建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理與協(xié)調(diào)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率35%100%實(shí)際完成時間與計劃完成時間偏差不超過5%為滿分，偏差每增加5%扣除5分，最高扣除20分?？偣て谶_(dá)成率100%實(shí)際總工期與計劃總工期偏差不超過10%為滿分，偏差每增加10%扣除10分，最高扣除30分。延期事件次數(shù)0無延期事件為滿分，每發(fā)生一次延期事件扣除5分，最高扣除20分。進(jìn)度報告準(zhǔn)確率95%提交的進(jìn)度報告與實(shí)際情況偏差不超過5%為滿分，偏差每增加5%扣除5分，最高扣除20分。資源調(diào)配效率90%資源調(diào)配滿足項(xiàng)目需求的比例達(dá)到90%為滿分，每降低10%扣除5分，最高扣除20分。成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算控制率25%98%實(shí)際總成本與預(yù)算成本的偏差不超過2%為滿分，偏差每增加2%扣除3分，最高扣除20分。變更成本管理90%變更成本控制在總成本的10%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1%扣除2分，最高扣除20分。材料采購成本節(jié)約率5%實(shí)際采購成本比預(yù)算節(jié)約5%為滿分，節(jié)約率每降低1%扣除2分，最高扣除20分。費(fèi)用報銷合規(guī)性100%所有費(fèi)用報銷符合公司規(guī)定為滿分，每發(fā)生一次不合規(guī)報銷扣除5分，最高扣除20分。成本分析報告質(zhì)量90%提交的成本分析報告準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本情況且提出合理建議的比例達(dá)到90%為滿分，每降低10%扣除5分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率20%98%團(tuán)隊(duì)整體出勤率保持在98%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85分團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分為滿分，每降低1分扣除2分，最高扣除20分。溝通協(xié)調(diào)效率90%項(xiàng)目相關(guān)方溝通的及時性和有效性達(dá)到90%為滿分，每降低10%扣除5分，最高扣除20分。沖突解決能力95%在項(xiàng)目過程中有效解決團(tuán)隊(duì)或相關(guān)方?jīng)_突的比例達(dá)到95%為滿分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。培訓(xùn)與發(fā)展計劃執(zhí)行率80%制定的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展計劃執(zhí)行比例達(dá)到80%為滿分，每降低10%扣除5分，最高扣除20分。質(zhì)量與安全管理工程質(zhì)量合格率20%100%所有工程質(zhì)量檢測合格率達(dá)到100%為滿分，每出現(xiàn)一次不合格項(xiàng)扣除5分，最高扣除20分。安全事故發(fā)生次數(shù)0無安全事故發(fā)生為滿分，每發(fā)生一次安全事故扣除10分，最高扣除20分。安全隱患整改率100%所有安全隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改的比例達(dá)到100%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。質(zhì)量管理體系執(zhí)行率95%項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行比例達(dá)到95%為滿分，每降低5%扣除5分，最高扣除20分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有項(xiàng)目成員接受安全培訓(xùn)的比例達(dá)到100%為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除20分。本考核表用于評估建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理及協(xié)調(diào)方面的綜合能力。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，成本控制能力25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，質(zhì)量與安全管理20%。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：