科技行業(yè)軟件開發(fā)工程師業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于1%按缺陷率計算，每高于目標(biāo)值0.5%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%單元測試覆蓋率不低于80%按覆蓋率計算，每低于目標(biāo)值5%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的8%功能返工率低于5%按返工率計算，每高于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%Bug修復(fù)及時性95%以上Bug在24小時內(nèi)修復(fù)按修復(fù)及時性計算，每低于目標(biāo)值5%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的7%代碼評審?fù)ㄟ^率100%按通過率計算，每低于目標(biāo)值20%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%項目進(jìn)度與效率任務(wù)按時完成率30%不低于90%按完成率計算，每低于目標(biāo)值3%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的6%代碼提交頻率每周至少提交4次按提交頻率計算，每低于目標(biāo)值1次，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的4%任務(wù)估算準(zhǔn)確性偏差不超過20%按偏差計算，每高于目標(biāo)值10%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%開發(fā)周期縮短率平均縮短10%按縮短率計算，每低于目標(biāo)值5%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的7%團隊協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤按協(xié)作情況評估，出現(xiàn)重大延誤扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%至少應(yīng)用2項新技術(shù)按應(yīng)用數(shù)量計算，每低于目標(biāo)值1項，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%代碼重構(gòu)貢獻(xiàn)參與至少3次代碼重構(gòu)按參與次數(shù)計算，每低于目標(biāo)值1次，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的4%性能優(yōu)化效果核心接口響應(yīng)時間提升15%按提升效果計算，每低于目標(biāo)值5%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的6%專利或論文發(fā)表至少參與1項專利申請或論文發(fā)表按參與情況評估，未參與扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的8%知識分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行2次內(nèi)部技術(shù)分享按分享次數(shù)計算，每低于目標(biāo)值1次，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的4%客戶滿意度與支持客戶反饋評分15%平均分不低于4.5分（滿分5分）按平均分計算，每低于目標(biāo)值0.2分，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的8%緊急問題響應(yīng)速度95%以上緊急問題在2小時內(nèi)響應(yīng)按響應(yīng)速度計算，每低于目標(biāo)值10%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的7%問題一次性解決率不低于85%按解決率計算，每低于目標(biāo)值5%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的6%客戶培訓(xùn)覆蓋率100%關(guān)鍵客戶完成培訓(xùn)按覆蓋率計算，每低于目標(biāo)值10%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%客戶投訴次數(shù)低于2次/年按投訴次數(shù)計算，每高于目標(biāo)值1次，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%本考核表用于評估科技行業(yè)軟件開發(fā)工程師的業(yè)績表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項目交付質(zhì)量35%，項目進(jìn)度與效率30%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化20%，客戶滿意度與支持15%。評分時請嚴(yán)格按照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保考核的客觀性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：