農(nóng)業(yè)科技推廣員作物種植指導(dǎo)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分種植指導(dǎo)效果指導(dǎo)作物產(chǎn)量提升率40%提升10%按實(shí)際產(chǎn)量提升率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，50%-99%按比例得分指導(dǎo)作物品質(zhì)提升率提升5%按實(shí)際品質(zhì)提升率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，50%-99%按比例得分指導(dǎo)面積覆蓋率覆蓋80%目標(biāo)區(qū)域按實(shí)際覆蓋面積與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，50%-99%按比例得分農(nóng)戶滿意度滿意度達(dá)90%以上按實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，50%-99%按比例得分技術(shù)難題解決率解決率85%以上按實(shí)際解決難題數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，50%-99%按比例得分技術(shù)推廣創(chuàng)新新技術(shù)推廣數(shù)量25%推廣3項(xiàng)以上新技術(shù)按實(shí)際推廣數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每推廣1項(xiàng)得20%，最多得滿分創(chuàng)新種植模式采納率采納率達(dá)70%以上按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，50%-99%按比例得分技術(shù)培訓(xùn)組織次數(shù)組織培訓(xùn)5次以上按實(shí)際組織次數(shù)與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每次得20%，最多得滿分技術(shù)手冊(cè)編寫質(zhì)量編寫2份以上高質(zhì)量手冊(cè)按實(shí)際編寫數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估評(píng)分，每份高質(zhì)量手冊(cè)得25%，最多得滿分新技術(shù)應(yīng)用效果反饋收集并分析30份以上反饋按實(shí)際收集分析數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，50%-99%按比例得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%協(xié)作完成率達(dá)95%以上按實(shí)際協(xié)作完成率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，50%-99%按比例得分農(nóng)戶溝通頻率每月至少溝通4次按實(shí)際溝通次數(shù)與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每次得25%，最多得滿分信息傳遞準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率達(dá)98%以上按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-99%按比例得分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性合理分配任務(wù)達(dá)90%以上按實(shí)際合理分配比例與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于70%得0分，70%-99%按比例得分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力解決率達(dá)85%以上按實(shí)際解決沖突數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每解決1次得20%，最多得滿分工作責(zé)任心與主動(dòng)性任務(wù)完成及時(shí)率15%及時(shí)率達(dá)98%以上按實(shí)際及時(shí)率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，80%-99%按比例得分主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)3次以上問題按實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每次得33.33%，最多得滿分工作記錄完整性記錄完整率達(dá)95%以上按實(shí)際記錄完整率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，如達(dá)到100%得滿分，低于85%得0分，85%-99%按比例得分加班參與度參與加班5次以上按實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每次得20%，最多得滿分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)學(xué)習(xí)并應(yīng)用新知識(shí)達(dá)3項(xiàng)以上按實(shí)際學(xué)習(xí)應(yīng)用數(shù)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每項(xiàng)得33.33%，最多得滿分本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)科技推廣員在作物種植指導(dǎo)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位推廣員在種植指導(dǎo)效果、技術(shù)推廣創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、工作責(zé)任心與主動(dòng)性四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被