體育行業(yè)教練員績效考表格員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃制定質(zhì)量30%符合項(xiàng)目要求且科學(xué)合理根據(jù)計(jì)劃完整性、科學(xué)性、針對性評分，每項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)具體描述，總分10分，按比例換算成百分制評分。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行按實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃偏離度評分，完全按計(jì)劃執(zhí)行得滿分，每偏離5%扣1分，最低得0分。訓(xùn)練場地與器材管理100%確保安全與可用根據(jù)場地器材檢查記錄評分，每發(fā)現(xiàn)1次安全隱患扣1分，最低得0分。訓(xùn)練日志完整性100%記錄詳細(xì)準(zhǔn)確按日志記錄的完整性、準(zhǔn)確性評分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分，最低得0分。訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整根據(jù)調(diào)整方案的合理性、及時(shí)性評分，完全符合要求得滿分，部分符合按比例換算成百分制評分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率35%80%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作考核結(jié)果評分，每提高1%加1分，最高加35分。運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)能力提升專項(xiàng)能力評分提升20%根據(jù)專項(xiàng)能力考核前后對比評分，每提升1%加0.5分，最高加35分。運(yùn)動(dòng)員比賽成績提升關(guān)鍵比賽成績提升15%根據(jù)關(guān)鍵比賽成績提升比例評分，每提升1%加0.3分，最高加35分。運(yùn)動(dòng)員體能水平提升體能測試成績提升10%根據(jù)體能測試成績提升比例評分，每提升1%加0.2分，最高加35分。運(yùn)動(dòng)員傷病率控制傷病率低于5%根據(jù)賽季傷病記錄評分，每低于目標(biāo)1%加1分，最高加35分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名滿意度調(diào)查評分，每提高1%加0.5分，最高加20分。教練員溝通效率100%有效傳達(dá)信息根據(jù)教練員與運(yùn)動(dòng)員、管理層溝通記錄評分，每發(fā)現(xiàn)1次無效溝通扣1分，最低得0分。家長關(guān)系維護(hù)100%保持良好溝通根據(jù)家長反饋評分，每收到1次負(fù)面反饋扣1分，最低得0分。教練員培訓(xùn)參與度100%參與所有培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)出勤記錄評分，每缺席1次扣2分，最低得0分。突發(fā)事件處理能力100%妥善處理根據(jù)突發(fā)事件處理記錄評分，每處理得當(dāng)?shù)?分，未妥善處理得0分，最高加20分。個(gè)人專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力專業(yè)論文發(fā)表15%發(fā)表1篇以上專業(yè)論文每發(fā)表1篇加3分，最高加15分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用效果評分，完全應(yīng)用得當(dāng)?shù)脻M分，部分應(yīng)用按比例換算成百分制評分。競賽組織參與參與至少1次競賽組織工作根據(jù)組織工作完成度評分，完全完成得滿分，未完成得0分。教練員評優(yōu)情況獲得校級(jí)或以上評優(yōu)獲得校級(jí)評優(yōu)加2分，市級(jí)加4分，省級(jí)加6分，最高加15分。創(chuàng)新訓(xùn)練方法提出提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法并實(shí)踐根據(jù)創(chuàng)新方法效果評分，完全符合要求得滿分，部分符合按比例換算成百分制評分。本考核表旨在全面評估體育行業(yè)教練員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)教練員在考核期內(nèi)的工作情況，客觀填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為教練員績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：