論

預(yù)案編制依據(jù)GB/T29639-2020標(biāo)準(zhǔn)解讀，供應(yīng)鏈中斷事件分類分級標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急響應(yīng)流程。

1.2實務(wù)操作

應(yīng)急值守規(guī)范，信息接報與研判方法，預(yù)警發(fā)布程序，不同響應(yīng)級別啟動條件。

1.3專業(yè)技能

供應(yīng)鏈脆弱性評估技術(shù)，替代資源尋源策略，物流中斷時的庫存優(yōu)化方法，應(yīng)急成本核算。

1.4法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款，應(yīng)急物資管理規(guī)范，信息發(fā)布保密要求。

2關(guān)鍵培訓(xùn)人員

2.1授課人員

應(yīng)急指揮部成員，