建材公司安全生產責任制實施細則一、總則為切實強化建材生產全過程的安全管理，防范生產安全事故發(fā)生，依據《中華人民共和國安全生產法》《建材行業(yè)安全生產規(guī)程》等法律法規(guī)及公司實際運營需求，制定本實施細則。通過明確各層級、各崗位安全生產責任，推動安全管理工作規(guī)范化、精細化開展，確保公司生產經營活動安全有序。本細則覆蓋公司總部及各生產基地的所有部門、崗位，同時適用于參與公司生產經營活動的外包單位、供應商及臨時作業(yè)人員。安全生產管理遵循“黨政同責、一崗雙責、失職追責”原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實全員安全生產責任制，將安全責任細化到每一個崗位、每一個操作環(huán)節(jié)，從源頭管控安全風險。二、責任體系與崗位職責（一）主要負責人（董事長/總經理）作為公司安全生產第一責任人，全面統(tǒng)籌安全生產工作：1.組織制定并簽發(fā)公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程及中長期安全發(fā)展規(guī)劃，確保安全管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步推進；2.保障安全生產投入的有效實施，每年從生產成本中足額提取安全費用，用于設備升級、隱患治理、防護用品采購及應急能力建設；3.定期主持召開安全生產專題會議，分析安全形勢，研究解決重大安全問題，每季度至少帶隊開展1次綜合性安全檢查；4.組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，每年至少組織1次全要素應急演練，確保預案實戰(zhàn)性；5.發(fā)生生產安全事故時，立即啟動應急響應，按規(guī)定如實報告事故情況，配合事故調查與處理，落實整改措施。（二）分管安全領導（安全總監(jiān)/副總經理）協(xié)助主要負責人統(tǒng)籌安全管理工作，對安全生產負直接領導責任：1.牽頭制定年度安全工作計劃，分解安全目標并監(jiān)督各部門落實，每月組織召開安全工作例會；2.組織開展日常安全檢查、專項檢查及季節(jié)性隱患排查，對發(fā)現的問題建立“隱患-整改-復查”閉環(huán)管理臺賬；3.統(tǒng)籌安全培訓教育工作，針對新員工、特種作業(yè)人員、轉崗人員制定差異化培訓方案，確保培訓覆蓋率100%；4.監(jiān)督安全投入使用情況，審核安全技術措施方案，推動安全標準化建設與風險分級管控體系落地；5.協(xié)調應急管理工作，指導各部門完善應急預案，參與事故調查處理，跟蹤整改措施落實情況。（三）分管業(yè)務領導（生產、技術、設備等副總）在分管業(yè)務范圍內對安全生產負領導責任，實現“管業(yè)務必須管安全”：生產副總：在制定生產計劃時同步評估安全風險，確保生產節(jié)奏與安全保障能力相匹配；監(jiān)督生產車間落實設備巡檢、操作規(guī)程執(zhí)行等制度，針對攪拌、成型、裝卸等高危工序，推動“機械化換人、自動化減人”改造；技術副總：組織工藝安全評審，確保新產品、新工藝設計符合安全規(guī)范；推動技術改進時優(yōu)先采用本質安全型技術，從源頭降低安全風險；設備副總：建立設備全生命周期安全管理體系，監(jiān)督特種設備（叉車、起重機、壓力容器等）的定期檢驗與維護；牽頭制定設備安全操作規(guī)程，組織設備故障應急處置演練。（四）部門安全職責1.安全生產管理部（安環(huán)部）作為安全管理核心部門，履行以下職責：日常安全監(jiān)管：對生產現場、倉儲區(qū)域、特種設備等開展常態(tài)化檢查，重點排查粉塵爆炸、機械傷害、有限空間作業(yè)等風險點；隱患治理：建立“隱患排查-分級管控-整改驗收”機制，對重大隱患實行掛牌督辦；應急與事故管理：編制公司綜合應急預案，協(xié)調各部門開展演練；發(fā)生事故時第一時間趕赴現場，協(xié)助事故調查與善后處理；安全文化建設：組織“安全生產月”“消防日”等活動，普及安全知識，提升全員安全意識。2.生產車間（部）作為現場安全管理的直接責任主體：落實“班組日檢、車間周檢”制度，重點檢查設備防護裝置、作業(yè)環(huán)境通風除塵、員工勞保用品佩戴情況；組織崗位員工學習安全操作規(guī)程，針對新員工、轉崗員工開展“師帶徒”安全培訓，確保上崗前掌握風險防控要點；對攪拌、破碎、吊裝等特種作業(yè)，嚴格執(zhí)行“作業(yè)許可”制度，安排專人現場監(jiān)護；建立車間安全臺賬，記錄設備故障、隱患整改、員工違章等情況，每月向安環(huán)部報送分析報告。3.設備管理部制定設備維護保養(yǎng)計劃，確保設備安全防護裝置（如急停按鈕、防護罩、接地裝置）完好有效；監(jiān)督特種設備使用單位辦理注冊登記、定期檢驗手續(xù)，建立設備“一機一檔”，記錄檢修、故障處理情況；組織設備安全技術改造，淘汰不符合安全標準的老舊設備，推廣智能監(jiān)控、遠程運維等安全技術。4.倉儲物流部倉儲安全：對原材料、成品倉庫實行分區(qū)管理，確保通道暢通、消防設施完好；針對易燃易爆物料（如樹脂、溶劑），設置專用儲存區(qū)域并落實防爆、通風措施；運輸安全：對貨運車輛、叉車駕駛員開展安全培訓，監(jiān)督裝卸作業(yè)規(guī)范（如佩戴安全帶、使用防墜落裝置）；建立車輛“三檢”（出車前、行駛中、收車后）制度，杜絕超載、超速。（五）崗位安全職責1.班組長作為現場安全管理的“最后一道防線”：班前會強調安全注意事項，檢查員工勞保用品佩戴、精神狀態(tài)；班后會總結當日安全問題，提出改進措施；對崗位設備進行日常巡檢，發(fā)現故障或隱患立即停機并上報，協(xié)助制定臨時管控措施；組織班組安全活動（如案例學習、應急演練），提升組員風險辨識與應急處置能力；對違章作業(yè)行為及時制止，情節(jié)嚴重時有權暫停作業(yè)并上報車間主任。2.崗位員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮，不擅自更改工藝參數或操作流程；正確佩戴和使用勞動防護用品（如防塵口罩、安全帽、防砸鞋），主動參與崗位風險辨識；發(fā)現設備異常、安全隱患或他人違章行為時，立即報告班組長或安全員；參與應急演練，熟悉本崗位應急處置流程，發(fā)生事故時按預案要求撤離或施救。3.特種作業(yè)人員（電工、焊工、起重工等）持有效證件上崗，作業(yè)前檢查工具、設備的安全性，作業(yè)中嚴格執(zhí)行“操作規(guī)程+作業(yè)票”制度；對作業(yè)區(qū)域設置警示標識，必要時安排專人監(jiān)護，避免無關人員進入；作業(yè)后清理現場，關閉電源、氣源，做好設備維護與記錄，確保設備處于安全狀態(tài)。三、安全保障措施（一）安全投入保障公司按營業(yè)收入的一定比例提取安全生產費用，專項用于：設備本質安全改造（如粉塵防爆設備升級、機械防護裝置加裝）；勞動防護用品采購（符合國家標準的防塵、防毒、防噪聲用品）；安全培訓與應急演練（外聘專家授課、應急物資儲備）；隱患治理（重大危險源監(jiān)控、有限空間作業(yè)防護設施）。（二）教育培訓保障三級安全教育：新員工入職時，由安環(huán)部、車間、班組分別開展“公司級（法規(guī)+制度）、車間級（工藝+風險）、班組級（操作+應急）”培訓，考核合格后方可上崗；在崗培訓：每年組織全員安全再培訓，針對建材行業(yè)典型事故（如粉塵爆炸、機械傷害）開展案例分析；特種作業(yè)人員每3年參加復審培訓，確保技能持續(xù)達標；專項培訓：針對新技術、新設備、新工藝，邀請廠家或專家開展專項培訓，確保員工掌握安全操作要點。（三）隱患排查與治理定期檢查：安環(huán)部每周開展綜合檢查，車間每日開展崗位自查，重點排查設備故障、防護缺失、操作違章等問題；專項排查：每季度針對粉塵防爆、特種設備、有限空間等重點領域開展專項檢查，聘請第三方機構進行專業(yè)評估；隱患閉環(huán)管理：對發(fā)現的隱患，按“五定”（定人、定責、定時、定措施、定資金）原則整改，整改完成后由安環(huán)部復查驗收，確保隱患“動態(tài)清零”。（四）應急管理預案體系：制定《綜合應急預案》《粉塵爆炸專項預案》《特種設備事故專項預案》等，明確應急組織、處置流程、物資儲備要求；演練與評估：每年至少組織1次全要素綜合演練，每半年開展1次專項演練（如火災、機械傷害救援），演練后進行復盤總結，優(yōu)化預案；應急物資：在車間、倉庫、辦公樓等區(qū)域配置滅火器、急救箱、防塵面具等應急物資，定期檢查維護，確保隨時可用。四、考核與獎懲（一）考核機制將安全生產責任落實情況納入部門、班組及個人績效考核，權重不低于20%；安環(huán)部每月對各部門安全工作進行量化評分（含隱患整改率、培訓完成率、事故發(fā)生率等指標），評分結果與績效獎金掛鉤；每年開展“安全生產先進集體/個人”評選，對安全管理成效突出的團隊和個人予以表彰。（二）獎懲措施獎勵：對及時發(fā)現重大隱患、避免事故發(fā)生的員工，給予現金獎勵或晉升機會；對連續(xù)3年無事故的車間、班組，頒發(fā)“安全標桿班組”稱號并給予集體獎勵；處罰：對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款