績效目標動態(tài)調(diào)整合同甲方：[委托方/公司名稱]，住所地：[委托方地址]，法定代表人：[法定代表人姓名]。乙方：[執(zhí)行方/個人姓名]，住所地：[執(zhí)行方地址]，身份證號：[身份證號碼]（若乙方為法人或其他組織，則填寫相應(yīng)信息）。鑒于甲方委托乙方執(zhí)行[項目名稱或具體任務(wù)描述]（以下簡稱“項目”），雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，就項目績效目標的動態(tài)調(diào)整事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：第一條初始績效目標雙方確認，根據(jù)原[主合同名稱或相關(guān)協(xié)議名稱]約定，項目的初始績效目標如下：1.1關(guān)鍵績效指標（KPIs）：（1）銷售目標：在[起始日期]至[結(jié)束日期]期間，實現(xiàn)產(chǎn)品[產(chǎn)品名稱]銷售額不低于[具體金額]元。（2）成本控制：項目總執(zhí)行成本不超過[具體金額]元。（3）交付成果：于[具體日期]前交付[具體交付物名稱或描述]，并滿足[具體質(zhì)量標準或要求]。（4）客戶滿意度：項目完成后，客戶滿意度評分不低于[具體分數(shù)或等級]。1.2其他目標：[根據(jù)實際情況補充其他初始目標，如市場覆蓋率、技術(shù)創(chuàng)新指標、合規(guī)性要求等]。上述初始績效目標構(gòu)成雙方履行原合同的基礎(chǔ)，并作為后續(xù)績效目標動態(tài)調(diào)整的基準。第二條動態(tài)調(diào)整的觸發(fā)條件經(jīng)雙方同意，在發(fā)生以下一種或多種情形時，允許對第一條所述的初始績效目標進行動態(tài)調(diào)整：2.1外部環(huán)境重大變化：（1）國家或地方頒布、修訂重大法律法規(guī)或產(chǎn)業(yè)政策，對項目執(zhí)行產(chǎn)生直接、實質(zhì)性影響。（2）發(fā)生不可抗力事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、重大疫情等，導(dǎo)致項目執(zhí)行環(huán)境發(fā)生根本性改變。（3）項目主要經(jīng)營的市場出現(xiàn)顛覆性競爭或技術(shù)突破，使原定目標達成條件發(fā)生重大變化。（4）其他對項目執(zhí)行具有重大、不可預(yù)見影響的外部因素。2.2項目/業(yè)務(wù)環(huán)境變化：（1）甲方調(diào)整項目相關(guān)的戰(zhàn)略方向、市場策略或資源投入，需要相應(yīng)調(diào)整項目目標。（2）關(guān)鍵合作方或供應(yīng)商出現(xiàn)重大變動，影響項目執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)未預(yù)見的重大技術(shù)難題或機遇，需要調(diào)整原定技術(shù)路線或交付成果目標。（4）主要客戶的需求、規(guī)?；騼?yōu)先級發(fā)生顯著變化。2.3初始目標實施效果顯著不佳或異常良好：（1）項目執(zhí)行中期，數(shù)據(jù)顯示原定目標在合理時間內(nèi)難以達成，或?qū)σ曳蕉詫崿F(xiàn)負擔(dān)過重。（2）項目進展遠超預(yù)期，原定目標已無挑戰(zhàn)性，繼續(xù)執(zhí)行無法充分激勵乙方或達成更高價值。（3）出現(xiàn)上述情況時，需基于至少[具體時長，如三個月]的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)進行評估。2.4雙方協(xié)商一致：除上述情形外，甲乙雙方可基于項目管理的需要或其他共同利益，經(jīng)充分協(xié)商后決定對績效目標進行調(diào)整。第三條績效目標的調(diào)整程序3.1調(diào)整發(fā)起：若滿足第二條所述觸發(fā)條件，認為需要進行目標調(diào)整的一方（以下簡稱“發(fā)起方”）應(yīng)向另一方（以下簡稱“接收方”）提交《績效目標調(diào)整建議書》。建議書應(yīng)包含：（1）觸發(fā)調(diào)整的具體情形說明及相關(guān)證明材料（如有）。（2）建議調(diào)整后的績效目標具體內(nèi)容（包括調(diào)整的具體指標、數(shù)值、時間節(jié)點或標準變更）。（3）提出調(diào)整建議的合理理由及對項目整體影響的分析。3.2協(xié)商溝通：接收方在收到《績效目標調(diào)整建議書》后[具體天數(shù)，如十個工作日]內(nèi)，應(yīng)進行審閱，并與發(fā)起方就調(diào)整建議進行溝通協(xié)商。雙方應(yīng)就調(diào)整的必要性、具體內(nèi)容、影響及后續(xù)安排等事項進行充分討論。3.3決策批準：（1）對于調(diào)整幅度的[具體百分比，如不超過10%]的調(diào)整，經(jīng)雙方授權(quán)代表書面確認后即可生效。（2）對于調(diào)整幅度超過上述百分比的，或涉及對初始目標重大修改的，調(diào)整方案需提交至雙方共同指定的[決策機構(gòu)名稱或人員，如項目領(lǐng)導(dǎo)小組、管理層會議]審議。該機構(gòu)應(yīng)在收到調(diào)整方案后[具體天數(shù)，如十五個工作日]內(nèi)做出決議，并書面通知雙方。（3）最終調(diào)整方案的批準權(quán)限由[甲方/乙方/雙方共同]行使，具體由[主合同或本協(xié)議約定]。3.4書面確認：經(jīng)協(xié)商一致或決策批準的績效目標調(diào)整方案，必須由雙方授權(quán)代表簽署《績效目標調(diào)整確認書》（作為本協(xié)議的補充部分）或以其他雙方認可的法律文書形式（如正式函件）確認。該確認文件生效后，新的績效目標取代原初始目標，具有同等法律效力。第四條調(diào)整后的目標效力與管理4.1法律效力：經(jīng)第三條程序確認并書面化的績效目標調(diào)整，即成為雙方在本協(xié)議及關(guān)聯(lián)主合同項下的新的合同義務(wù)。所有后續(xù)的項目管理、績效考核、資源分配、進度跟蹤及與目標掛鉤的報酬支付（如獎金、提成、付款節(jié)點等）均應(yīng)以調(diào)整后的新目標為準。4.2績效追蹤：雙方應(yīng)在新的績效目標生效后[具體天數(shù)，如五個工作日]內(nèi)，根據(jù)新目標重新制定詳細的績效追蹤計劃，明確數(shù)據(jù)收集方法、頻率和評估標準，并按計劃執(zhí)行。4.3條款聯(lián)動：若績效目標的調(diào)整直接導(dǎo)致本協(xié)議其他條款（如第五條關(guān)于報酬的約定、第六條關(guān)于驗收的約定等）的內(nèi)容發(fā)生變化，雙方應(yīng)在簽署調(diào)整確認文件時，一并簽署相應(yīng)的條款修正文件，或確認調(diào)整確認文件已包含相關(guān)修正內(nèi)容。第五條調(diào)整過程的記錄與歸檔雙方承諾，對于與本項目績效目標動態(tài)調(diào)整相關(guān)的所有溝通記錄（包括郵件、會議紀要）、《績效目標調(diào)整建議書》、協(xié)商過程文件、最終調(diào)整決議及《績效目標調(diào)整確認書》等所有法律文件，均應(yīng)進行妥善保存，并建立完整的檔案記錄。該等記錄將作為本協(xié)議履行及可能發(fā)生的爭議解決的依據(jù)。第六條與主合同的關(guān)聯(lián)本協(xié)議關(guān)于績效目標動態(tài)調(diào)整的條款與約定，作為原[主合同名稱或相關(guān)協(xié)議名稱]的組成部分，與主合同具有同等法律效力。本協(xié)議的調(diào)整條款優(yōu)先解釋適用，但若其與主合同其他條款發(fā)生沖突，以本協(xié)議調(diào)整條款為準，除非該沖突是由調(diào)整條款本身的不明確性引起。第七條違約責(zé)任7.1若任何一方未能按照本協(xié)議第三條規(guī)定的程序進行績效目標的調(diào)整，且該違約行為對另一方造成損失或?qū)е马椖繜o法順利推進，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于賠償對方因此遭受的直接經(jīng)濟損失，并可能被要求承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施等責(zé)任。7.2任何一方提供虛假信息或隱瞞重要事實，導(dǎo)致另一方基于錯誤判斷同意了績效目標的調(diào)整，給對方造成損失的，提供虛假信息或隱瞞方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第八條爭議解決因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)將爭議提交至[選擇一項：甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決/雙方共同指定的仲裁委員會仲裁解決，并明確仲裁地點或機構(gòu)名稱]。第九條