企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)詳細工作方案范本為統(tǒng)籌推進疫情防控與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序開展，最大限度降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，結(jié)合企業(yè)實際情況及相關(guān)防疫要求，制定本工作方案。一、總體要求以“安全第一、科學(xué)防控、有序復(fù)工、穩(wěn)步復(fù)產(chǎn)”為原則，嚴(yán)格落實企業(yè)疫情防控主體責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控與生產(chǎn)恢復(fù)工作，確保員工生命健康安全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)防疫、生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工成立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作：組長：企業(yè)主要負責(zé)人（如總經(jīng)理），負責(zé)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的整體決策、資源調(diào)配與責(zé)任督導(dǎo)。副組長：分管防疫工作的負責(zé)人（如安全總監(jiān)）、分管生產(chǎn)工作的負責(zé)人（如生產(chǎn)總監(jiān)），分別牽頭疫情防控與生產(chǎn)恢復(fù)專項工作，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作。成員：各部門負責(zé)人（行政、人力資源、生產(chǎn)、采購、后勤等），負責(zé)落實本部門防疫與生產(chǎn)任務(wù)，及時反饋工作進展與問題。職責(zé)分工：領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，研判防疫形勢與生產(chǎn)進度，制定動態(tài)調(diào)整策略；防疫專班（由行政、人力資源部門牽頭）：負責(zé)防疫方案制定、人員健康管理、場所消殺、防疫物資保障等；生產(chǎn)專班（由生產(chǎn)、采購部門牽頭）：負責(zé)產(chǎn)能評估、生產(chǎn)計劃優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、設(shè)備運維等；后勤專班（由后勤、行政部門牽頭）：負責(zé)員工食宿、通勤、生活物資保障等。三、復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體實施措施（一）疫情防控專項措施1.人員健康管理對所有返崗人員逐一核查行程軌跡、健康狀況，建立“一人一檔”健康臺賬。對涉疫地區(qū)旅居史、密接史人員，嚴(yán)格落實隔離觀察要求，經(jīng)核酸檢測陰性、健康評估合格后方可返崗。實行“每日三查”（體溫、癥狀、健康碼），員工每日上崗前、崗中、崗后（或分時段）測量體溫，記錄健康狀況；發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀者，立即啟動隔離與就醫(yī)流程。要求員工全程佩戴口罩，保持社交距離，避免聚集性活動；設(shè)置“廢棄口罩專用回收箱”，規(guī)范處置防疫廢棄物。2.生產(chǎn)場所管控每日對辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、會議室、電梯等公共區(qū)域進行2次消殺（早、晚各1次），重點清潔門把手、電梯按鈕等高頻接觸部位；生產(chǎn)設(shè)備、工具使用后及時消毒，確?！耙挥靡幌薄１３洲k公、生產(chǎn)區(qū)域通風(fēng)良好，每日開窗通風(fēng)不少于3次，每次30分鐘以上；中央空調(diào)系統(tǒng)經(jīng)專業(yè)評估后啟用，確保新風(fēng)供應(yīng)與空氣過濾達標(biāo)。劃分“生產(chǎn)作業(yè)區(qū)”“辦公區(qū)”“生活區(qū)”，設(shè)置防疫隔離區(qū)（如臨時觀察室），明確各區(qū)域功能與人員流動路線，避免交叉感染。3.防疫物資保障提前儲備口罩、消毒液、測溫儀、防護服等防疫物資，按“全員14天用量+應(yīng)急儲備”標(biāo)準(zhǔn)儲備，建立物資臺賬，定期盤點補充。按崗位需求發(fā)放防疫物資，如生產(chǎn)崗位每日配發(fā)口罩、手套，后勤崗位配發(fā)防護服、護目鏡等；物資發(fā)放實行“領(lǐng)用登記制”，確保使用合規(guī)。（二）生產(chǎn)恢復(fù)專項措施1.產(chǎn)能評估與計劃調(diào)整復(fù)工前對生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)、人員到崗率進行全面評估，結(jié)合訂單需求與供應(yīng)鏈狀況，制定“階梯式復(fù)產(chǎn)計劃”（如首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)30%產(chǎn)能，逐步提升至滿產(chǎn)）。優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行“小班制”“錯峰生產(chǎn)”，減少崗位人員聚集；對非關(guān)鍵崗位實行遠程辦公、彈性工作制，降低人員密度。2.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與保障梳理上下游供應(yīng)商清單，逐一溝通復(fù)工情況、供貨能力，建立“替代供應(yīng)商庫”，防范原材料斷供風(fēng)險。優(yōu)化物流方案，優(yōu)先選擇合規(guī)物流企業(yè)，對運輸車輛、貨物進行消殺，落實“點對點”運輸，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。3.設(shè)備與安全管理復(fù)工前對生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、特種設(shè)備進行全面檢修、調(diào)試，確保運行安全；對閑置設(shè)備進行清潔、保養(yǎng)，防止故障隱患。開展“復(fù)工安全培訓(xùn)”，重點強化防疫安全、設(shè)備操作安全、應(yīng)急處置流程，確保員工“知風(fēng)險、會操作、能應(yīng)急”。（三）后勤保障專項措施1.餐飲管理推行“分餐制”“錯峰就餐”，食堂取消堂食，改為“打包取餐+分散就餐”；食堂工作人員每日崗前測溫、持健康證上崗，食材采購索證索票，避免采購冷鏈高風(fēng)險食品。食堂餐具實行“一人一具一消毒”，烹飪過程嚴(yán)格生熟分開，餐余垃圾及時清運、消殺。2.住宿管理員工宿舍實行“網(wǎng)格化管理”，按宿舍人數(shù)、健康狀況分區(qū)，避免跨區(qū)流動；每日對宿舍公共區(qū)域消殺，通風(fēng)不少于2次。宿舍內(nèi)禁止聚集活動，員工返回宿舍后做好個人衛(wèi)生，減少外出頻次。3.通勤保障鼓勵員工自駕、騎行或步行通勤，對公共交通通勤員工實行“通勤臺賬管理”，記錄乘車時間、車次；企業(yè)班車實行“每趟消殺+隔位就座”，乘車員工全程佩戴口罩。四、應(yīng)急處置機制（一）疫情突發(fā)處置流程發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似癥狀，或健康碼異常時，立即將其轉(zhuǎn)移至“臨時隔離區(qū)”，由專人陪護，避免與其他人員接觸。第一時間向?qū)俚胤酪卟块T、街道社區(qū)報告，配合開展流調(diào)、核酸檢測等工作；同步啟動企業(yè)內(nèi)部排查，追溯密切接觸者，落實隔離管控。對涉疫區(qū)域（如辦公室、車間）立即封鎖，進行全面終末消殺；暫停涉疫區(qū)域生產(chǎn)、辦公活動，待防疫部門評估合格后恢復(fù)。（二）生產(chǎn)應(yīng)急調(diào)整疫情突發(fā)時，啟動“生產(chǎn)備用方案”，如調(diào)整生產(chǎn)班次、啟用備用生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)移關(guān)鍵工序至低風(fēng)險區(qū)域，最大限度維持核心業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。加強與客戶、供應(yīng)商溝通，及時通報生產(chǎn)調(diào)整情況，協(xié)商訂單交付、貨款結(jié)算等事宜，降低違約風(fēng)險。五、工作保障與監(jiān)督考核（一）責(zé)任落實機制將復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項任務(wù)分解至部門、崗位，明確責(zé)任人、完成時限；企業(yè)主要負責(zé)人與各部門簽訂《復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任書》，將防疫與生產(chǎn)指標(biāo)納入績效考核。（二）宣傳培訓(xùn)機制開展“防疫知識全員培訓(xùn)”，通過線上課程、線下演練（如防護服穿脫、消殺操作）提升員工防疫技能；利用企業(yè)公眾號、宣傳欄、班前會等渠道，宣傳防疫政策、復(fù)工要求，營造“人人防疫、全員參與”的氛圍。（三）監(jiān)督檢查機制領(lǐng)導(dǎo)小組每周開展“復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項檢查”，重點檢查防疫措施落實、生