2025年下學(xué)期高一化學(xué)企業(yè)家精神評(píng)估試題（二）一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共20題）某新能源企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)鈉離子電池時(shí)，發(fā)現(xiàn)電極材料的晶體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性直接影響電池循環(huán)壽命。從企業(yè)家精神角度看，解決這一問(wèn)題首先需要的核心能力是（）A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.市場(chǎng)敏感度D.資源整合能力工業(yè)上通過(guò)電解飽和食鹽水制備氯氣時(shí)，需控制電解槽溫度在80-90℃以提高反應(yīng)效率。某化工企業(yè)家提出將太陽(yáng)能集熱系統(tǒng)與電解槽結(jié)合，這一決策主要體現(xiàn)了（）A.成本控制思維B.綠色發(fā)展理念C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)D.規(guī)?；a(chǎn)意識(shí)某團(tuán)隊(duì)在研發(fā)新型阻燃材料時(shí)，對(duì)比了氫氧化鋁、氫氧化鎂兩種阻燃劑的熱分解溫度（分別為200℃和340℃）及產(chǎn)煙量。從企業(yè)家精神中的“市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別”角度，應(yīng)優(yōu)先選擇的方案是（）A.氫氧化鋁，分解溫度低更易阻燃B.氫氧化鎂，高溫穩(wěn)定性更適合電子設(shè)備C.混合使用兩種材料，降低成本D.放棄研發(fā)，轉(zhuǎn)向成熟技術(shù)化學(xué)反應(yīng)的焓變（ΔH）與企業(yè)決策中的“投入產(chǎn)出分析”具有相似性。下列反應(yīng)在工業(yè)生產(chǎn)中最可能被企業(yè)家優(yōu)先選擇的是（）A.ΔH=+147kJ/mol（吸熱反應(yīng)，轉(zhuǎn)化率低）B.ΔH=-283kJ/mol（放熱反應(yīng)，轉(zhuǎn)化率高）C.ΔH=+56kJ/mol（吸熱反應(yīng)，轉(zhuǎn)化率高）D.ΔH=-75kJ/mol（放熱反應(yīng)，轉(zhuǎn)化率低）某化肥企業(yè)在合成氨反應(yīng)（N?+3H??2NH?）中，通過(guò)增加壓強(qiáng)至20MPa以提高氨的產(chǎn)率。這一措施體現(xiàn)了企業(yè)家精神中的（）A.創(chuàng)新意識(shí)B.細(xì)節(jié)把控能力C.資源優(yōu)化能力D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力氟氣（F?）因極強(qiáng)的氧化性難以儲(chǔ)存，某企業(yè)家提出用特制合金容器替代傳統(tǒng)鋼瓶。這一決策的核心依據(jù)是（）A.氟氣的化學(xué)性質(zhì)B.市場(chǎng)需求規(guī)模C.政策補(bǔ)貼力度D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略在原電池設(shè)計(jì)中，某團(tuán)隊(duì)選擇銅鋅原電池（電動(dòng)勢(shì)1.1V）而非鎂鋁原電池（電動(dòng)勢(shì)2.37V），原因是銅鋅材料成本更低。這體現(xiàn)了企業(yè)家精神中的（）A.社會(huì)責(zé)任感B.成本效益分析能力C.技術(shù)領(lǐng)先意識(shí)D.可持續(xù)發(fā)展理念某化工廠處理含鉻廢水時(shí)，對(duì)比了化學(xué)沉淀法（成本低但有二次污染）和離子交換法（成本高但無(wú)污染）。從“社會(huì)責(zé)任”角度，企業(yè)家應(yīng)選擇（）A.化學(xué)沉淀法，優(yōu)先保障企業(yè)利潤(rùn)B.離子交換法，符合綠色發(fā)展要求C.兩種方法結(jié)合，平衡成本與環(huán)保D.暫停生產(chǎn)，等待技術(shù)突破鈉與水反應(yīng)的劇烈程度遠(yuǎn)高于鉀，某企業(yè)家據(jù)此開(kāi)發(fā)了小型應(yīng)急供氧裝置（2Na?O?+2H?O=4NaOH+O?↑）。這一創(chuàng)新的核心是利用了（）A.堿金屬的物理性質(zhì)差異B.化學(xué)反應(yīng)的能量變化C.物質(zhì)的氧化性強(qiáng)弱D.反應(yīng)速率的可控性某團(tuán)隊(duì)研發(fā)新型催化劑時(shí)，發(fā)現(xiàn)納米級(jí)MnO?比普通MnO?對(duì)H?O?分解的催化效率高10倍，但制備成本增加3倍。從企業(yè)家精神中的“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)”角度，合理的決策是（）A.立即量產(chǎn)，搶占技術(shù)先機(jī)B.繼續(xù)研發(fā)，降低納米材料成本C.放棄納米技術(shù)，使用傳統(tǒng)催化劑D.申請(qǐng)專利，高價(jià)出售技術(shù)化學(xué)反應(yīng)速率的影響因素（溫度、濃度、催化劑）與企業(yè)管理中的“效率提升”具有類比性。下列措施中與“使用催化劑”對(duì)應(yīng)的企業(yè)行為是（）A.增加員工培訓(xùn)B.擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地C.引入自動(dòng)化設(shè)備D.調(diào)整薪酬體系某企業(yè)生產(chǎn)硫酸時(shí)，通過(guò)接觸室（2SO?+O??2SO?）的熱交換器回收反應(yīng)放出的熱量，用于預(yù)熱原料氣。這一做法體現(xiàn)了（）A.創(chuàng)新思維B.循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念C.市場(chǎng)敏感度D.政策解讀能力鹵素單質(zhì)的氧化性從氟到碘逐漸減弱，某企業(yè)家據(jù)此開(kāi)發(fā)了不同濃度的消毒液（如Cl?水用于自來(lái)水消毒，I?酊用于皮膚消毒）。這體現(xiàn)了（）A.差異化競(jìng)爭(zhēng)策略B.規(guī)?；a(chǎn)意識(shí)C.政策合規(guī)意識(shí)D.品牌建設(shè)能力在電解精煉銅時(shí)，粗銅中含有的鐵、鋅等雜質(zhì)會(huì)降低產(chǎn)品純度。某企業(yè)家引入“分段電解”工藝，通過(guò)控制電壓分步去除雜質(zhì)。這一決策的核心是（）A.技術(shù)可行性分析B.消費(fèi)者偏好調(diào)查C.原材料采購(gòu)渠道D.勞動(dòng)力成本控制某新能源企業(yè)在研發(fā)固態(tài)電池時(shí)，面臨“高能量密度”與“安全性”的矛盾。從企業(yè)家精神中的“長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光”角度，應(yīng)優(yōu)先考慮（）A.滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求，犧牲安全性B.堅(jiān)持技術(shù)突破，解決安全性問(wèn)題C.放棄固態(tài)電池，轉(zhuǎn)向液態(tài)電池D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，共享技術(shù)鉀（K）因易與空氣中的水和氧氣反應(yīng)，需保存在煤油中。某企業(yè)家開(kāi)發(fā)了真空包裝技術(shù)延長(zhǎng)鉀的儲(chǔ)存期，這一創(chuàng)新屬于（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.營(yíng)銷創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新某化工廠通過(guò)調(diào)整反應(yīng)溫度（T1=300℃，轉(zhuǎn)化率60%；T2=500℃，轉(zhuǎn)化率85%）優(yōu)化生產(chǎn)，若每提高100℃能耗增加20%，則從“成本效益”角度應(yīng)選擇（）A.T1，降低能耗成本B.T2，提高產(chǎn)品產(chǎn)量C.折中溫度400℃D.同時(shí)運(yùn)行兩種溫度的生產(chǎn)線原子核外電子排布規(guī)律中的“能量最低原理”，與企業(yè)資源分配的“優(yōu)先級(jí)管理”相似。下列企業(yè)行為中符合這一原理的是（）A.優(yōu)先投入核心技術(shù)研發(fā)B.平均分配資金到各部門(mén)C.優(yōu)先擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.集中資源應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)某團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)用石墨烯作電極可使電池充電時(shí)間縮短至15分鐘，但石墨烯成本是傳統(tǒng)石墨的10倍。從“創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)平衡”角度，企業(yè)家的合理選擇是（）A.放棄研發(fā)，避免風(fēng)險(xiǎn)B.小批量生產(chǎn)，測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)C.大規(guī)模量產(chǎn)，通過(guò)銷量攤薄成本D.申請(qǐng)政府補(bǔ)貼，降低成本堿金屬元素（Li、Na、K）的原子半徑逐漸增大，導(dǎo)致其單質(zhì)密度呈規(guī)律性變化（K的密度小于Na）。某企業(yè)家據(jù)此開(kāi)發(fā)了“密度梯度分離法”提純鉀元素，這體現(xiàn)了（）A.跨界思維能力B.細(xì)節(jié)觀察能力C.逆向思維能力D.數(shù)據(jù)整合能力二、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共5題）某化工企業(yè)在開(kāi)發(fā)新型制冷劑時(shí)，需考慮臭氧層破壞風(fēng)險(xiǎn)（如氟利昂）。從企業(yè)家精神中的“社會(huì)責(zé)任”出發(fā)，應(yīng)關(guān)注的因素有（）A.替代材料的環(huán)保性B.國(guó)際環(huán)保法規(guī)要求C.消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的偏好D.研發(fā)投入的回收周期在化學(xué)反應(yīng)速率的調(diào)控中，企業(yè)家精神可體現(xiàn)在多個(gè)環(huán)節(jié)，包括（）A.選擇高效催化劑降低反應(yīng)時(shí)間B.優(yōu)化反應(yīng)條件以提高原料利用率C.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃D.建立應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故某團(tuán)隊(duì)研發(fā)可降解塑料時(shí)，對(duì)比了淀粉基（成本低、降解快）和聚乳酸基（成本高、性能好）兩種材料。從“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”角度，應(yīng)采取的措施有（）A.混合兩種材料，平衡性能與成本B.申請(qǐng)專利保護(hù)核心配方C.與高校合作研發(fā)更優(yōu)材料D.直接采購(gòu)成熟技術(shù)快速投產(chǎn)企業(yè)家精神中的“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)”在化學(xué)工業(yè)中表現(xiàn)為（）A.試生產(chǎn)具有爆炸風(fēng)險(xiǎn)的乙烯項(xiàng)目B.投資尚未量產(chǎn)的氫燃料電池技術(shù)C.引進(jìn)未經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證的新型催化劑D.擴(kuò)大成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)線規(guī)模某化肥企業(yè)在合成氨反應(yīng)中，通過(guò)“循環(huán)操作”（將未反應(yīng)的N?、H?重新通入反應(yīng)器）提高原料利用率。這一措施體現(xiàn)了企業(yè)家精神中的（）A.資源節(jié)約意識(shí)B.成本控制能力C.技術(shù)迭代能力D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)三、案例分析題（每題15分，共2題）案例：某鋰電池企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型某企業(yè)原生產(chǎn)傳統(tǒng)液態(tài)鋰電池（能量密度150Wh/kg），因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，計(jì)劃轉(zhuǎn)型研發(fā)固態(tài)鋰電池（能量密度400Wh/kg）。已知：固態(tài)電池研發(fā)需投入2億元，周期3年，成功率60%；若失敗，現(xiàn)有生產(chǎn)線將面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。（1）從“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”角度，分析該企業(yè)是否應(yīng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型；（2）結(jié)合鈉的化學(xué)性質(zhì)（如與水劇烈反應(yīng)），說(shuō)明固態(tài)電解質(zhì)相比液態(tài)電解質(zhì)的優(yōu)勢(shì)；（3）若選擇轉(zhuǎn)型，提出3項(xiàng)降低風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。案例：海水提溴工藝優(yōu)化工業(yè)提溴通常采用“空氣吹出法”：Cl?氧化Br?生成Br?，再用SO?還原為Br?富集。某企業(yè)家提出用H?O?替代SO?，反應(yīng)為Br?+H?O?=2HBr+O?↑。已知：H?O?成本是SO?的3倍，但可減少SO?尾氣污染。（1）從“成本效益”與“社會(huì)責(zé)任”的平衡角度，評(píng)價(jià)該方案的可行性；（2）結(jié)合鹵素的氧化性順序（Cl?＞Br?＞I?），解釋為何選擇Cl?作為氧化劑；（3）若實(shí)施該方案，需配套哪些環(huán)保措施體現(xiàn)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任？四、綜合應(yīng)用題（20分）情境：創(chuàng)建一家新能源材料公司假設(shè)你是一名化學(xué)專業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者，計(jì)劃成立一家研發(fā)“鈣鈦礦太陽(yáng)能電池”的企業(yè)。已知鈣鈦礦材料（CH?NH?PbI?）的光電轉(zhuǎn)換效率可達(dá)25%，但存在鉛泄漏風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定性差（壽命僅1000小時(shí)）的問(wèn)題。（1）基于化學(xué)核心素養(yǎng)中的“變化觀念與平衡思想”，設(shè)計(jì)1種提高鈣鈦礦穩(wěn)定性的方案；（2）運(yùn)用“企業(yè)家精神”中的5項(xiàng)核心要素（創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、市場(chǎng)敏感度等），制定企業(yè)初期的發(fā)展戰(zhàn)略；（3）從“宏觀辨識(shí)與微觀探析”角