物流公司倉儲經(jīng)理貨物管理效率與準(zhǔn)確性績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫管理效率入庫準(zhǔn)時率30%98%每低1%，扣0.5分；高于目標(biāo)值，每高2%，加0.5分，最高不超過滿分入庫錯誤率1%每高0.5%，扣1分；低于目標(biāo)值，每低0.5%，加1分，最高不超過滿分入庫單處理時間平均5分鐘/單每超出1分鐘，扣0.2分；低于目標(biāo)值，每節(jié)省1分鐘，加0.2分，最高不超過滿分入庫貨物驗(yàn)收合格率99%每低1%，扣1分；高于目標(biāo)值，每高1%，加1分，最高不超過滿分入庫系統(tǒng)錄入準(zhǔn)確率100%每低1%，扣2分；高于目標(biāo)值，每高1%，加2分，最高不超過滿分在庫管理準(zhǔn)確性庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率35%99.5%每低0.5%，扣2分；高于目標(biāo)值，每高0.5%，加2分，最高不超過滿分庫存數(shù)據(jù)錯誤率0.5%每高0.1%，扣1分；低于目標(biāo)值，每低0.1%，加1分，最高不超過滿分貨物損壞率0.2%每高0.05%，扣1分；低于目標(biāo)值，每低0.05%，加1分，最高不超過滿分貨物過期率0.1%每高0.01%，扣1分；低于目標(biāo)值，每低0.01%，加1分，最高不超過滿分庫位利用率95%每低1%，扣0.5分；高于目標(biāo)值，每高1%，加0.5分，最高不超過滿分出庫管理效率出庫準(zhǔn)時率25%97%每低1%，扣0.5分；高于目標(biāo)值，每高2%，加0.5分，最高不超過滿分出庫錯誤率0.5%每高0.1%，扣1分；低于目標(biāo)值，每低0.1%，加1分，最高不超過滿分出庫單處理時間平均8分鐘/單每超出1分鐘，扣0.2分；低于目標(biāo)值，每節(jié)省1分鐘，加0.2分，最高不超過滿分出庫貨物揀選準(zhǔn)確率99.8%每低0.2%，扣1分；高于目標(biāo)值，每高0.2%，加1分，最高不超過滿分出庫配送及時率96%每低1%，扣0.5分；高于目標(biāo)值，每高1%，加0.5分，最高不超過滿分成本與資源優(yōu)化倉儲成本控制率10%降低5%每超出1%，加1分；未達(dá)到目標(biāo)值，每低1%，扣1分，最低不低于0分人力資源使用率90%每低1%，扣0.5分；高于目標(biāo)值，每高1%，加0.5分，最高不超過滿分設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)，扣1分；超出10%以上，扣2分；未超出，每節(jié)省1%，加1分，最高不超過滿分倉庫空間優(yōu)化率提高3%每超出1%，加1分；未達(dá)到目標(biāo)值，每低1%，扣1分，最低不低于0分能耗降低率降低2%每超出1%，加1分；未達(dá)到目標(biāo)值，每低1%，扣1分，最低不低于0分本考核表用于評估倉儲經(jīng)理在貨物管理方面的效率與準(zhǔn)確性。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：入庫管理效率占30%，在庫管理準(zhǔn)確性占35%，出庫管理效率占25%，成本與資源優(yōu)化占10%?？偡?00分，各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請嚴(yán)格執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：