游戲策劃師移動游戲行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分核心玩法設計能力創(chuàng)新性玩法設計數(shù)量35%2個根據(jù)設計方案的原創(chuàng)性、創(chuàng)新性和市場潛力進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高得5分玩法設計完成度100%根據(jù)設計方案文檔的完整性和可執(zhí)行性評分，每缺失一項關鍵內容扣2分，最低0分用戶反饋采納率80%根據(jù)設計方案在實際測試中采納的用戶反饋比例評分，每10%得2分，最高20分設計文檔質量無重大缺陷根據(jù)設計文檔的清晰度、邏輯性和可理解性評分，每項重大缺陷扣3分，最低0分設計迭代效率3次/季度根據(jù)設計方案迭代次數(shù)與團隊要求的匹配度評分，每次符合要求得2分，最高10分項目進度與交付設計文檔交付準時率25%90%根據(jù)設計文檔按時提交的比例評分，每1%得0.5分，最高25分設計需求完成率100%根據(jù)實際完成的設計需求數(shù)量與計劃數(shù)量的比例評分，每1%得0.5分，最高25分設計變更頻率低于2次/項目根據(jù)項目周期內設計需求變更的次數(shù)評分，每次變更扣5分，最低0分設計評審通過率95%根據(jù)設計方案在評審中通過的比例評分，每1%得0.5分，最高25分跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙根據(jù)與其他團隊（美術、程序等）協(xié)作的順暢度評分，每項重大障礙扣5分，最低0分市場與用戶導向競品分析報告質量20%覆蓋主要競品根據(jù)競品分析報告的深度、廣度和準確性評分，每項不足扣3分，最低0分用戶調研參與度參與至少2次根據(jù)參與用戶調研的次數(shù)評分，每次參與得5分，最高10分設計優(yōu)化建議采納率70%根據(jù)設計優(yōu)化建議在實際開發(fā)中采納的比例評分，每10%得2分，最高20分市場反饋整合能力每周至少1次根據(jù)整合市場反饋的頻率和質量評分，每次符合要求得2分，最高10分設計提案商業(yè)價值符合公司戰(zhàn)略方向根據(jù)設計方案的商業(yè)價值和戰(zhàn)略契合度評分，每項重大偏差扣5分，最低0分團隊協(xié)作與知識分享設計評審參與度20%每月至少2次根據(jù)參與設計評審的頻率評分，每次參與得2分，最高10分設計規(guī)范文檔貢獻至少1份根據(jù)貢獻設計規(guī)范文檔的數(shù)量和質量評分，每份合格文檔得5分，最高10分新人指導有效性指導至少1名新人根據(jù)新人指導的效果和反饋評分，每次有效指導得5分，最高10分團隊知識分享次數(shù)每月至少1次根據(jù)進行團隊知識分享的頻率評分，每次分享得2分，最高10分跨部門溝通有效性無重大溝通誤解根據(jù)與其他團隊溝通的準確性和有效性評分，每項重大誤解扣5分，最低0分本考核表用于評定游戲策劃師在移動游戲行業(yè)中的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。權重分配如下：核心玩法設計能力35%，項目進度與交付25%，市場與用戶導向20%，團隊協(xié)作與知識分享20%。評分時請參考各指標的目標值和評分標準，確保評價的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：